公务员之窗优化升级服务招标公告

公务员之窗优化升级服务招标公告

( 公务员之窗优化升级服务 )需求公示

项目名称

公务员之窗优化升级服务

采购类型

服务类

采购人名称

深圳市电子政务资源中心

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

550000

项目背景


(一)系统概况

深圳市“公务员之窗”是由市委办公厅牵头,以深圳市党政机关内网为依托,开发建设成的为全市机关工作人员内部信息资源共享和信息发布平台。

1、 公务员之窗现状

公务员之窗2004年投入使用,在增加党政机关信息透明度、改进传统的工作方式、促进信息资源共享、加快信息的内部流转等方面发挥了示范作用,并取得了巨大的成绩。

目前形成以公务员之窗为内网门户网站、67个单位子网站、3个专业网站,5个机关业务数据库、7个外购公共数据库,1个自建综合视频资料数据库,以及内网电子邮件、组合式论坛、大型在线调查系统、网上知识竞赛系统、桌面视频会议系统等近10 个应用系统组成的内网政务信息发布和共享平台、应用系统互连和数据资源共享平台、公务员学习和交流平台,以及内网重要的工作资料中心。它是内网中唯一供全市各级、各单位和全体机关干部使用的公共平台,也是全市各机关共同进行信息保障的系统,日均访问量近5000人次。

截至2014年底,公务员之窗用户约为2.5万人,门户网站全年新增信息约80万条,各单位子网站群信息新增信息30万条;综合资料库中的中经网全年新增数据30GB、国研网全年新增数据8GB、人大复印光盘全年新增数据3GB、电子图书馆全年新增数据60GB、法律法规库律典能全年新增数据1GB;内网视频点播系统全年更新数据10TB。

公务员之窗已成为各机关和公务员更高效开展工作的工具,在机关信息化工作中发挥了重要的作用。

公务员之窗主要内容有:

1)综合新闻和政务信息

提供国内外、港澳台、深圳本地及分类新闻;中央领导、省部领导、本市领导政务活动情况;国家各部委、副省级城市、本省的重要工作动态,中央各部委、各省市、本市重要任免;本市文化、体育、会展等活动安排;本市机关单位职能、机构、人员、电话信息等等。

2)视频点播和视频会议

视频点播提供中央、省、市台和凤凰卫视晚间新闻节目和专题节目、各单位视频资料、全国和世界各地视频资料、各类视频文艺节目、影视节目等。视频会议提供内网各单位之间的远程培训和视频会议功能。

3)共享数据库资源

目前已接入企业信用库、统发工资库等,还将不断接入其它可共享的大型数据库和跨部门应用系统。

4)内网电子邮件

每个公务员分配和使用内网电子邮箱,是登录系统进行业务查询的账户,也可在全市机关范围内传递各类非密工作信息。

5)网络互动服务

网络互动服务包括意见征询、网上论坛、知识竞赛、网上调查等。这些服务都由各机关单位和公务员个人发起与参加。

6)综合资料服务

包含在文件法规、综合资料两个栏目中。前者有“全国法律法规库”和“深圳法规库”。后者包括中经网、国研网等外购数据库,以及“国情报告”、“出国研究报告”、 “人才理论”等不断增加的调研材料。

7)各单位网站

各单位网站的基本内容包括机构人员情况、主要业务工作情况、工作动态、外地情况、政策法规、内刊简报、工作研究等。

8)业务网站

业务网站为专项业务工作网站。已建电子政务工作网、新闻发言人工作网等。各单位可根据需要构建所需专业网站。

(二)存在的问题

经过多年运行,系统出现系统和应用软件性能降低、应用升级遭遇障碍、安全保障不能满足要求、运行维护没有保障等多方面的问题。

1、软件系统多且陈旧,无法满足内网应用发展的需要。

一是由于开发单位股权变更和已集成的软件产品方向改变,决策系统使用的WCM4.0、公务员之窗的E3内容管理平台都已不再升级,原公司也不再提供维护,给现有系统的扩充、升级带来障碍。2009年大部制改革后,需要重建网站达18个,由于E3平台无法再进行开发和维护,只能临时采用WCM进行了过度,导致现有 内容管理平台不统一,管理、统计、用户管理各方面都出现新的问题。

