本项目为中国移动广东公司 2023 年传输与动力数智化集约运维提升咨询服务公开比选项目（项目编号：GDYD202*****384；采购代理编号： dxzb-04-2023-B0480）。采购人为中国移动通信集团广东有限公司，采购代理机构为鼎信项目管理咨询有限公司。项目资金由采购人自筹，并 已落实。项目已具备采购条件，现进行公开比选，具有服务能力的供应商均可前来报名。

1.1 项目内容：

1.1.1采购清单：经网络管理中心核实，本项目需采购技术支撑服务共1696人天，团队成员11人（拟2人驻点省全球通大厦），据实结算。

序号	工作内容		工作量（人天）
1	调研和诊断分析	1、开展细分领域政策、标准、技术、管理发展趋势和外部标杆案例研究，明确部门所需要的核心竞争力和资源禀赋。 2、对现阶段项目组织管控的现状、业务发展现状、技术现状、系统现状、运维现状等内容进行系统调研。 3、梳理运维工作中现存管理问题及期望，对比行业最佳实践，借鉴管理体系优化经验。基于现状研究结果，对传输动力运维管理现状进行系统诊断，确定项目工作方向和重点。 4、最终形成：《相关内外部发展环境及政策分析》和《传输动力运维管理诊断报告》。	500
2	方案设计和输出	1、基于公司发展战略和部门工作重点，结合数智化能力图谱、诊断评估，从组织、价值链等维度搭建业务领域体系框架，并各级业务分类的定义，设计从业务场景、运维工作场景出发的数智化转型路径和发展策略。 2、以业务发展为输出，梳理影响成本的各项因素，构建多维度成本管控模型。 3、基于业务体系框架，梳理部门流程清单，建立规范化的授权体系，在规范化的基础上进行流程优化，理顺上下游各部门管理接口，明晰责任划分，在各关键环节中嵌套标准表单，最终形成制度框架，开展制度优化，并建立常态化制度管理机制，完成制度体系建设。 4、最终形成：《传输动力集中化运维方案》、《传输动力专业多维度成本管控模型》、《传输动力专业人才数智化转型方案》。	1196
合计			1696

1.1.2功效要求：通过调研、诊断研究和分析，输出以下成果和要求：

（1）分析传动业务数智化转型相关的内外部信息，汇总在集团CHBN四大业务场景发展的背景下，对传输动力运维提出的新要求、所需具备的新能力， 形成《相关内外部发展环境及政策分析》。

（2）制定管理诊断报告与工作流程优化清单，描述传输动力专业运维管理现状，针对可能存在的部分业务开展遇阻、合作厂家现场响应滞后等问题，探求现有管控体系是否契合部门实际业务开展的需要；细致扫描部门管理应用的系列措施以及独特的方法手段，是否发挥了正向的积极效果。形成《传输动力运维管理诊断报告》。

（3）根据管理诊断报告和工作流程优化清单，整体集中化运维制度和流程。重点聚焦传输设备网络集中运维、哑资源智能管理、动力环境设备集中运维三个场景输出细化的生产流程、运维管理方案。 形成《传输动力集中化运维方案》。

（4）基于业务发展，构建包括外部环境、业务规模、效益等多维度的成本管理模型，提升分细分领域、分地市的成本管控的效益性、科学性。形成《传输动力专业多维度成本管控模型》。

（5）结合数智化业务组织、岗位职责等有针对性设计人才发展、现有员工培训体系等。 形成《传输动力专业人才数智化转型方案》。

1.2项目服务区域：广东省

1.3项目规模：本项目的不含税总价限价为999,283.20元。

1.4标段划分：不划分标段。

1.5服务周期：自合同签订之日起至2023年12月31日。

资格审查方法：资格后审
合格制：资格审查标准如下：

2.1、营业执照：应答方须是在中华人民共和国境内注册的独立法人、事业单位或其他组织（如是分支机构，则须提供具备独立法人资格的上级机构授权证明）且须提供合法有效的营业执照或事业单位法人证书；对于已按“三证合一”登记制度更换新版营业执照的（营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一），须提供由工商部门颁发的加载统一社会信用代码的营业执照。

2.2、业绩要求：应答方须自2020年1月1日起至应答截止日（以合同签订时间为准）至少具有1个同类项目经验（同类项目指：指传送网或动力（电源或空调）专业，具备以下服务内容之一的项目：①可行性研究类，②系统规划类，③发展研究类，④战略研究类，⑤管理咨询类，⑥后评估类）。

【①单个合同含税金额或框架下订单累计含税金额在10万元或以上方计入评审。 ②需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少一张发票复印件作为证明文件，如合同无法说明项目内容符合上述同类项目经验内容，可由甲方出具的相应证明文件作依据（证明文件须加盖合同甲方公司章或合同章，或甲方项目使用部门部门章）；③以合同含税金额作为判定或评分依据；若为框架合同，金额统计以框架签署后下达的订单合同累计含税金额为准。④对于框架合同，若只提供订单合同未提供对应的框架合同，相应的订单合同无效。⑤发票开具时间不早于单个合同或框架合同签订时间，否则视为无效发票。⑥若根据框架合同正文的要求（需提供对应的内容页），框架内以非订单合同形式下达采购需求或确认工作量的，上述备注中的“订单合同”根据实际情况替换成相应形式的证明材料。 】

