吴阿勤到北京区域项目检查指导工作

4月6日，中铁上海工程局总经理吴阿勤到京雄高速公路项目、北京地铁12号线项目检查指导工作。中铁上海工程局总经理助理李华，一公司副总经理凡春胜及项目相关负责人陪同。

在京雄高速公路项目、北京地铁12号线项目施工现场，吴阿勤实地查看了项目施工情况，听取了项目工程进展、人员配备、安全生产、征地拆迁、吊装施工、后续工期节点等情况汇报，他对现阶段各项工作表示肯定，并针对后续施工生产工作提出四点要求。一是要强化安全管控。京雄高速公路、北京地铁12号线两个项目工程建设已经步入后期阶段，但安全生产问题依然不容忽视。现场管理人员尤其是领导班子要发挥好组织、指挥、协调、监督职能，严格遵循领导现场带班作业制度，对现场临时用电、起重吊装、临边防护、消防安全等安全风险重点部位做好日常排查，杜绝安全隐患，保障各工点、工序安全生产措施到位。二是要抓好工期进度。项目管理人员要切实增强责任感、紧迫感，根据现场实际情况以及剩余工程量、关键节点工期，做好现场施工组织，细化时间表，倒排工期、挂图作战，在保证工程项目质量和安全的前提下，全力加快项目施工建设。三是要科学调配资源。指挥部与分部之间要统筹协调，加强沟通联动，科学调配机械物资、人员等生产资源，及时快速协调解决项目推进中的问题矛盾，确保项目建设顺利推进。四是要强化质量意识。要严格把控施工质量，优化施工工艺，做好施工生产全过程质量控制，把永定河特大桥打造成质量过硬的百年工程，充分展现中铁上海工程局品牌形象。