1. 招标条件

本招标项目中国南方电网有限责任公司一体化IT治理项目已批准立项，项目资金为企业自有资金，招标人为中国南方电网有限责任公司。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1 项目地点：广州

2.2 计划日期：合同签订之日起至2016年3月前。

2.3项目概述：“十二五”期间，公司全面开展信息化建设，2014年企业级管理系统已经实现试点上线，2015年企业级管理信息系统将完成全网推广。随着公司信息化总体水平的明显提高以及信息与业务的深度融合，信息化工作将面临更高的挑战和要求。如何快速响应业务需求、支撑企业管理提升？如何实现自主设计、自主运维、自主知识产权，支撑信息化可持续发展？如何应对互联网+、大数据、物联网、移动应用、云计算等新技术，从技术支撑业务向技术驱动业务转变，更好支撑公司创新？基于这些问题和挑战，开展IT治理工作，在公司中长期发展战略、企业架构、一体化中期报告、IT运维体系建设、研发体系建设等工作成果的基础上，对国内外先进企业信息化管理机制进行调研，明确IT在公司战略转型中应承担的使命和任务，从而进一步梳理和规范公司信息化各业务的流程和机制，有效控制风险，理顺包括信息化对各业务部门，信息化部门内部、各级信息部门之间的工作关系，加强系统建设与运行、维护环节的衔接，深化完善信息化管理体系，实现信息化管理能力和水平的全面提升。

2010年起公司在网、省、地层级成立了信息部、信息中心，公司信息化队伍不断壮大，现已形成一支2500人左右的信息化人员队伍，但还存在职能管理和运行维护界面不清、结构化缺员等问题，项目将研究随着信息化建设及运维工作向网省级集中，如何做好组织架构、岗位职责的调整，优化调配人力资源，以适应“大建设、大运维、大服务”。

2.4 招标范围：一体化IT治理项目

2.4.1 IT治理现状调研

①、IT治理外部环境现状调研：提供3个国外企业IT治理的领先实践案例，并结合南方电网信息化工作开展IT治理方法研究；组织3次国内IT治理调研。

②、IT治理内部环境现状调研：组织开展南方电网公司内部IT治理现状调研，制定调研思路、方式、方法，形成南方电网公司信息化领域管理现状调研分析报告。

2.4.2 IT治理目标和实施方案

①、IT治理目标：基于内外部环境调研情况，以及公司战略目标、“十三五”信息化规划目标等发展需求，提出公司IT治理目标以及面对新形势IT的使命和职责。

②、IT治理实施方案：和公司一体化管理体系有序结合，提出远景蓝图和近期举措。

2.4.3 IT业务流程治理

①、IT业务流程梳理：围绕着IT规划、建设、运维、评价等全生命周期过程，构建持续的信息化业务管理长效机制，对业务分类、业务流程、流程节点进行优化设计，分析信息化领域内、信息部门与其他部门之间业务协作关系，梳理协同流程。

②、IT业务管理体系：按照南方电网公司一体化管理框架要求，明确每个流程节点的涉及角色、管控策略、一体化规范程度、工作内容、工作要求。

③、IT管理制度体系：依据IT业务流程、业务管理体系梳理结果，对现行管理制度进行审查分析，并提出现行制度的优化、完善建议。

④、IT风险管控：依据南方电网公司全面风险管理和企业架构管理要求，对信息管理领域内的风险进行梳理，强调风险过程管理、将风险点明确到流程中的流程节点，并依据风险节点，设计对应的应对措施。

2.4.4 IT组织架构、岗位、人员治理

①、IT组织架构优化：根据南方电网公司一体化管理要求，结合公司发展需求和信息化发展水平和信息化管理领域现状，找出现IT组织架构的薄弱环节，并提供针对性解决方案，完善信息化领域组织架构。

②、IT人员岗位职责梳理：按照南方电网公司信息化领域组织架构，梳理IT部门各岗位的工作内容、工作流程等，明确各项工作的职务特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求。