二是随着内网网站业务和应用需求的不断增加,各单位提出的个性化网站建设、新增业务等越来越多,现有系统功能已经无法完全满足各单位提出的这些要求。

三是近年来中央、省对地方党委办公厅门户网站也提出了明确的要求,这些新要求是基于近年来新的网络和系统架构提出的,技术上更为先进,现有系统已无法完全满足这些要求。

2、系统的安全性、可靠性不能满足安全稳定运行要求

系统目前采用用户/密码、专网部署、防火墙访问策略和制定安全管理制度来保障系统安全,缺乏整体软硬件管理体系建设。随着我市内网安全与应用支撑平台的建成,以及国家有关信息系统等(分)级保护的文件规范的出台,两系统在安全保障体系上规划严重不足的问题越来越突出。

现有系统因网站系统因建设多年,具体包括中间件、内容管理软件、操作系统等,产品优化和补丁升级都遇到困难,系统故障发生频率较高,为保证系统安全稳定运行也急需优化升级。

投标人资质要求


1.投标人必须先行注册为市政府采购中心的供应商,具有独立法人资格。2.近三年内无行贿犯罪记录(由采购中心定期向市人民检察院申请对政府采购供应商库中注册有效的供应商进行集中查询,投标文件中无需提供证明材料);3.本项目不接受联合体投标,不允许转包分包。新增资格要求:投标人必须具有下列条件之一:1. 深圳企业或非深圳企业,但在深圳市有合法注册的分公司或办事处等机构。

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)
1PLAN-2015-008023-000031公务员之窗优化升级服务1.0550000.0

具体技术要求


(一) 项目目标

依托党政机关内网、内网安全和应用支撑平台等基础支撑环境对原有系统进行优化升级。项目将通过分期实施的方式,重新构建软硬件平台,充分考虑系统冗余,按照等级保护三级标准设计,建设统一的网站管理、统一的身份认证与权限管理、统一的信息搜索、统一的应用集成管理、统一的运维管理等主要子系统,最终完成 “决策系统”和“公务员之窗”升级改造,从而满足本市公务员、副局级以上领导、中办及其他各省市党委等不同服务对象的多层次信息服务需求。

(二) 本期项目服务内容

1、部署统一的内容管理发布平台

对现有“公务员之窗”内容管理平台进行优化升级。采用一套技术架构、产品化的内容管理软件,进行统一的规划和部署,实现“公务员之窗”、各单位网站群的集中管理,网站后台内容可视化采编发与维护、主站与子站信息共享与推送等。摆脱当前多平台内容维护、多套系统管理、软件版本陈旧的现状。

2、优化升级公务员之窗、子站群及网站数据迁移

对现有“公务员之窗”网站重新进行网页设计和基于新的内容管理平台进行网站栏目创建,网站主站发布。

对原颖源E3、托尔思WCM6 内容管理软件建设的70余家部门网站,基于新的内容管理平台进行构建,包括站点创建、栏目创建、模板开发。

“公务员之窗”网站及部门网站历史数据迁移到新的内容管理平台之中并切换上线。

3、部署统一的身份认证管理平台

部署一套产品化的身份认证管理软件,为后续网站、第三方接入应用提供统一用户管理和单点登录支撑。

与内网安全和应用支撑平台进行用户信息交互,采用接口的方式实现用户身份调用,同时可以单独进行用户注册与管理。

预留决策系统、公务员之窗基于身份认证的应用协同管理功能。

4、现状评估

按照等级保护三级标准,提出系统平台部署建设规范要求,包括对物理环境、网络、主机、应用、数据备份与恢复、安全管理及制度建设等整体安全、性能方面做出评估,为下一步平台进行安全加固、系统优化升级提供依据。

(三) 项目技术要求

1、 网站内容发布平台

项目需要采用成熟的、产品化的、可跨平台部署的内容管理软件构建网站平台,可提供信息内容创建、编辑和基于模板的内容发布等各种采编功能,同时,具有强大的站点管理功能,提供平台级协作环境,能够据需要生成多个网站。

