新年伊始，公交广告分公司根据集团下发的2023年《党建和精神文明建设工作要点》《生产经营计划》和《安全生产工作要点》等文件精神，积极行动，认真梳理，针对安全生产、市场拓展、客户维系、考核激励等多项工作进行改革并取得良好效果。

　　走访老客户 争取新订单

　　节后上班之初，公司业务人员走访了威海海洋发展局、鲁花集团、江苏董酒等70余家新老客户，共签订合同8份，合同金额接近80万元，实现了新年开门红，极大地鼓舞了士气，振奋了广大职工的精神，向全年的目标任务发起冲刺。

　　迎接新挑战 鼓舞众人心

　　为提高内部管理，紧抓党建思政教育，公司召开了“传达集团会议精神暨改革攻坚动员会议”，主要围绕开拓市场提升收入、推进市场化改革、加强成本管控、提升精细化管理水平、加强站务设施维护等方面展开研究讨论，旨在摸准市场脉搏打造精品媒体、梳理岗位和薪资激发队伍活力、做好成本预算实现高效运营、提升维保标准跟进城市建设等。会后，全体管理人员签定了年度《营销目标责任书》，业务人员代表签定了“150万”和“80万”年度业绩目标挑战书。

　　开发新形式 努力抢市场

　　根据现有市场情况，公司尝试新型营销模式，组织业务科人员开展走访商超活动，了解快消品牌，掌握最新信息，并与相关代理商接洽，努力推广公交媒体宣传，共签订广告发布合同3份，合同金额达18万余元。

　　乘风破浪争头渡，未待扬鞭自奋蹄，广告分公司通过一系列改革，及时调整战略发展方向，推进员工思想转变，把“要我干”变成 “我要干”，工作劲头空前高涨，人人牢记“开局即冲刺，起步即决战”嘱托，站好岗值好班，全力推动集团集约化高质量转型发展。