评审

内容

考核项目

考核分值

评分标准

技术部分（55分）

消毒流程与管理

5

投标人须根据采购需求提供针对本项目的消毒流程与管理方案。方案应包括：医用布草洗涤消毒方案、医用布草洗涤消毒工作制度、医用布草洗涤消毒工作流程及洗涤消毒要求等，以上基本项缺任意一点计0分；方案包含以上基本项的计4分，并继续按以下标准进行分档计分：

方案完善、科学、合理，且实用性、针对性强的计1分；方案较完善、较合理，实用性一般的计0.5分；方案欠缺或欠合理或实用性差的计0分。

感染性织物的消杀

5

要求设置隔离式感染性织物洗涤专机，提供感染性织物的消杀措施等。以上基本项缺任意一点计0分；满足以上基本项的计4分，并继续按以下标准进行分档计分：

措施得当，有隔离式感染性织物洗涤专机，计1分； 措施比较合理，有隔离式感染性织物洗涤专机计0.5分； 措施不得当，有隔离式感染性织物洗涤专机计0分。

服务

方案

10

根据整体服务方案编制情况：（1）产能及设备配备情况；（2）洗涤服务流程介绍；（3）洗涤时间及质量保证措施；（4）医疗织物的交接流程；（5）洗涤工艺；（6）洗涤质量；（7）污物回收处理；（8）运输保障；（9）防止织物磨损措施；（10）其他合理化建议。以上基本项缺任意一点计0分；方案包含以上基本项的计8分，并继续按以下标准进行分档计分：

方案合理可行，满足服务要求，针对性强，计2分；

方案比较合理可行，可以满足服务要求，计1.5分；

方案基本合理可行，基本可以满足服务要求，计1分。

管理

制度

5

针对本项目的管理制度:岗位责任制度、岗位职责、奖惩考核制度、员工管理规定、稳定员工的措施等。以上基本项缺任意一点计0分；包含以上基本项的计4分，并继续按以下标准进行分档计分：

制度合理可行，满足服务要求，针对性强，计1分；

制度比较合理，可以满足服务要求，计0.5分；

制度欠缺或欠合理或实用性差的计0分。

厂区

布局

10

厂区布局满足以下要求得8分，未提供或提供不全的得0分。

1、投标人有固定厂房；（提供产权证或租赁合同，提供现场图片，否则不计分。）

2、水洗区洁、污布草车辆有明显的颜色区分，不交叉使用，并每天一用一消毒；（提供洁、污布草车分类图片、合理消毒记录，否则不计分）。

3、洁、污货运车辆进出口不在同一通道并完全隔离；

4、洁、污区人员进出通道均设立独立的通道并分别进行管理的；

5、洁、污生产区完全隔离的，工作流程应由污到洁，不交叉、不逆行。

以上基本项缺任意一点计0分；包含以上基本项的计8分，并继续按以下标准进行分档计分：

厂区布局合理可行，满足服务要求，针对性强，加2分；

良评分标准:厂区布局比较合理可行，可以满足服务要求，加1.5分；

差评分标准：厂区布局基本合理可行，基本可以满足服务要求，加1分。

(提供厂房平面图、车辆和人员进出通道图片，实图必须与平面图一致，并承诺所提供平面图、图片与实际现场情况一致，否则不计分。)

污布草及时洗涤、返还应急方案

20

投标人需根据采购人所在地的实际情况（大雪、冰冻高速封路等自然灾害和公共卫生事件如新冠疫情封路封城等），且充分考虑洗涤招标人污布草的及时性，制定合理的污布草及时洗涤、返还应急方案，并提供相应的证明材料。

对投标单位的方案进行横向比较，分档次计分：

1、对实际情况分析清晰、措施得当，有针对性，布草运输车辆往返（医院、投标人洗涤车间）时间较短，完全满足医院污布草洗涤的及时性要求，能有效避免因污布草洗涤不及时而滋生细菌增加感染的风险，且洗净的布草能及时返还科室使用的，得20分；

2、对实际情况分析较清晰、措施较得当，但布草运输车辆往返（医院、投标人洗涤车间）时间较长，污布草洗涤的及时性次之，污布草堆放时间相对较长，因污布草洗涤不及时而滋生细菌增加感染的风险增大。且洗净的布草返还科室的时间相对较长，勉强能满足医院要求，得10分；

3、对实际情况分析不清晰、措施不得当，时效性较差的，得5分；

未提供计0分。

（本项目考察的是投标人对医院污布草及时洗涤、返还情况，以设立周转仓库为由来满足需求的，不得分。）

评审

内容

考核项目

考核分值

评分标准

技术部分（55分）

消毒流程与管理

4

消毒制度严格，流程清楚，生产车间流程采用洁、污分区隔离洗涤，符合国家卫计委《消毒技术规范》的要求，并经过卫生部门现场检查认可，提供检查监督意见书。检查监督意见书为较好的计4分，一般的计2分，较差的计1分；被下发整改、整顿、停止营业等处理意见书的，其投标文件将被认定为无效投标文件。

感染性织物的消杀

5

供应商的洗衣设备应符合《医院医用织物洗涤消毒技术规范》（WS/T508-2016）的要求，能提供符合洗涤感染布类的隔离式洗涤设备计5分（响应文件中须提供机器型号、设备图片和购买合同或发票复印件，否则不计分。）

服务

方案

10

根据整体服务方案编制情况：（1）产能及设备配备情况；（2）洗涤服务流程介绍；（3）洗涤时间及质量保证措施；（4）医疗织物的交接流程；（5）洗涤工艺；（6）洗涤质量；（7）污物回收处理；（8）运输保障；（9）防止织物磨损措施；（10）其他合理化建议。全部提供以上方案并满足项目采购需求的得10分，缺一项扣1分，每有一项内容不完整或有缺陷或与项目不匹配的扣0.5分。

说明：内容不完整或有缺陷或与项目不匹配是指： 非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。

管理

制度

5

针对本项目的管理制度:岗位责任制度、岗位职责、奖惩考核制度、员工管理规定、稳定员工的措施等。

全部提供以上方案并满足项目采购需求的得5分，缺一项扣1分。

厂区

布局

10

1、投标人有固定厂房；（提供产权证或租赁合同，提供现场图片，否则不计分。）

2、水洗区洁、污布草车辆有明显的颜色区分，不交叉使用，并每天一用一消毒；（提供洁、污布草车分类图片、合理消毒记录，否则不计分）。

3、洁、污货运车辆进出口不在同一通道并完全隔离；

4、洁、污区人员进出通道均设立独立的通道并分别进行管理的；

5、洁、污生产区完全隔离的，工作流程应由污到洁，不交叉、不逆行。

全部提供以上方案并满足项目采购需求的得10分，缺一项扣2分。

(提供厂房平面图、车辆和人员进出通道图片，实图必须与平面图一致，并承诺所提供平面图、图片与实际现场情况一致，否则不计分。)

污布草及时洗涤、返还应急方案

21

投标人提供可以保证医院的实际需要提供配送方案制度，方案包括但不限于：

①洗涤物的及时收集、更换；

②服务质量保障措施；

③配送应急预案等方面进行综合评审。

全部提供以上方案并满足项目采购需求的得21分，缺一项扣7分，每有一项内容不完整或有缺陷或与项目不匹配的扣3分。

说明：内容不完整或有缺陷或与项目不匹配是指： 非专门针对本项目或不适用项目特性的情形、内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案、内容前后矛盾、涉及的规范及标准错误、不利于项目实施、不可能实现的情形等任意一种情形。