4月21日，中建四局2023年大商务管理暨项目价值创造能力提升推进会在福建漳州召开。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局领导班子参加会议。

　　会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，营造“大商务”管理浓厚氛围，加速“大商务”管理落地实施，提升项目价值创造能力。

　　易文权在讲话中指出，面对当前市场下行、竞争加剧的外部环境，主动求变，科学应变，促进企业管理不断升级，不断提升价值创造力，是企业高质量运行和发展的迫切需要。聚焦“效益提升、价值创造”，推行“大商务”管理，从业务协同入手，着力构建更为科学的效益提升管理体系，全面提升价值创造力，他强调三点意见：一是价值创造是实现工程局高质量发展的关键抓手。价值创造是检验工作成效的唯一标准，要聚焦价值创造，从思想上、认识上、体系上，正视和重视价值创造，推动各项管理改革走深走实，助力企业高质量可持续发展。二是“大商务”管理就是要实现“价值创造人人有责”。要准确把握“大商务”管理的核心内涵，牢固树立“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”的理念，扎实推进“六大系统”的横向联动，“六大环节”的高效衔接和项目“铁三角+”的良性互动，提升全过程价值创造力。三是基础商务工作要“瞄准一流，争先进位”。基础商务工作是“大商务”管理体系的关键，要狠抓成本管理制度的执行，狠抓结算“双效”提升，抓紧抓实风险防控工作；抓好商务队伍和信息化平台建设，提升企业核心竞争力。

　　马义俊强调，要强化组织保障，定期召开推进会，切实做好“大商务”方案落实与企业日常工作的融合；要强化业务协同，打造一个既分工明确、权责清晰，又纵向贯通、横向协同，覆盖“五全”的管理体系；要强化落实举措，落实好成本管理制度，突出过程监督，全力堵塞成本管理漏洞；要强化责任落地，挖掘实现“六个1%”的有效举措和路径；全力推进“大商务”管理落地生根。

　　会上，局副总经理李毅从“大商务”管理的实施背景、四年实施规划、八大部门协同指标和五十六项重点举措对《中建四局“大商务”管理实施方案》进行了全面宣贯和解读；会议还对近三年生产型单位各项商务管理指标情况进行“晾晒”，解读了《中建四局“合规管理深化年”工作实施方案》，现场从公司和项目层面作了“大商务”管理经验交流分享。

　　本次会议采取现场和视频相结合的方式，设1个主会场，97个视频分会场。局助理级领导、总部各部门主要负责人，局属二、三级单位领导班子、相关部门负责人及项目全体商务人员等共计5000余人参加会议。（局商务管理部/赖富林 建设发展公司/吴昕怡）