中国移动山西公司2023年省公司计划部IT支撑系统专项规划服务的采购项目_比选公告

中国移动山西公司2023年省公司计划部IT支撑系统专项规划服务的采购项目_比选公告

本项目为中国移动山西公司2023年省公司计划部IT支撑系统专项规划服务的采购项目,采购人为中国移动通信集团山西有限公司,采购代理机构为中捷通信有限公司。项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选,具有服务能力的供应商均可前来参与。
一、采购货物的名称、数量及主要技术参数

1.1采购内容:

本项目拟采购一家具备滚动规划编制规划能力的单位,完成2024年-2026年山西公司IT支撑系统演进滚动规划的编制,指导山西公司IT支撑系统发展建设,推进数智化转型步伐,并按照山西公司和集团公司统一要求按时上报规划成果。

一、规划范畴及目标

????结合集团及山西公司数智化转型指导要求,基于山西公司数智化转型亟需解决的问题,制定契合本省IT支撑系统现状和数智化发展要求的滚动规划方案。

????本期规划基于“数字中国”国家战略和锚定“世界一流信息服务科技创新公司”的发展定位,紧密结合市场业务发展需求,加强多方协同,聚焦IT领域的环境形势、技术研判、目标要求,明确规划期举措任务、投资策略及重点项目,为IT支撑系统未来三年发展达成共识、释放价值提供指导,主要包括以下三方面的工作:

????1.数智化转型IT核心能力规划

????2023年面对挑战和机遇,坚定“数智化转型”,以“推进数智化转型、实现高质量发展”为主线,不断深化IT领域作为“两个新型”的建设者、运营者、应用者的重要作用,持续打磨高质量数智化能力和运营服务,切实提升山西公司的运营效率效益、价值创造、客户体验,全面提升数智生产力。

????一是识别需求,明确方向。全面对接落实集团公司“1225”战略实施思路和省公司“517”重点工作,通过识别公司的数字化能力和IT基础设施及数字化技术应用情况,深度对标国内外运营商、互联网头部企业数智化转型实践,明确山西公司IT支撑系统建设方向。二是制订目标,明确路径。从目标、方法、路径上进行系统性设计,形成面向未来的数智化转型IT核心能力蓝图、方法、路径。三是细化举措,落实任务。明确近期尤其是2024年业务支撑方向,实现IT核心能力数智赋能,助力全领域数智化转型,包括敏捷支撑产品融合运营、赋能CHBN市场发展、赋能客户服务、赋能网络运维、赋能内部管理以及外部价值释放。

????2.自主可控落地规划

????落实国家及集团“自主可控、安全高效”的总体布局,以保障公司IT系统建设、提升供应链安全水平、确保业务平稳发展作为根本出发点,尊重规律、综合研判、客观评估自主可控替代带来的应用适配复杂、业务迁移风险等问题,对自主可控替代工作进行充分的技术研究、方案论证,规避技术和管理风险,分批次、逐步稳健实现核心技术与核心能力的安全与自主可控。

????遵循集团及省公司自主可控要求,结合山西公司自主可控落地现状,制定未来三年IT领域自主可控落地目标、思路和具体举措。自主可控规划范围包括计算、存储、网络及运行环境等基础设施;数据库、操作系统、中间件等应用组件;营业终端、办公、生产维护等终端与外设。

????3.计划建设域数智化转型规划

????依托公司数智化转型顶层设计,推动计划建设领域数智化转型,实现“投资高效回报,建设支撑市场”。

????一是对前期规划内容及小切口执行情况进行回顾与评估,总结经验及不足;二是保持前期规划建设的延续性,明确未来三年计划建设域数智化转型方向及路径;三是制定各阶段的重点任务及举措,不断拓展专业纳管范围、拉通前后评估、丰富评价体系,实现计划建设领域全环节、多专业数智化转型的稳步推进。

二、规划内容及要求(包括但不仅限于以下内容)

????1.演进方向研判:开展深度对标分析,收集并整理行业内外企业数智化转型实践案例,分析总结数智化转型规划、建设和运营管理经验,结合集团公司IT支撑建设指导意见,明确IT支撑系统数智化支撑的演进方向。

????2.现状分析评估:收集和分析当前IT支撑系统建设情况,分析评估IT支撑系统对数智化转型发展的支撑现状,发现和总结当前存在的主要问题,并对问题进行深入剖析,找到IT支撑系统建设短板。

????3.建设需求分析:全面考虑集团公司及山西公司IT支撑系统数智化转型建设的战略目标、市场与业务发展的支撑要求、技术发展对IT数智化核心能力的建设需求,深化IT数智化核心能力的建设需求分析。

????4.目标、策略及方案:结合方向、短板及要求,明确山西公司IT支撑系统建设目标、演进路径、重点任务和具体举措。规划方案需要具有科学性、前瞻性和落地性,明确三年发展目标、建设内容及投资估算。