网站生成管理平台主要由站点管理、栏目管理、模板管理、信息采集、信息编辑、信息发布等功能,并可以与工作流引擎结合,进行信息审核发布控制。

主要功能架构如下:


内容管理软件主要功能模块如下:


功能模块

内容描述

站点管理

提供对网站属性进行配置的功能,包括站点名称、配置页面模版、设置页面编码、页面存储目录、发布状态等属性。

具备创建多个主站和子站的功能,支持主站和子站的克隆,以及TXT文本方式的批量建站。

栏目管理

支持栏目的新建、删除、修改、移动、预览、发布、撤销等操作。目录结构可根据需要自定义生成,只需要鼠标拖拉就能够对栏目进行排序。

管理员可以为每个栏目指定不同的栏目管理员和内容编辑人员。每个栏目可单独或批量进行管理权限设定。

每个栏目可以配置个性化模版、管理权限和文档审核工作流。

文档管理

提供HTML文档编辑器,支持文字、图片和表格混排;支持flash、音频、视频文件在正文中插入,并直接播放;支持常规的信息标题、副标题、摘要、关键词、正文等内容的录入管理,对政府公文公报等特殊信息,可定义特殊的模板或是扩展定义需填报的字段;支持快捷定义标题样式,如加粗、定义颜色、大小、字数等;支持设置相关文档,正文中支持插入内联文档、支持批注、支持热词管理。

支持文章录入时自动保存功能,以防止网络断线、断电等原因导致未保存的文章需重复录入的事件发生,同时,当系统出现异常时候可以从历史记录上恢复等。

也提供套用Word模板,对经常使用的一类文件设计好模板,如红头文件,文档采编时可以直接选择套用,模板可以导入导出,复用资源。

提供统一格式排版功能,减少信息维护人员录入信息的工作量。

模板管理

支持按栏目管理模板。

支持可视化的鼠标拖拉方式设计模版,实现零编码,可以对模版风格、排版、文字样式、栏目图片元素风格等进行灵活定义。

支持模板的新建、导入导出、修改、删除、预览、检验模板等。

可以根据模板类型、创建人或创建时间等信息过滤出符合要求的模板进行查看。

提供模板检索功能,可按模板名称或者按模板ID查询。

文档发布

支持动态和静态两种发布方式。系统要提供发布监控功能。

专题管理

支持专题的新建、修改、删除管理。

为减少工作,系统要提供文档自动汇集成专题的功能。

每个专题可以配不同的页面模板,能够设定阅读权限。

投票调查

支持多个调查同时启用。

支持单选、多选、主观题等多种调查项。

提供投票结果自动统计、图形化展示、以及反馈结果信息导出功能。

可设置投票策略,如IP限制、投票次数、有效时间、是否必须先进行投票才能提交和查看结果等设置。

信息评论

提供可在线评论功能,用户可以通过浏览新闻,发表相关评论和提交等级评分。管理员可通过模板控制某一栏目、某一文章是否开放评论功能、是否审核评论信息。

图片资源管理

政府日常工作中还会有许多图片文件,如领导图片、专题图片、会议图片、工作图片等。系统能够按不同分类将政府各部门的图片统一管理起来,以幻灯片、FLASH电子相册等多元化的方式展现。

所有入库的图片可以加水印、按系统设置的尺寸规格自动生成各种缩略图,当发表不同用途的文档时,可直接引用图片库中不同尺寸规格缩略图。

视频资源管理

管理视频、转换主流的FLV视频格式、发布视频、提供在线点播,支持双码流。

元数据管理与服务

系统要提供元数据采集、编目、注册、发布、查询和访问服务的功能。

支持元数据库的管理。

支持元数据视图管理,可以实现跨元数据库的元数据结构组合。

支持元数据自定义功能,可以为不同分类定义不同的元数据结构,可以支持密码文本、普通文本、多行文本、是否框、单选、下拉、附件、可视化编辑器、分类树、时间等等类型的元数据扩展。

