近期实施公交综合车厂综合开发实施方案招标公告

近期实施公交综合车厂综合开发实施方案招标公告

( 深圳市近期实施公交综合车厂综合开发实施方案 )需求公示

项目名称

深圳市近期实施公交综合车厂综合开发实施方案

采购类型

服务类

采购人名称

深圳市规划和国土资源委员会

采购方式

公开招标

财政预算限额(元)

*******

项目背景


公交场站设施是常规公交发展的重要基础和载体,决定着公交系统的运行效率和服务水平。目前全市公交场站规模严重不足、发展滞后,导致公交大巴停放困难、高峰时刻乘客乘车困难、公交车辆维保场地缺乏、新能源公交车辆充电困难等问题突出,严重影响了深圳常规公交运营效率和服务水平提升。

但目前深圳市土地资源严重紧缺,公交场站需求与用地供给矛盾十分突出。推进全市立体公交综合车厂建设,是集约节约土地资源、提高公交场站土地使用效率、解决当前公交场站紧缺的必然趋势和要求。

2014年4月21日,许勤市长在听取我市新能源汽车发展工作情况汇报时明确提出“按照复合建设、集约开发的原则,加快建设大型公交综合场站,将公交车停放、充电等功能与上盖物业开发相结合,探索建立可持续、市场化的商业运营机制”。

为引导公共交通设施用地集约高效使用、加快全市公交综合车厂建设进程、促进公交行业长期稳定健康发展,结合我市已有的公交立体综合车厂规划和市政府关于公交综合车厂近期建设计划的相关要求,特此组织编制本次规划设计研究工作。

投标人资质要求


1、具有深圳市政府采购注册供应商资格。2、近三年(即至少从2012年8月开始起算,供应商成立不足三年的可从成立之日起算)无行贿犯罪记录,由供应商营业执照住所地人民检察院出具《行贿犯罪档案查询告知函》复印件(原件备查)。3、投标人必须具有城乡规划编制乙级(或以上)资质(提供证明材料原件扫描件,原件备查)。 4、投标方应信誉良好,未被国家住房与城乡建设部等有关部委及省市有关部门其中之一明令取消投标资格,且近3年以来未发生重大设计质量事故和不存在与采购方有尚未解决的法律纠纷。5、本项目不接受联合体投标。

服务类清单

序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)
1********0109见附件1.0序号采购计划编号需求内容数量单位备注财政预算限额(元)1近期实施公交综合车厂综合开发实施方案规划研究报告1项1,800,0002近期实施公交综合车厂综合开发实施方案图集1项3近期实施公交综合车厂综合开发实施方案汇报PPT1项*******.0

具体技术要求


一、技术要求

1、贯彻、落实、协调上层次城市规划和交通规划。

2、符合各项法规、规范、标准、政策的要求。

3、项目成果应包括研究报告、图纸及汇报演示系统(纸质和电子文件)。

二、工作内容

1、现状调研与资料收集

全面了解我市公交综合场站规划建设过程中面临的主要困境、未来新能源公交车辆推广对场站的主要诉求,以及新能源公交场站发展亟待解决的主要问题等。

2、国内外先进经验借鉴

分析国内外大型公交综合场站的发展历程、功能定位、布局特点、土地获得途径、投资来源、开发模式、运营管理经验等,以及综合开发的物业类型、建设模式、收益状况等,并结合深圳城市特征和实际情况,提出公交综合车厂建设方面可供借鉴的思路、方向、政策、措施等。

3、公交综合车厂建设模式研究

综合考虑区位条件、地块规模、用地权属、公交需求、周边发展状况及规划情况等因素,对全市规划公交综合车厂进行梳理分类,深入研究各类公交车厂用地的建设模式,指导全市规划公交综合车厂的建设。

4、近期实施公交综合车厂综合开发实施方案

(1)车厂用地规划设计条件研究

针对全市拟近期实施的公交综合车厂(约5-6个),综合考虑区域位置、地块规模、交通需求、周边规划及建设情况等因素,研究确定其具体的用地规划设计条件。

(2)车厂开发实施方案

编制各车厂用地的开发实施方案,包括公交车厂的服务范围及建筑规模、适配物业的类型分析及开发规模、平面布局、建筑布设、交通组织等。

(3)经济测算

针对有条件综合开发的公交综合车厂,开展详尽的经济分析,通过经营性用地的地价评估、车厂及综合物业的工程造价概算以及涵盖项目运营等方面的成本估算,对项目的可行性提供必要的经济和社会成本效益参考依据。