2.3、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一项目应答。

2.4、信誉要求：应答方没有处于被行政主管部门或行政监督部门责令停业，应答资格被取消，财产被接管、冻结或破产状态；最近三年内没有在中国移动总部和广东移动采购活动中骗取中标和严重违约；最近三年内没有在中国移动总部和广东移动采购活动中出现投标/应答文件中承诺条款与中选后实际服务情况出现重大偏差等不良信誉记录。（最近三年指以应答截止日期为起始往前计算的三年）。

2.5、本项目不接受联合体参与，不允许转包、分包。

3.1 本项目实行网上发售电子版采购文件，不再出售纸质采购文件。采购文件售卖时间为2023年06月07日23时00分至2023年06月13日11时00分（北京时间，下同），凡有意参与的潜在供应商，请登录中国移动采购与招标网（http://b2b.*****.cn,下同）进行购买采购文件（已在该系统注册过的投标人请登录系统购买采购文件，未在该系统注册的投标人请先进行系统注册而后购买采购文件）。

3.2 采购文件每套售价零元（￥0元），售后不退。支付要求：无。

注意： 无论采购文件是否收费，供应商请务必在 采购文件售卖截止时间前 登录中国移动采购与招标网，进入“招投标操作”界面，选择比选项目进行采购文件购买操作；否则将无法正常应答。

供应商针对系统操作的咨询，可拨打中国移动采购与招标网技术支持联系电话，详见系统首页“技术服务”专区。

3.4 供应商必须在应答截止时间之前办理CA证书，并使用CA证书进行加密后才能应答；否则将无法正常应答。CA证书具体办理流程参见中国移动采购与招标网首页下方下载专区“CA证书办理及安装”说明。

4.1 本项目不接受纸质应答文件的递交（应答保函、法定代表人授权书除外<如有>）。

4.2 电子应答文件通过中国移动电子采购与招标投标系统递交，应答截止时间为2023年06月20日09时30分。

4.3 本项目将于上述应答截止时间的同一时间在中国移动电子采购与招标投标系统进行唱价，应答人的法定代表人或者其委托的代理人可在系统远程开标准时参加。

4.4 出现下列情形之一时，采购人/采购代理机构不予接收其应答文件：

4.5 电子应答文件递交异常的处理规则：应答人的电子应答文件出现递交异常时，采购人/采购代理机构需与系统支撑团队确认，若为系统故障原因造成的，则应推迟该项目的应答截止时间（具体时间另行通知）直至该应答人完成电子应答文件递交；若非系统故障原因造成的，由该应答人自行承担相应责任。

5.1 供应商须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

5.2 当所有应答人的应答文件唱价解密异常时，则推迟唱价，直至应答文件可正常解密。当个别供应商电子应答文件唱价解密异常时，由系统确认非系统原因造成的，由应答人自行承担相应责任。

5.3 供应商的电子应答文件是经过CA证书加密后上传提交的，任何单位或个人均无法在应答截止时间（即唱价时间，下同）之前查看或篡改，不存在泄密风险。

5.4 供应商在应答截止时间之前可以多次提交或撤回电子应答文件，提交新应答文件前需撤回前一次提交的电子应答文件，并且前一次提交的电子应答文件系统将彻底删除。

5.5 供应商可以登录系统查看电子应答文件上传提交结果，了解和确认电子应答文件提交状态。

5.6 系统提供递交电子应答文件的渠道：

本次比选公告仅在“中国移动采购与招标网” *****.cn/">（http://b2b.*****.cn）上发布，比选公告将明确对供应商的资格要求、发售采购文件的日期和地点、应答、开启应答等事宜。

采购人：中国移动通信集团广东有限公司
采购人地址：广州市珠江新城珠江西路11号广东全球通大厦
采购代理机构：鼎信项目管理咨询有限公司
采购代理机构地址：广东省广州市天河区华庭路4号富力天河商务大厦605室
项目负责人（联系人）：欧家丽、周烨、吴雪源、赵文静、张伟业、林梓鸿

联系电话：138*****062、136*****852、183*****974、136*****951
邮箱：138*****062@139.com

异议渠道：*****.cn/PublicObjectiononline/?projectId=GD000000000000440806&projectType=1&actionType=3&actionId=6bdc423848ff409ca39a5f560e9a1992">点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询)

我公司发布本次项目采购信息的官方媒介包括：中国移动采购与招标网*****.cn/">（http://b2b.*****.cn）。除上述外，我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息，其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载，均为无效。

9.1 请各潜在供应商务必在电子采购与招标投标系统上确认贵公司联系人联系方式是否有效，以便采购代理机构能及时准确联系。
9.2 请各潜在供应商务必在“采购文件售卖截止时间”前及时完成“采购文件购买”操作，如供应商未预留合理的时间，最终导致其无法下载采购文件的，由供应商自行负责。
9.3 请各潜在供应商报名时在电子采购与招标系统中更新贵司基本信息，务必保证系统中填报信息与贵司营业执照相同、与实际情况相符。
9.4 中国移动电子采购与招投标系统的供应商CA证书将全面切换为CMCA证书。请供应商及时办理CMCA证书，避免影响投标等业务操作。

采购人/招标代理机构：中国移动通信集团广东有限公司/鼎信项目管理咨询有限公司

2023年6月7日