根据集团考核安排，现将濮阳分公司2022年度班子总结及领导班子成员述廉述职述学报告公示如下：

2022年度领导班子工作总结

集团考核组：

根据集团年度考核有关要求，现将2022年度濮阳分公司领导班子工作情况报告如下。

一、坚定政治思想建设 夯实理想信念根基

一是夯实思想理论基础，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，用实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。印发《学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案》，围绕“四个聚焦”、“十项活动”开展学习贯彻党的二十大精神主题“微党课”比赛，评选出优秀宣讲员10余名，深入各基层单位开展宣讲活动6场次。中心组全年集体学习16次、“第一议题”集中学习7次。二是坚决执行党的理论和路线方针政策。严格贯彻中央“动态清零”总方针，落实属地和集团疫情防控要求，对照卫健委公布的新冠肺炎疫情病例，安排专人每天排查梳理机关及所属单位共2164人活动轨迹，及时阻断疫情传播链条，在疫情管控放开前，分公司无一人感染。三是遵守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制，严格落实“三重一大”、民主评议党员和重大决策事前调研制度，集体商定重要事项。先后组织召开党史学习教育专题民主生活会、红旗渠精神组织生活会、“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改民主生活会，党内生活效果不断强化。

二、领导能力持续提升 运营管理提质增效

一是注重干部职工队伍提能力。以“能力作风建设年”活动为抓手，完成路产、安全应急、养护和公文写作培训，职工履职能力得到有效提升。鼓励职工考评职称，全年新增初级职称22人，中级职称2人。二是积极探索 “四新技术”应用，创新采用钢渣沥青混凝土技术，利用差异化磨耗原理，采取钢渣或煅烧铝矾土代替玄武岩，在不降低路面性能的前提下降低工程建设成本，实现绿色低碳发展目标。三是智慧高速建设加快推进。以“一路三方”联动工作机制为创新点，联合气象、公安交管搭建台辉高速濮鹤段共产主义渠特大桥安全警示系统，实现了行车安全智能诱导、气象信息监测显示、测速测距抓拍等多项信息采集传输、数据共享感知，对恶劣天气和突发事件等情况下预警管控和科学处置工作中提供了有力的支撑。该项目代表濮阳分公司参加省厅举办的首届全省智慧高速公路创新大赛，在52个参赛项目中脱颖而出，荣膺大赛唯一一个一等奖。四是树立“过紧日子思想”降本增效。把“节约成本就是创造利润”作为工作和生活习惯，围绕保生产保效益保收入，打好降本增效主动仗。2022年“三公”经费支出同比2021年度减少28 %；路面修复养护工程批复预算*****.72万元，合同额为*****万元，在工程管理过程中强化费用管控，采取拌合站联合考察、石料沥青等大宗原材料准入、强化工序报验检验、隐蔽工程事先核实、强化合同管理等措施，在高质量完成既定养护任务情况下，节约养护经费2400万元。五是严格落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求。扎实开展安全生产专项三年行动，依托现有的双重预防体系，优化安全生产管控措施3450项。特别是安阳“11·21”特别重大火灾事故发生后，迅速开展全面的排查整治，消除一般风险隐患15处。联合高速交警、属地医院等开展2022年度高速公路防汛、除雪保通、应急救援等演练182场次，应急处置和救援能力显著提升。六是加强依法治企力度。持续修订完善各类常用合同范本31类共45套，1万元以上的合同全部经律师审核，最大限度规避合同风险。按照轻重缓急，审核第八批54个项目入库，有序推动各项重大项目落地落实。扎实开展“零上访零事故零案件”平安单位创建，组织《信访工作条例》专题学习30余场次，全年未发生重大信访事件。