系统根据管理员选择的字段类型以及定义的数据长度,自动生成信息公开录入界面。

无需编码,就可以定义公开目录列表显示字段、检索字段。

支持元数据以XML方式进行存储和管理。

支持多种方式元数据的编目,如自动编目、手工编目等方式。

网站数据统计

提供按来源统计文档数量、统计不同站点/栏目的文档数量、统计用户或用户部门的工作量等等信息,便于内容维护绩效考核。

日志检索与查询

提供多种方式对记录的操作日志进行检索、统计和查询。

可对错误、警告、信息、调试四类日志进行监控。

数据交换

与其他业务系统的数据交换,提供数据共享导入导出工具及数据库同步接口,实现网站内容管理平台中数据能够通过接口方式自动增量同步更新至现有网站中,达到一个平台更新、多网站同步的目的,共享接口应符合Web服务标准,并可界面化配置、扩展,为信息共享和使用者提供便利。

其他模块

其他根据招标方要求,需要定制开发的功能,例如:基于产品需要实现的待办审核功能、部门协作功能等。


本项升级服务采购一套内容管理软件,由于本项目为关键系统、关键应用,为满足后续系统冗余及高性能建设要求,要求内容管理软件支持主备切换、群集部署等方式。


2、 优化升级公务员之窗、子站群及网站数据迁移

按照内网建设要求重新设计和定位现有公务员之窗门户网站(首页、列表、文章、多媒体展示),包括网站色彩设计、效果设计、布局设计、栏目设计等,以及模板制作、后台规划、内容初始化

内网门户优化升级后将成为集在线办公、信息发布、交流协作、综合服务为一体的综合性门户平台。

公务员之窗和各部分网站部署在政务内网中,本期项目要求改版后的门户网站与部门网站实现资源共享,即通过授权、配置能实现网站内容的推送、引用等。

网站应支持通用的开发规范和标准,并提供标准API(Application Programming Interface)接口,可以对系统方便地进行二次开发,实现基于SOA 的应用集成,即可以将用户的其他应用系统整合到内网门户平台中,进行个性化和应用集成管理。

本项目要求将现有部门70余家网站安全、完整、平稳迁移到新的网站平台上,具体迁移要求:

(1)完整性:迁移到新平台中的数据,不应有遗漏,必须尽可能保持原有数据信息的完整。包括数据内容、引用关系、约束条件与旧系统一致。

(2)一致性:需要考虑新旧系统同时运行一段时间,即应考虑到迁移过程中动态数据的处理,始终保持新旧系统的数据一致性。

(3)有效性:迁移的数据,应该是真正有效的数据,在迁移过程中需要对旧系统中可能产生的无用数据进行过滤和屏蔽。

3、 统一的用户管理和权限管理平台

本项目需要采用成熟的、产品化的、可跨平台部署的身份认证管理软件,建立起统一的身份管理与身份认证体系。项目要求与内网安全和应用支撑平台的用户体系进行接口调用,用户的访问使用权限由门户网站和其它各应用系统进行配置与管理。系统针对不同部门、不同级别(如局、处级)、不同职务的使用对象,按照统一的授权规则或特定要求,提供相应的内容和功能。

统一的用户管理和身份认证体系应具备以下主要功能:

1)统一用户管理:由平台集中统一的管理所有用户信息,全局上保持用户身份信息的一致性,成为网内所有应用系统统一认证和单点登录的基础。

2)用户信息同步:满足各应用系统仍然保有各自用户库的需要,但总体上要求与平台用户信息同步统一,避免用户信息的分散管理,做到用户信息一经修改各处保持同步,解决用户信息多处维护的问题。

3)统一的应用系统管理与权限分配:整合市委及各单位的应用系统资源,统一管理,统一分配各系统的Web应用资源的访问权限,解决用户登录后对于各系统的访问授权。

4)统一用户认证与单点登录:为全局的用户提供统一的登录入口,实现统一的身份认证和单点登录,解决用户进入不同系统需要多次认证的问题。


本项升级服务采购一套内容管理软件,由于本项目为关键系统、关键应用,为满足后续系统冗余及高性能建设要求,要求内容管理软件支持主备切换、群集部署等方式。

4、性能要求

1)稳定性指标

系统保证7*24小时不间断运行。

2)吞吐量指标

内网门户网站及网站群同时在线同户数≥5000人;并发用户数≥200人;全市所有公务员约20000人。

3)数据量指标

系统支持存储容量≥2TB;