(4)配套政策及保障措施

面向方案实施研究提出深圳各类新能源公交车厂建设及综合开发实施机制、配套政策及保障措施建议,确保规划公交综合车厂顺利实施。

商务需求


1、组织实施要求

(1)为确保本项目管理规范、实施有力,中标方应成立项目组,按采购方要求完成相关成果。

(2)中标方须配合采购方组织、举办本项目各工作阶段的汇报、审查、研讨等工作,并负责解答相关问题。

2、项目服务期限要求

项目编制期限自合同签订之日起12个月内完成该研究成果的编制、汇报、审查等工作。

3、项目人员安排要求

(1)为使项目按质、按量、按时、有序实施,本项目必须有一个完善且固定的项目实施小组及项目负责人,投标方须在投标文件中详细列出参与本项目的人员名单并附上其详细资料,包括身份证、职称与资格证书复印件等。

(2)项目组成员应由不少于8人的交通规划、城市规划、地价评估等相关专业人员组成。

4、项目验收要求

中标方需按照采购方的招标技术要求及时间要求完成相应工作,项目成果通过深圳市规划和国土资源委员会业务会审查。

5、项目付款要求

项目按合同相关规定进行分期付款,共分四期。

(1)自合同签订之日起10个工作日内,采购方向中标方支付合同价款的20%。

(2)中标方根据项目工作要求形成初步成果并通过采购方审查后10个工作日内,采购方向中标方支付合同价款的30%。

(3)中标方根据项目工作要求形成中期成果并通过采购方审查后10个工作日内,采购方向中标方支付合同价款的30%。

(4)中标方根据项目工作要求提交最终成果,经深圳市规划和国土资源委员会业务委员会审查通过并完成归档手续后10个工作日内,采购方向中标方支付合同价款的20%。

如在合同执行过程中,中标方提供的服务不能满足采购方的要求,而中标方确实不能做出改进时,采购方有权即时中止合同执行。

6、 售后服务要求

(1)投标人在公开招标文件中应提供售后服务承诺书,并加盖投标人的单位公章。

(2)本项目成果经深圳市规划和国土资源委员会审查通过后即进入售后服务期,中标方需提供2年的技术支持服务,配合采购方进行与项目相关的各层级技术支持服务工作。

(3)售后服务内容包括提供项目相关的规划咨询、规划协调和项目审查等技术支持。

(4)中标方应安排维护专员为本项目售后技术支持,保证采购方在工作日内能及时联系到维护专员;如人员需要调整应及时通知采购方。

7、项目其他要求

(1)投标方应确保文件中的人员信息真实、有效。

(2)采购方拥有本项目成果的所有权。

(3)投标方必须保守国家机密,不得泄露采购方所提供的属国家秘密的信息和数据。未经采购方允许,不得使用或者以其他方式给任何第三方提供本项目的相关信息或数据。

(4)中标方不得将项目非法分包或转包给任何单位和个人,否则采购方有权即刻终止合同,并要求中标方赔偿相应损失。

(5)采购单位有权在审批后可公开展示本次规划成果,并通过传播媒介、专业杂志、书刊或其它形式介绍、展示及评价其成果。

8.投标报价要求

(1)投标人不得以低于企业成本的报价竞标。

(2) 投标单位提供报价详细清单。

(3)为保证项目质量,投标人投标报价降幅大于财政批复价格的10%时(如财委批复为100万,当报价低于90万时,即报价降幅大于10%),可视为有风险的报价,评标委员会有降分或者另行选择供应商的权利。

(1)投标报价为本次招标内容的包干价,投标报价即为合同价,不得在中标后提出任何增加费用的要求或索赔,投标人在投标时应充分考虑相关风险性因素。


评标信息



此处显示的为服务类通用项目模板,其他服务类专业模板(物业管理、绿化管养、软件开发、环保类、劳务派遣、设备维护)详见 ********">http://www.szzfcg.cn/portal/documentView.domethod=view&id=********

序号

评分项

权重

1

价格

20

2

技术部分

40


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

项目背景与研究内容理解

8

专家打分

考察内容:对项目背景的了解程度,对项目目的及目标把握深入、清晰、准确的程度。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

2

研究思路、研究方法及技术路线

8

专家打分

考察内容:研究思路、研究方法及技术路线的完整性、合理性及可行性。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

工作内容与工作深度

8

专家打分

考察内容:对本项目规划工作内容和深度的理解情况。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

4

项目重点难点分析及解决方案

8

专家打分

考察内容:针对规划重、难点的挖掘是否准确,以及解决重难点问题的对策是否有效。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