三、踔厉奋发务实重干 年度工作取得实效

我们主动克服疫情带来的不利影响，讲政治、顾大局、勇担当、善作为，积极推进重点难点改革任务落地落实。一是聚焦集团年度重点工作抓好落实。完成通行费收入16.6亿元，车流总量4555.6万辆，但是，受疫情影响同比2021年收入和车流总量分别下降5.47%、14.89%。按照集团“一地一公司”区域划分方案要求，完成濮阳、安阳、新乡、鹤壁所属145亿资产拆分衔接编制工作；同时，做好相关合同变更。濮卫、阳新新开通路段建管平稳交接并顺利开通运营。妥善安置集团调配的132名新入职人员。围绕重点印发并完成五期共63项阶段性重点工作。大广豫冀省界入省绿通验货站迁建项目已完工投用，所辖路段绿通车辆下道压力得到有效缓解。二是聚焦专项行动提服务提质量。养护管理“三年提升行动”，克服疫情带来的用工紧张，材料、设备调度困难等不利影响，灵活应用平行作业法、流水作业法，科学统筹施工路段设置和工序安排，尽量发挥人工、材料、机械设备的最大效能，圆满完成了既定计划214.29车道公里路面铣刨重铺和病害处置的施工任务，路面技术指标大幅提升。收费站“畅通工程”圆满收官，努力克服征地拆迁、大气污染防治、疫情防控和原材料供应等难点堵点，截止2022年4月底，7个收费站改扩建工程已全部完工通车。三是聚焦堵漏治逃、路产保护，依法维护高速公路权益。以“猎鹰”稽核工作室为核心，开展堵漏增收工作，省中心刊发的7期《全省高速公路稽核工作月报》中，部级稽核系统工单完成量、拦截补费逃费车辆数等指标17项居全省前三，省级稽核系统核实逃费金额2次居全省第一。全年追缴偷逃费车辆1.2万辆，追回通行费226万元。获2022年度全省高速公路部级稽核系统工作先进单位、省级稽核系统工作先进单位及2022年度稽核专项治理工作先进单位。严厉打击恶意拖欠路产损坏赔偿费等行为，全年共处置路产损失案件334起，收取赔补偿款230万元。四是省评工作取得新突破。我们对标运营服务评价细则，召开4次省评专题会，补短板强弱项，抓整改促提升。在全省56家高速公路运营管理单位中取得了综合排名第六名，收费和机电两个单项第一名的好成绩。

四、履行管党治党责任 抓好党风廉政建设

坚持以党建为统领，牢固树立“底线思维”和“红线意识”，坚持严管就是厚爱，监督就是保护工作原则，确保干部职工廉洁从业。一是牢固树立“抓好党建就是最大政绩”理念，深化星级党支部建设，推广“1+N”、“跨界”党支部结对共建联建模式，党建工作再迈新台阶。集团党委授予濮阳南收费站党支部“党支部标准化规范化建设先进单位”，3个基层党组织和7名优秀党员受到集团通报表彰。二是推进“三不”一体建设。建立“四不介绍”台账，对12个公开招标项目和48个竞争性谈判项目进行全过程监督。围绕授权、用权、制权等关键环节，研究制定38项防控措施，签订廉洁承诺书12份，完善中层管理人员和关键岗位党员干部廉政档案82份。汇编典型案例书籍，用身边事教育身边人。三是落实清廉河南建设。组织观看反腐电视专题片《零容忍》，自编自演的《清风正气濮鹤路》参加省纪委监委“喜迎二十大、清风满中原”短视频作品征集评选活动，推进廉洁教育入脑入心、走深走实。四是严格落实中央八项规定精神。重大节假日对党员干部一对一发送廉洁寄语600余条，通过微信朋友圈、QQ工作群发送25起违反中央八项规定精神典型案例，并开展3次专项检查活动，警示教育广大党员干部廉洁从业。五是配合完成审计整改工作。对审计厅预算收支情况审计、原交发集团尹如军董事长经济责任审计提出的问题已全部整改完毕。