系统支持单次增量备份数据量≥10G;

系统数据单次备份时间≤2天。

4)信息服务指标

用户浏览页面时,响应时间≤2秒;

系统查询响应时间≤3秒;

系统处理时间≤5秒。

5、 安全要求

1)本项目升级服务的内容要通过招标方委托进行的三级等保测试标准。

2)统一权限管理,采用多级授权管理机制,信息可统一管理。门户网站注册和权限即各单位管理员由系统管理员负责,各单位网站的注册和权限管理由各单位指定管理员负责。

3)系统具有强审计功能,信息资源访问日志和审计,存档备查。

商务需求


(一)项目期限及进度安排

本项目复杂度较高,技术开发难度较大,为更好的推进项目进程,降低实施风险,项目采用分期服务的模式,招标方提供项目的硬件环境和系统软件,全过程预计5年完成,本次招标项目服务期限为1年。

项目进度安排:根据项目升级服务内容需求,中标方提交项目实施计划,招标方审核确认。中标方负责完成项目需调研、需求分析、设计、开发、集成、测试、培训等工作,并上线试运行及后续维保。

实施开始的具体时间以合同生效之日为准,届时也可根据用户实际情况进行调整。

(二) 项目付款

付款方式:合同签订后支付项目预付款30%,项目验收后支付验收款60%,售后服务期满支付余款10%,实际支付以市财政委员会关于项目相关财务支付规定要求为准。

(三)项目验收

试运行期满后,乙方提出验收申请,由甲方成立验收小组,根据签订合同具体要求组织验收并出具项目验收报告。

(四)售后服务要求

1、中标方应负责提供本项目实施的产品基础配置、日常操作管理及故障诊断等方面的系统培训。

2、中标方应负责提供本项目的产品培训,培训内容为最新的内容管理产品操作、管理培训,培训时间和地点双方具体协商,周期为1个星期。

中标方提供培训中文教材或文档及培训PPT。

(五)售后服务要求

1、技术支持服务

投标方须提供售后服务单位名称、联系地址、技术人员电话、手机、邮箱及服务手段等详细相关资料。

2、保修及系统维护服务

1)对应用软件提供一年免费维护服务,否则视为没有实质性响应招标文件要求。

2)从页面设计、代码编写、模块开发、系统试运行、系统维护、按需定做,须在质保期内无偿为用户提供全方位的服务及技术支持。

3)根据用户方要求,当用户方需要对系统演示、汇报、数据处理时,中标方需提供上门服务支持。

4)在质量保证期内出现故障的,投标方应2小时故障响应,24小时提出解决方案和故障排除服务,发生紧急故障必须在24小时内解决。因系统故障,中标方工作延误、未及时响应修复,造成采购人损失的,中标方应负赔偿责任,具体赔偿方案在签订合同时订立。

5)系统平台突发性故障诊断:提供7*24 技术支持。

3、工程实施、技术支持与售后服务费用

投标方必须将项目实施、技术支持和培训、售后服务等各项费用计入总投标价之内。

评标信息


序号

评分项

权重

1

价格

20

2

技术部分

38


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

10

专家打分

考察内容:考察投标人对项目工作内容的梳理是否清晰,项目进度的实施计划是否可行,相关过程中是否有管控标准及手段,在项目完结后是否能提供相应的相关过程文档.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

6

专家打分

考察内容:考察投标人对项目整体功能性与非功能性需求的理解是否清晰,能否清楚认识项目存在哪些关键点并对此类关键点进行细致的分析与应对措施的应答或合理化的建议.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

质量(完成时间、安全、环保)保障措施及方案

10

专家打分

考察内容:考察投标人对项目过程中的质量管控措施是否完善,如何规避项目质量下滑的风险.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目完成(服务期满)后的服务承诺

6

专家打分

考察内容:考察投标人在项目验收后的售后服务承诺,如:提供多长时间的免费服务,问题响应时间在多长时间内,问题解决在多长时间内,是否提供培训等服务措施.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

违约承诺

6

专家打分

考察内容:考察投标人对于项目不能如期完成或项目不能按照招标单位质量要求完成的违约赔偿承诺.