? ? 5.演进要点及投资:细化阶段性建设要点,保障规划和落地的有效衔接。并配合山西公司做好下一年度IT支撑系统投资计划及预算编制工作。投资计划要与省内的能力建设对应,符合山西公司资本开支总体目标和策略,并与投资上报表中的项目集对应。

具体内容详见附件:采购内容。

1.2本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表。

标包名称

预估金额(元、含税)

中选人数

份额分配(%)

包1

******.00

1

100

1.3技术要求:详见比选文件技术规范书。

1.4拟签署合同类型:固定总价合同。

1.5合同有效期:自合同签订之日起12个月。

1.6本项目设置最高应答限价:应答人含税总价不得高于******.00元;应答报价超过最高限价的将被否决。

包段 产品名称 产品单位 需求数量
IT支撑系统专项规划服务 规划服务 1.000
二、资格要求

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织,具有有效的证明文件。

2.2具备开具增值税专用发票能力。

2.3应答人不得存在下列情形之一:被责令停业或破产状态的;财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的;被相关行政监督部门暂停或取消应答/中选资格的;应答产品在中国移动通信集团有限公司或山西移动禁止合作期内的;2020年1月1日起至应答截止日有被相关行政监管部门判定为存在弄虚作假骗取中标、串标等行为的;应答产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的;在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单(已执行完毕或不再执行的除外)(需提供承诺书)。

2.4本项目不接受联合体应答。

2.5应答人须提供2020年1月1日(以合同签订日期为准)至公告发布之日至少一个同类项目业绩(包含大数据平台或中台相关的规划或实施项目),且合同金额不低于50万元(含税)。须提供合同关键页,包括合同首页、签字盖章页、采购标的页、金额页、日期页及对应的至少一张发票,同时提供国家税务总局发票查验截图。业绩金额认定:固定总价合同金额以合同签订金额为准,框架合同金额以订单或结算单累计金额为准。

?本项目不接受联合体投标。
三、获取比选文件
3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件,不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2023年05月19日20时00分至2023年05月24日20时00分(北京时间,下同),凡有意参与的潜在供应商,请登录中国移动采购与招标网(http://b2b.*****.cn,下同)进行购买采购文件(已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件,未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件)。
3.2 采购文件每套售价零元(¥0元),售后不退。支付要求:无。
注意: 无论采购文件是否收费,供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网,进入“招投标操作”界面,选择比选项目进行采购文件购买操作;否则将无法正常应答。
3.3 中国移动采购与招标网首页提供操作手册,供应商可以下载并根据操作手册提示进行信息注册、CA证书办理、下载采购文件及应答。
供应商针对系统操作的咨询,可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话,详见系统首页“技术服务”专区。
3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书,并使用CA证书进行加密后才能应答;否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。
四、应答文件的递交
4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交(应答保函、法定代表人授权书除外<如有>)。
4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交,应答截止时间为2023年05月31日09时30分。
4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价,应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在中国移动电子采购与招投标系统线上准时参加。
4.4 出现下列情形之一时,采购人/采购代理机构不予接收其应答文件:
4.4.1 逾期递交或者未递交中国移动电子采购与招标投标系统的应答人;
4.4.2 未按照本公告要求获得本项目采购文件的应答人。
4.5 电子应答文件递交异常的处理规则:应答人的电子应答文件出现递交异常时,采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认,若为系统故障原因造成的,则应推迟该项目的应答截止时间(具体时间另行通知)直至该应答人完成电子应答文件递交;若非系统故障原因造成的,由该应答人自行承担相应责任。
五、电子采购应答规则
5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。
5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时,则推迟唱价,直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时,由系统确认非系统原因造成的,由应答人自行承担相应责任。
5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。
5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件,提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件,并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。
5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果,了解和确认电子应答文件提交状态。
5.6 系统提供递交电子应答文件的渠道:
系统仅支持通过辅助投标工具进行递交电子投标文件
六、发布公告的媒介
本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” *****.cn/">(http://b2b.*****.cn)上发布,比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。
七、联系方式

采购人:中国移动通信集团山西有限公司
地址:山西省太原市经济开发区武洛街25号
采购人联系人:岳经理
采购人联系方式:*********@qq.com
代理机构:中捷通信有限公司
地址:广东省广州市越秀区较场西路21号
项目负责人:倪瑞、秦艺丹、贾惠心(联系方式:151*****047150*****602
邮箱:150*****602@139.com

开户名称:中捷通信有限公司

开户银行:中信银行广州花园支行

异议渠道:*****.cn/PublicObjectiononline/?projectId=SX000000000000384000&projectType=1&actionType=3&actionId=02353afb54524fd29d06719b7720064e">点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议;不接受业务咨询)

八、免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括:中国移动采购与招标网*****.cn/">(http://b2b.*****.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载,均为无效。
九、附加项

采购人/招标代理机构:中国移动通信集团山西有限公司/中捷通信有限公司
2023年05月19日
,山西

标签: 专项规划 支撑系统 IT

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