五、转变观念改进作风 狠抓落实提升服务

认真学习落实习近平总书记在安阳考察时的重要讲话精神，组织32个党支部均召开“深入学习习近平总书记视察安阳重要讲话精神，大力弘扬红旗渠精神”专题组织生活会，驰而不息纠治四风。一是深入开展“为群众办实事实践活动”。积极与属地和南水北调部门协调，为11个收费站引入“丹江水”，彻底解决职工饮水难问题。3个收费站“一线安居”工程已交付使用，职工幸福感、归属感显著提升。完成大广高速智能雾区诱导装置更换工程等11件民生实事。濮阳收费站联合办公区污水管网成功对接市政污水管网，彻底解决联合办公区污水排放问题。二是完成互通立交和广场亮化提升工程。克服工期短、保通任务重等难点，实施濮阳站互通立交安全警示亮化提升工程，更新部分供配电设施并安装亮化灯带4000多米。协助濮阳市城管局完成濮阳站外广场提升改造工程。三是落实关怀帮扶机制。全年对7名困难党员和3名老党员进行帮扶慰问。开展“金秋助学”活动，为17名困难家庭子女发放助学金*****元。与王助镇政府签订“四送一助力”结对帮扶协议书，助力乡村振兴。四是突出“先进典型”宣传引领作用，评选第五届共10名“感动濮鹤人物”，全工种、全范围营造崇尚模范、学习典型、争当先进的浓厚氛围。内黄南站被省交通工会授予“河南省交通运输系统模范职工小家”荣誉称号。成功重创“省级文明单位标兵”荣誉。五是坚定政治立场，抓好新时期下新闻宣传、舆论导向。宣传行业信息200余篇，被河南高管中心公众号、河南广播电视台法治频道《高速豫见你》等媒体采纳发布60余篇。

2023年，我们将在集团党委的坚强领导下，坚持以党建为统领，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦主责主业，强化担当作为，补短板强弱项，固优势促提升，以实干担当推进运营管理事业高质量发展，为建设人民满意的交通和集团打造国内一流投融资龙头企业贡献濮阳力量！

2022年述职述廉述学报告

濮阳分公司党委书记 孟建党

2022年，在集团党委的正确领导下，我自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到党的二十大确定的目标任务上来，始终秉持严格担当履职，坚守奉献清廉，提高管理水平，提升工作效率，扎实完成各项目标任务。现将有关情况报告如下：

一、深入学习贯彻党的二十大精神，提升政治定力

（一）抓好党的二十大精神学习宣传贯彻工作。

始终把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，主持撰写学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案，明确围绕“四个聚焦”、“十项活动”开展工作实践，把规定动作做到位，自选动作做出彩，开展了党的二十大精神“微党课”比赛、知识竞赛，成立宣讲小分队，评选出优秀宣讲员10余名，紧密结合业务工作，深入各基层单位开展宣讲活动6场次，一步一个脚印，把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。

（二）抓好抓实党委理论学习中心组学习。

组织党委委员从习近平总书记重要论述、意识形态、党规党纪、安全生产、党风廉政建设等方面开展集中学习16次，组织进行专题研讨5次，以专题党课、专题培训、学习强国自学等形式，和党委委员一道在学习方面做到线上线下相结合，书本实践相结合，通过学习促使党委委员政治判断力、政治领悟力、政治执行力明显增强。

（三）抓好基层党组织学习活动。

组织开展党建专题培训5次，参加596人，线上+线下讲党课4次，受众400余人，实现党员教育培训全覆盖，强化了党员干部的理想信念和宗旨意识，提升了基层党支部书记和党务工作者抓党建工作能力，增强了党员同志工作干劲，有力推动集团决策部署条条落实、件件落地、事事见效。

二、真抓实干、担当创新，圆满完成各项工作任务

（一）利用自身专业护航养护管理“三年提升行动”完美收官。

结合所学专业，努力克服疫情带来的用工紧张，材料、设备调度困难等不利影响，灵活应用平行作业法、流水作业法，科学统筹施工路段设置和工序安排，尽量发挥人工、材料、机械设备的最大效能，圆满完成了既定计划214车道公里路面铣刨重铺和病害处置的施工任务，路面技术指标大幅提升，且在高质量完成既定养护任务情况下，节约养护经费2400万元，实现了降本增效。

（二）始终坚持问题导向，深入开展“为群众办实事实践活动”。

先后与专家、党委委员、科室负责人、技术人员等召开座谈会、攻坚专题会、现场会42次。聚焦工作中遇到的新问题、改革发展稳定中存在的深层次问题、职工群众急难愁盼的普遍问题、基层党建存在的共性问题和联系点存在的突出问题，提出真正解决问题的新理念新思路新办法，破解影响发展的痛点难点。积极与属地和南水北调部门协调，为 11 个收费站引入“丹江水”，彻底解决职工饮水难问题。 完成所辖 3 个收费站的“一线安居”宿舍楼已交付使用，职工幸福感、获得感显著提升。

