为有效落实省委“大走访大调研大服务大解题”部署，深入开展“走基层调查研究”活动，5月30日，浙农股份常务副总经理曾跃芳赴湖南、江西涉农区域公司开展解剖式、督查式调研，察实情、谋实招、解难题，聚焦“小切口”答好“大命题”，促进基层经营单位实现高质量发展。

30日上午，曾跃芳来到湖南金惠利，与班子成员座谈交流，听取公司成立以来的工作成果汇报及后续发展规划。曾跃芳表示，湖南金惠利成立以来，聚焦团队建设、业务开拓与经营管理，取得可喜成绩。对于后续工作，他要求结合地方市场特点与公司实际，进一步做好三年目标、五年规划的梳理，确保公司发展要聚焦，经营有特色；加强系统内部协同，共同维护、开拓当地市场；充分发挥体制机制优势与深耕当地市场的经验优势，不断扩大有效规模，提升经营质量，努力成为浙农金泰的发展标杆。

在湖南惠多利，曾跃芳听取汇报后，对该公司工作给予肯定。他表示，当前湖南惠多利经营团队团结稳定、凝聚力强、执行力提升，公司经营发展呈现蓬勃向上的良好势头。他勉励大家做好经验总结，重点做好以下工作：加强市场行情研判，强化风险防范；持续提升精细化管理水平，层层传导、强化督导；强化“大安全观”的树立，确保生产安全与经营安全。

30日下午，曾跃芳与江西惠多利班子成员与骨干员工代表座谈，详细了解当地农资市场特点与公司经营发展现状及规划。曾跃芳指出，江西惠多利团队持续优化，员工归属感持续提高，管理精细化水平持续提升，保持了良好的发展趋势。他要求大家戒骄戒躁，谨慎把握后续市场行情走势；优化复合肥经营模式，有效防范经营风险；加强核心资源维护，持续开拓优质资源；进一步提升发展质量，努力将自身打造成为在经营发展管理、企业文化打造、经营业绩提升等方面的惠多利区域公司特色样板。

（浙农股份 鲍轶凡）