③、IT岗位定员模型研究：根据IT人员岗位职责要求、工作量与发展需要等指标，研究每个岗位的定员模型，为每个岗位定编数量提供依据。

④、IT人员岗位胜任能力模型构建与评测：胜任能力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模将解决人才“质的标准”，测评将解决胜任力“量的测量与鉴定”。根据不同岗位，综合多种因素（教育背景、知识、技能/才能、相关工作经验、职业素质等）设计胜任能力模型和岗位指标，并通过观察法、访谈法、测量法、胜任力评价操作实务等方法对员工能力进行测评。

⑤、IT人员专项能力考试：根据信息化治理需求，设计培训教材和分岗位序列考试题库（3-4个岗位的考试题库），建立考试机制，并组织一到两次考试，从考试结果中分析，当前公司在信息化员工能力方面还缺少什么。

⑥、IT人员能力提升方案：依据信息化专项能力考试结果的分析，以及信息领域业务模型、组织架构的差距分析，制定能力提升方案，包括不限于：人才发展里程碑、员工持证上岗的要求、培训要求、激励管理建议等。

标的物清单：

、公司信息化领域管理现状调研分析报告

、公司IT治理实施方案

、公司信息化领域业务管理体系

、公司信息化领域业务流程

、公司信息化规范化管理制度体系修改建议

、公司信息化领域一体化组织架构报告

、公司信息化领域一体化岗位设计及定员模型研究报告

、公司信息化人员岗位胜任能力模型报告

、公司信息化领域分岗位序列考试题库

⑩、公司信息化领域能力提升方案

标的物数量：1

标包划分情况：不划分标包

3. 投标人资质要求

3.1组织要求：具有独立承担民事责任的能力，并在中国境内注册成立的法人，注册金额100万元人民币及以上。

3.2资信要求：投标人具备有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证，投标人应具有良好的信誉，没有处于被责令停业、账户冻结、财产被接管在经营活动中无重大违法记录。

3.3业绩要求：投标人近三年内须具有大型企业，或省级及以上事业单位的信息化咨询服务业绩，并提供相关合同或验收证书等证明材料。

3.4同一法人的企业或有隶属关系（母公司、全资子公司及其控股公司）的企业，只允许一家参与本项目投标，否则均按资格审查未通过处理。

3.5本项目不接受联合体投标，不允许分包。

4.招标方式

本次招标采用公开招标方式，投标有效期为投标截止日期后90天。资格审查采用资格后审。

5. 投标报名及招标文件的获取

5.1 凡有意参加投标者，请于 2015 年 7月 20日至7月 24日（法定节假日、公休日除外），每日上午 9:00 时至 11:30 时，下午 14:30时至 16:30 时（北京时间，下同），在广州市天河区珠江新城临江大道5号保利中心6楼投标报名及购买招标文件。

5.2 投标报名及购买招标文件时需提交以下资料：

（1）法定代表人证明、授权委托书（如有委托）及身份证；

（2）营业执照、资质证明等相关资料复印件（需加盖公章）；

（3）开户许可证复印件（需加盖公章）。

5.3本次招标文件以电子版发出，招标文件每套售价200 元（刷卡支付），售后不退。（报名时务必自备U盘，不接受邮购招标文件）

6. 投标文件的递交

6.1 投标文件递交的截止时间为2015年8月11日 10 时 00 分，地点为广州市天河区珠江新城临江大道5号保利中心6楼（不接受邮寄方式递交）。

6.2逾期送达的或未送达指定地点或未按要求密封的投标文件，招标人不予受理。

8. 联系方式

招标人：中国南方电网有限责任公司

招标服务机构：中国南方电网有限责任公司招标服务中心

地址：广州市天河区珠江新城临江大道5号保利中心6楼

联系 人：蒙工

联系电话：***-********

传真：***-********

9. 监察局：来信请寄：广东省广州市天河区珠江新城华穗路6号 中国南方电网公司监察局，邮编：510623，举报电话：***-********，举报网址：www.12388.csg.cn

　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中国南方电网有限责任公司招标服务中心　

2015年7月20日