（三）以“党建+”引领文明创建，带领职工圆满完成创建目标。

立足本职，创新提出“党建+创建”工作模式。组织所属支部通过“党建+服务”、“党建+企业文化”、“党建+地域特色”等各具特色的亮点融入到文明创建，全面实现党建工作与创建工作深度融合。以文明创建为例，濮阳分公司注册有志愿者928名，组建志愿服务队32支，常年参与濮阳市文明城市创建、乡村振兴、疫情防控等重点工作，通过“党建+创建”有机融合促进，促使分公司成功创建“河南省文明单位标兵”。

（四）基层支部党建品牌建设显实效。

通过党建工作季度检查，加强党支部标准化、规范化、特色化建设，以点带面、示范带动。2022年5月，滑县收费站党支部和安南运管中心第一党支部被交通厅党组命名为“星级支部示范点”，9月，濮阳南收费站党支部被交投集团党委授予“党支部标准化规范化建设先进单位”，基层党支部的党建品牌建设有力推动了分公司运营管理高质量发展。

三、严以律己、率先垂范，切实筑牢廉政防线

一是全面落实从严治党主体责任。严格履行“一岗双责”，落实反腐倡廉工作各项部署，层层压紧落实党风廉政建设责任制，年度组织召开廉政会议3次，讲廉政党课2次，进行廉政谈话19次，听取党风廉政工作汇报13次，切实做到引以为戒，警钟长鸣。二是严格自律，始终保持清廉本色。严格按照党章、纪律规矩办事，严格执行民主集中制、党内组织生活等制度规定，如实报告个人有关事项。严格落实中央八项规定精神，在公务接待、公车使用等方面无违规行为。三是自觉净化自己的“工作圈”、“社交圈”。做到谨慎交友，从善交友，时刻保持清醒头脑和高度警觉，坚决做到不违规违纪。

四、存在的不足

一是责任传导不够到位。在推动党建责任落实上，刚性制度和激励约束办法不够有力，党员干部担当精神有待强化。二是创新工作方法不够多。对抓党建和抓管理的最佳结合点找得不够精准，在探索基层党建模式、破解保障难题、释放党建工作活力上还有待创新。三是党委主体责任有待进一步落实。党委的主体责任体系需要进一步健全，在对主体责任的日常监督和落实上方式方法还不够多样化。

一年来，特别是在2022年10月主持分公司工作以来，无论身处哪个岗位，我都始终坚持高标准定位，坚持勤谋事、能干事、干成事。在集团的正确领导和班子成员的共同努力下，工作中虽然取得了一些成绩，但是，距离集团要求还有一定差距。2023 年，面对新形势、新变化、新要求，我将在集团的坚强领导下和分公司班子成员一道，继续真抓实干、创新进取、奋勇争先，为助力集团高质量发展做出应有贡献。

2022年度述职述廉述学报告

濮阳分公司党委副书记 韩志强

2022年，在集团党委的正确领导下，在班子成员的帮助和同事们的支持下，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心工作履职尽责，圆满完成了年度目标任务。根据集团考核安排，现将我一年来的学习、工作和党风廉政建设情况报告如下。

一、勤学善思，始终坚定思想定力

一年来，我始终把提高思想政治素质和党性修养当作提高自我工作能力的必然需求。

以“能力作风建设年”为契机加强理论学习，通过党委中心组学习、经验交流和个人自学等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，系统学习《习近平谈治国理政》等党的理论著作。全年参加党委中心组学习16次，“第一议题”集中学习9次。通过读原著、学原文、悟原理，全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的理论架构、思想体系、实践方略，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二、尽心履职，全面做好分管工作

2022年是转企改制第一年，一年来，我结合转企改制工作实际，把理论学习成果转化为推动工作的实际行动，要求各部门牢固树立“一盘棋、一家人、一条心”思想，努力克服疫情不利影响，执行“*****”工作制度，全面做好自己分管的综合办、路产和安全生产工作，保障转企改制平稳过渡。