5

项目管理制度和进度计划

5

专家打分

考察内容:项目进度计划及保障措施、质量目标及保障措施。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

6

售后服务与违约承诺

3

专家打分

考察内容:根据投标人售后服务计划编制情况、违约承诺情况,横向比较打分:

具有与城市规划、城市设计、交通规划等行业行政主管部门的协调能力及售后服务计划,后续服务承诺全面、周到,保障措施具体。

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较,分档评分:评价为优得80%-100%分数;评价为良得60%-80%分数;评价为中得30%-60%分数;评价为差不得分。评价为“中”或“差”的,专家需说明情况。

3

综合实力部分

33


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

投标人资格情况及通过相关认证情况

2

专家打分

1、具有城乡规划甲级资质得100%分数,乙级资质得50%分数,乙级以下不得分。

要求提供相关资格(资质)文件扫描件(原件备查)作为得分依据。

2

相关类似项目经验

15

专家打分

1、近5年至少承担过2项(或以上)深圳全市性公交场站专项规划研究类项目得100%分数;承担过1项深圳全市性公交场站专项规划研究类项目得50%分数;否则该项不得分。

以上业绩以合同签订或中标通知书为准(提供复印件,原件备查)

3

拟安排的项目负责人(仅限1人情况)情况

5

专家打分

1、具有城市规划专业或交通(运输)规划专业副高级(或以上)职称得20%分数;

2、曾担任全市公交场站类规划设计研究或地块综合开发研究类项目负责人(或项目主管)得40%分数;

3、参与公交场站相关规划或地块综合开发研究相关的规划设计项目获得过市级以上(含市级)一等奖项得40%分,市级以上(含市级)二等奖项得20%分,二等奖以下不得分。

以上3项累加计分,得分不超过5分。要求提供投标截止日前三个月(2015年6、7、8月)的社保资料、职称(资格)证书及工作经验证明资料(工作经验证明资料可以是合同关键信息,也可以是合同甲方出具的证明文件等能证明得分的其它证明资料)作为得分依据(所有资料均要求扫描件,原件备查)。

4

拟安排的项目团队成员(项目负责人除外)情况

10

专家打分

团队成员总人数要求至少8人,未达到人数要求的,不得分。

1、团队成员具有城市规划专业、交通规划专业、地价评估专业(以专业以学历证书或职称证书为准)得80%分数;只具有其中两个专业,得40%分数;只具有其中一个专业,不得分。

2、具有专业中级(或以上)职称的人员不少于6人得10%分数,否则该项不得分。

3、有4人(或以上)具有国家注册城市规划师资格(或国家注册咨询工程师)的得10%分数,否则该项不得分。

以上3项累加计分,同1人满足不同条件可分别得分。要求提供投标截止日前三个月(2015年6、7、8月)的社保资料、职称(资格)证书作为得分依据(所有资料均要求扫描件,原件备查)。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。

5

服务网点

1

专家打分

投标人是深圳市本地供应商[要求提供营业执照扫描件,原件备查;以营业执照注明的住所地为准判断是否为深圳市本地供应商],或在深圳市有子公司(分公司)(须在投标文件中就设立的机构类型进行说明)的得100%分数;不满足以上要求,但是广东省供应商[要求提供营业执照扫描件,原件备查;以营业执照注明的住所地为准判断是否为广东省供应商],或在广东省有子公司(分公司)(须在投标文件中就设立的机构类型进行说明,并提供在广东省内办公场所的购买或租赁合同扫描件,原件备查)的得50%分数;以上两项均不满足得10%分数。

4

诚信情况

7


序号

评分因素

权重

评分方式

评分准则

1

诚信评价

5

专家打分

根据《深圳市财政委员会关于加强招投标评审环节诚信管理的通知》(深财购[2013]27号)的要求,投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题的,本项不得分,未出现相关诚信问题的得满分。以深圳市政府采购中心供应商库中的处罚记录为准。投标人无需提供任何证明材料,由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。

2

履约评价情况

2

专家打分

根据深圳市政府采购中心项目履约情况现场抽检结果,投标截止日前一年内(以深圳市政府采购中心网站《关于给予供应商履约评价差的函》的落款日期为准),供应商履约评价出现评价为“差”的,本项不得分。未评价为“差”的,得满分。投标人无需提供任何证明材料,由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。


其他



附件

*******&dateType=FILE" target="_blank">采购需求文件.doc

采购需求质疑及回复列表
序号质疑标题质疑内容质疑单位质疑人质疑附件质疑日期标题内容单位采购人附件日期

联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

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