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

综合实力部分

30


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

4

专家打分

1. 具有国际CMMI三级(或以上)认证证书得25%分数;

2.具有高新技术企业认定证书得25%分数;

3.曾连续三年获得过国家规划布局内重点软件企业资格得50%分数(必须是3年以内,即2012年1月1日后)。

2

拟安排的项目负责人情况

5

专家打分

项目负责人本科或以上学历并且具有PMP项目证书,得满分;本科或以上学历得60%分数;其他不得分。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

拟安排的项目团队成员(项目负责人除外)情况

10

专家打分

团队成员总人数要求至少10人,未达到人数要求的,不得分。

考察内容:团队成员的专业、学历、职称、特长、项目经验等内容。

每有一个人具有全日制本科学历的,得10%分数,满分100%分数(即10人或以上具有本科学历的,可得满分)。

提供聘用合同和其他证明材料扫描件,原件备查。未提供聘用合同扫描件的,不得分。

按照投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

投标人自主知识产权产品(创新、设计)情况

2

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。

具有内容管理相关领域知识产权得分50%分数;

具有全文搜索相关领域知识产权得分50%分数;

5

项目拟选用产品的成熟度及可靠性

5

专家打分

考察投标人在项目相关领域自主知识产权情况,一般采取客观化评分。

具有内容管理相关领域知识产权得分20%分数;

具有全文搜索相关领域知识产权得分20%分数;

具有文本挖掘相关领域知识产权得分20%分数;

具有身份认证相关领域知识产权得分20%分数;

具有政府信息公开相关领域知识产权得分20%分数。

6

环保执行情况

2

专家打分

要求投标人就是否受过环保主管部门行政处罚作为得分依据;以投标人在投标文件中提供的承诺作为依据;若隐瞒情况虚假应标将被废标并报主管部门处理。采取客观化评分;受过行政处罚不得分。

7

服务网点

2

专家打分

深圳企业或非深圳企业,但在深圳市有合法注册的分公司或办事处等机构的,得满分(须在投标文件中就设立的机构类型进行说明,并提供机构营业执照扫描件,原件备查);否则不得分。

4

报价合理性部分

5


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

报价合理性

5

专家打分

考察内容:对照招标文件关于详细分项报价的要求,结合本项目完成(服务)期限要求和人员要求,考察投标人"详细分项报价"的科学性及合理性。横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

诚信情况

7


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信评价

5

专家打分

根据《深圳市财政委员会关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[2013]27号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的,本项不得分,未出现相关诚信问题的得满分。以深圳市政府采购中心供应商库中的处罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料,由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。

2

履约评价情况

2

专家打分

根据深圳市政府采购中心项目履约情况现场抽检结果,投标截止日前一年内(以深圳市政府采购中心网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准),供应商履约评价出现评价为“差”的,本项不得分。未评价为“差”的,得满分。投标人无需提供任何证明材料,由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。


其他



公开招标项目评定分离申报事项一览表

序号

需明确事项名称

授权评审委员会定标

非授权评审委员会定标

填写内容

备注

填写内容

备注

1

是否派代表参加评审

填写“是”或“否”

不需填写

2

评审方法

综合评分法

填写“综合评分法”或“最低价法”

填写“综合评分法”、“定性评审法”或“最低价法”

3

定标方法

不需填写

填写“自定法”、“抽签法”或“竞价法”

填写说明:

1.该表格为采购人申报时填报的材料,请将该表格放在需求书的首页首行,或作为独立文档与其他申报资料一并上传申报;
2.采购人只能填写“授权评审委员会定标”或“非授权评审委员会定标”栏目,不得同时填写两栏目;
3.属于国际招标的项目,不填写此表格;
4.如上述表格填写不全或不按表格要求填写,将影响政府采购活动的正常开展。对表格填写不合要求的,申报审核将不予通过,退回采购人重新申报。



附件

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采购需求质疑及回复列表
序号质疑标题质疑内容质疑单位质疑人质疑附件质疑日期标题内容单位采购人附件日期

联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

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