（一）规范管理，提升办公室工作质效

一是规范日常管理。公文及时运转、跟踪办理，积极对接变更公司营业执照；完善办公用品管理、车辆管理等重点工作制度，形成了按制度办事的良好氛围；延伸档案管理工作内涵，加强对基层一线档案整理的指导，开展档案管理培训，积极参与濮阳市档案系统宣传展览活动，在濮阳市“喜迎二十大 档案颂辉煌”暨国际档案日主题图片展交通运输篇中，濮鹤高速通车仪式等四张图片被选用；规范固定资产管理，完成德商、南林项目固定资产移交接收工作；组织开展为期4天的公文写作培训，提升职工公文写作能力；印发并完成5期共63项阶段性重点工作；审核第八批项目库，有序推动过渡期各项工作落地落实。二是树立“降本增效”理念。厉行勤俭节约，制止奢侈浪费，合理安排“三公”经费支出，2022年“三公”经费支出同比减少28 %。三是用心做好后勤保障。持续对院区环境综合整治提升，加强对车辆停放的规范化管理，督促做好办公区日常保洁绿化，实施了办公宿舍楼地砖、墙漆修补，温室大棚维修及供水管道维修等专项工程，为职工提供了更加舒适的工作、生活环境，成功创建为“濮阳市卫生先进单位”；加大对食堂卫生、饭菜质量的管理，全年召开伙食委员会会议4次。

（二）依法管理，维护路权路产保畅通

一是联合救援保通。与高交、周边省际高速运管单位联勤联动，做好恶劣天气等应急救援保通工作，全年实施道路救援566次，保通485次。二是联合专项整治。联合高速交警开展易抛洒车辆和“违章放牧、违章种植”等专项整治活动，累计清除违章种植41处，违章占用10处，改善路域环境。三是强化道路施工监管。加强道路施工监管，下发施工整改通知书33份，整改率100%。四是依法维护路产路权。全年共计处理路产损失案件334起，结案率97％，收取赔补偿款229.7万元，索赔率93％，有效维护高速公路合法权益。

（三）严格管理，确保安全形势持续稳定

筑牢底线思维，强化红线意识，从严从实抓好安全生产。落实“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，督促扎实开展安全生产专项三年行动，要求盯紧盯牢重点领域、薄弱环节、特殊时段等，确保全年安全生产形势稳定。一是提高思想认识。深入学习习近平总书记关于安全生产的系列重要论述，把思想和行动统一到习近平总书记关于做好安全生产工作重要指示精神上来，全年通过组织专题研讨、集中宣讲、培训辅导，提高对安全生产思想认识。二是加强双重预防和安全生产标准化体系应用。要求建立健全研判、评估及防控机制，开展年度风险辨识评估工作，从道路桥梁设施、机电运维等7个方面，科学划分了1399个作业单元，优化安全管控措施3450项，投入资金30.8万元排查治理存在隐患246项，并建立台账，形成闭环。三是筑牢疫情防线，阻断传播风险。严格落实属地和集团疫情防控政策，加强职工精准防护，要求综合办足量储备防疫物资，联系防控部门在联合办公区开展多轮核酸检测，保障职工安全。四是以案促改，汲取经验教训自查整改。盯紧盯牢重点领域，薄弱环节及二十大等特殊时段，召开郑州“7.20”特大暴雨灾害、“11.21”安阳特别重大火灾事故及“12.28”郑新黄河大桥多车相撞事故以案促改会议，汲取经验教训,要求各单位对照开展自检自查、立行立改。绘制了防汛指挥示意图、完善防汛物资储备，开展濮阳收费站联合办公区消防完善专项工程，整改消防隐患30余处。五是联合演练，提升应急处置能力。联合高速交警、属地医院等，开展防汛、除雪保通、应急救援等应急演练，应急处置能力得到提升。

三、廉洁自律，自觉接受各级监督

作为一名有33年党龄的共产党员，我始终严格遵守党章和党内政治生活准则，坚决反对形式主义、官僚主义，主动签订廉政承诺书，认真落实集团党风廉政建设要求，自觉接受监督。履行“一岗双责”，加强对重点岗位和关键环节的廉政风险防控，不仅对分管的业务工作严格把关，同时对分管部门的党风廉政建设担负领导责任，年度内先后对路产安全、综合办公室分管部门负责人进行谈心谈话，要求各岗位主要负责同志知其职、明其责、尽其力、守清廉，不折不扣地落实党风廉政建设责任，推动筑牢拒腐防变群律“防线”，为干事创业营造良好政治生态。

回顾一年来的工作，虽取得一些成绩，但也存在不足。一是对标一流企业办公室工作有差距。转企改制工作中，在工作中仍存在惯性思维，对标一流企业发展，特别是办公室工作标准化、规范化管理方面仍存在差距。二是基层安全生产监管需加强。分公司点多线长面广，对基层单位及各类施工单位的安全监管力量薄弱，需要加强对其安全生产的监管，加大实际工作中安全管理的约束力。

2023年，我将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育为契机，加强学习，提升能力、务实重干、奋勇争先，为交投集团高质量发展贡献力量！

2022年度述职述廉述学报告

濮阳分公司党委委员、副处长 田照洲

根据集团年度考核有关要求，现将我一年来工作情况报告如下：

一、同心同向同频共振 思想政治贯穿始终

一是加强理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，在学深学透中增强政治判断力，在常悟常进中增强政治领悟力，在笃信笃行中增强政治执行力，把对“两个确立”决定性意义的深刻领悟转化为主动做到“两个维护”的高度自觉和具体行动，更好的指导工作实践。参加分公司党委中心组集体学16次、支部交流学12次、个人自学30余学时，学习强国积分*****分，自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力持续提升。二是严守政治纪律和政治规矩，用实际行动践行“两个维护”，坚决贯彻落实中央、省委、集团党委部署要求，严格把学习贯彻落实二十大精神、能力作风建设年活动等重大决策部署落到实处，先后组织召开党史学习教育专题民主生活会、红旗渠精神组织生活会、“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改民主生活会，党内生活效果不断强化。

二、立足岗位勇作贡献 综合能力持续提升

一是积极组织开展“能力作风建设年活动”，完成路产、安全应急、养护和公文写作等系列培训活动，职工综合素质得到有效强化，服务群众出行高速公路效能显著提升。二是深入开展“为群众办实事实践活动”，关爱关心职工工作生活，积极与属地和南水北调部门协调，为11个收费站引入“丹江水”，彻底解决职工饮水难问题。3个收费站“一线安居”工程已交付使用，省交通工会授予内黄南站“河南省交通运输系统模范职工小家”荣誉称号，职工幸福感、归属感显著提升。三是夯实关怀帮扶机制。全年对7名困难党员和3名老党员进行帮扶慰问；开展“金秋助学”活动，为17名困难家庭子女发放助学金3.4万元。四是配合完成审计工作。配合完成省审计厅对省交通运输厅预算收支延伸审计和原交发集团董事长尹如军经济责任审计等有关工作。

三、勇于担当善于作为 履职尽责恪尽职守

一是疫情防控取得实效。疫情防控期间，严格贯彻中央“动态清零”总方针，落实属地和集团疫情防控要求，管好人看好门严防输入，对照新冠肺炎疫情病例，安排专人每天排查梳理机关及所属单位共2164人活动轨迹，及时有效阻断疫情传播链条，在疫情管控放开前，分管部门无一人感染。二是以案促改成效显著，组织分管部门召开郑州“7.20”特大暴雨灾害、“11.21”安阳特别重大火灾事故及“12.28”郑新黄河大桥多车相撞事故以案促改会议，汲取经验教训,对照开展自检自查、立行立改，先后完成濮阳、范县、安阳东、南乐停四个区水毁修复工程，以案促改取得实效。

四、聚焦重点务实重干 强基固本提质提效

坚持以党建为统领，用党的建设高质量促进分管工作高质量发展。一是圆满完成资产拆分衔接编制工作。按照集团“一地一公司”区域划分方案要求，完成所属路段濮阳、安阳、新乡、鹤壁四市约146亿资产拆分衔接编制工作。落实集团“过紧日子思想”，发挥财务监督管理职能，审核控制好各项开支，做到先预算后支出，无预算不支出，2022年“三公”经费支出同比2021年度大幅下降；二是高质量完成新站开通人员筹备工作。克服新站开通用工紧张困难，对所辖站队职工进行内部调剂，选拔业务精、能力强的职工先期到新开通站队进行开通筹备，顺利接收并妥善安置集团调配的100多名职工，为濮卫、阳新新开通路段顺利开通提供了强有力的人员保障。三是牢固树立大安全观。加强对分管部门、联系单位安全生产检查，聚焦排查梳理出的薄弱环节、短板弱项，重点查看安全生产责任制落实、值班值守、日常巡查检查、日常隐患检查记录、安全生产宣传教育开展等情况。一年来，分管部门、联系单位没有发生安全事故。

五、严守纪律严明规矩 廉洁勤政践行使命

认真落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，严格遵守廉洁自律各项规定，严格遵守中央八项规定精神，时时处处用党纪条规和党员标准规范言行。一是严于律己，廉洁从业。对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，照镜子正衣冠，咬耳朵扯衣袖，开展批评与自我批评12次。工作生活中，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己带头禁止，自觉做政治上的明白人、遵规守纪的老实人，做到言有所归、行有所止、言行一致，当守纪律、讲规矩的模范。二是认真落实中央八项规定及其实施细则精神。位我上者，灿烂星空；道德律令，在我心中。持续改进自身工作作风，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派。三是反对“四风”和特权思想。把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，通过民主生活会等教育引导党员干部牢记党的宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，以上率下改进作风。

一年来，虽取得一些成绩，但对比集团领导要求，仍有较大进步空间。一是政治理论深思细悟笃行需增强，系统学习总结不够，运用理论学习成果破解难题、推动工作的能力不够。二是依法治企知识还不够全面，对现代企业制度和新发展理念仍然存在不足。

2023年，我将深思细悟守初心，勇毅笃行践使命，继续把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，对照集团新要求，全面履行职能、服务大局和中心工作，为助力集团打造一流综合交通投融资龙头企业作出新的更大的贡献！

2022年度述职述廉述学报告

濮阳分公司党委委员、纪委书记 袁飞

2022年，在集团党委和驻集团纪检组的正确领导下，深入贯彻落实集团工作会暨党风廉政建设工作会议精神，旗帜鲜明讲政治，强化纪律重监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持不懈纠治“四风”，坚定不移推动全面从严治党、提升业务管理向纵深发展。现将这一年工作汇报如下：

一、德的方面：强化理论武装、注重政治引领

一是坚持学思用贯通。持之以恒学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以个人自学、集体学习、网络课堂、学习强国、扫码知识测试等形式学习党的二十大精神，学习党纪党规，实现以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目标。二是加强传落干效果。认真落实集团2022年工作会暨党风廉政建设工作会议精神，把握好程董事长提出2022年重点抓好的六个方面，王保月书记提出的五个方面工作。用改革的思路、超前的思维、创新的办法聚力推动集团实现更好发展。三是保持知信行统一。将学习成果转化为提升政治素养、法纪意识、道德品行和履职尽责的能力，自觉在思想上政治上行动上统一到党中央、集团党委的决策部署上，将学习与实践结合起来，做到学而优、优则思、思而进，在学思践悟中提升自身综合素质和本领。

二、能的方面：强化日常监督、主动担当作为

在分管的纪检、收费和机电工作中，一是实行业务管理全方位监督。开展“强监督、保落实、促发展”百日行动监督检查，在收费站设置专用快速通道36个，严格执行绿色通道、节假日小客车免费、高速公路通行费差异化优惠政策。检查防汛隐患排查，24小时防汛值班和领导带班制度，开展路警多部门联合防汛演练。二是实施疫情防控全过程监督。坚持“疫情防控在哪里，监督检查就跟进到哪里”的原则，对疫苗接种、核酸检测、消杀工作、签订承诺书等工作监督检查，为分公司发展创造安全的工作环境。三是实现重点环节监督。党的二十大召开期间和集团改革重组期间持续开展监督检查，建立“四不介绍”台账，对公开招标和竞争性谈判项目进行监督。建立中层管理和关键岗位党员干部廉政档案82份，规范廉洁从业行为，为做好党风廉政工作筑牢基础。

三、勤的方面：强化正风肃纪、夯实作风建设

一是深化运用“四种形态”。精准把握处理处分，让制度“长牙”、纪律“带电”，对一名副科级干部进行谈话提醒。对新开通7个收费站、1个路政大队的站队领导班子开展任前廉洁谈话，重温入党誓词、签订廉政承诺书，上好履新“第一课”。二是驰而不息纠正“四风”。节假日对党员干部一对一发送廉洁寄语，开展节日专项检查，通过朋友圈、QQ工作群发送典型案例，用身边事教育身边人，营造廉洁氛围，促进严格自律、严负其责、严管所辖。三是开展“能力作风建设年”活动。深入落实“*****”工作制度，安全生产、疫情防控、运营管理等检查推行“四不两直”工作法，坚持一会多开，开短会、视频会，减轻基层负担，引导党员干部担当作为、实事求是、雷厉风行的工作作风。

四、绩的方面：强化实干本领、忠诚履职尽责

一是完善风险管控制度。围绕授权、用权、制权等关键环节，紧盯“人财物”关键领域，排查出10个廉洁风险点，研究制定了38项防控措施，编制廉洁风险防控手册、完善规章制度，形成用制度管人,按制度办事。二是突出主业精细管理。全省高速公路运营服务评价工作是检验日常管理水平的重要体现，按照内业、外业、后台三大主线，紧扣考评细则，发挥“区、块”联动效应，实行省评指标常态考核管理，开展月度稽查和随机抽查；健全业务指标日管控规范化监督机制，凝心聚力完善到位，最终取得了2022年全省高速公路运营服务评价收费管理、机电运维管理两项第一名的好成绩。三是发挥科学稽核治逃作用。克服全国“一张网”偷逃方式更加隐蔽困难，创新探索“三入手三结合”等七类稽核工作法，加大与地方执法部门联合打逃力度，开展“雷霆”专项行动。2022年审核工单5.72万条，追缴偷逃费车辆1.2万辆，挽回通行费损失226.12万元；利用部稽核平台协查逃费路径10.03万条，形成逃费结论610.68万元，在联网中心全省稽核工作通报中17项位居全省前三，1项位居全省第一，多次受到省厅和高管中心表扬。四是建立共产主义渠大桥安全警示系统。针对团雾频发这一问题，创新打造融合信息发布、行车安全智能诱导、气象信息检测、测速测距抓拍等多项信息采集传输功能的共产主义渠特大桥安全警示系统，实现了恶劣天气交通预警“流程畅、效率高、体验好”工作目标。该项目代表分公司参加省厅2022年首届全省智慧高速创新大赛，在参赛52个队伍中脱颖而出，荣获唯一的一等奖。

五、廉的方面：强化廉洁教育、筑牢思想防线

一是加强监督检查。成立检查组，通过听取汇报、查阅档案资料、翻阅会议记录、个别谈话、列席组织生活会等方式对各党支部廉政工作监督检查，对发现的问题进行现场督导整改。二是创新廉洁教育方式。组织开展网络庭审旁听，观看反腐专题片，开展廉洁书法展，自编自演微视频《清风正气濮鹤路》，参加省纪委监委“喜迎二十大、清风满中原”短视频征集评选，教育广大党员干部自重、自省、自警、自励，推进廉洁教育入脑入心、走深走实。三是带头严格遵守党规党纪，时刻绷紧廉洁之弦，筑牢拒腐防变的思想防线，做到明法纪、知敬畏、守底线。将本单位发生的典型案例编制以案促改案例汇编，用身边事教育身边人。围绕关键环节排查廉洁风险点，研究制定防控措施，编制廉洁风险防控手册。

今后的工作中，我将紧跟集团公司工作部署，聚焦主责主业，严格落实纪委监督责任，持之以恒加强作风建设，实施廉洁教育常态化，优化收费、机电业务协同，深化业务指标管理完善升级，细化收费机电管理框架，强化对落实集团重要决策部署的监督检查，为濮阳分公司高质量发展提供坚强保障。