为提高机场（空港）公司管理水平，提高公司人力效能，需要选取第三方机构，对公司组织架构、薪酬管理、绩效考核体系施行情况开展调查论证，欢迎具备条件的供应商前来投标。
一、项目名称
公司组织架构、薪酬管理及绩效考核体系调查论证项目
二、项目内容
1.询价内容：公司组织架构、薪酬管理及绩效考核体系调查论证项目；
2.服务场地：机场（空港）公司；
3.项目控制价：2万元；
4.结算方式：项目结束经甲方验收通过后，一次性支付全部款项；
5.项目内容：芜湖宣城机场建设投资有限公司、芜湖空港产业投资发展有限公司合署经营办公，现有正式员工284人。根据公司管理需要，开展公司组织架构、薪酬管理及绩效考核体系调查论证项目，要求按照《劳动法》、《劳动合同法》以及中国民航局相关的行业性规范文件等规章制度，开展以下工作：
（1）论证组织结构设计的合理性：根据民航相关专业岗位人员配置规范、《芜湖宣城机场总体规划》，适度考虑机场发展要求，结合芜宣机场及空港产业发展实际，统筹运输航空发展论证公司组织结构设计合理性，优化人力资源配置，综合考虑病、事、公假及行业培训工作需要的工时，形成专项报告（并附年客运量达到100万、150万人次两个阶段的组织结构图和定编定岗定员方案和年客运量达到200万人次的组织架构预测分析）；更新各部门和岗位的工作内容、职责、人力资源管理工作核心流程与规范；对年客运量达到100万、150万人次两个阶段关键岗位招聘培养进行预测分析，优化人力资源配置。
（2）论证薪酬管理体系设计的激励性：结合国内同规模机场及周边地区机场的薪酬分配现状（如薪酬结构、薪酬等级、薪酬差距、薪酬具体发放方式、薪酬的动态调整等），充分考虑芜湖市的经济水平、同类型机场的薪酬标准和芜湖市国资委核定的工资总额，分析公司薪酬管理体系及施行情况，撰写薪酬分析报告。进行薪酬套算，验证薪酬水平及成本。
（3）论证绩效管理体系设计的公平性：基于机场行业绩效管理指标，结合公司战略任务进行目标任务分解，明确激励重点，结合公司绩效考核管理办法，设计员工职业上升通道，实现积分制管理。使得绩效工资发放有依据，各岗位的关键业绩考核指标、考核标准、考核方式、考核流程、考核结果及其运用等内容；对员工进行甄选，保证优秀人才脱颖而出，实现公司人力资源可持续发展，促进组织绩效和个人绩效的提升。提出建设性论证报告。
6.项目时点及人员要求：8月31日前完成，全程驻场工作，项目负责人具备高级以上职称，驻场人员不少于2人（不含项目负责人），项目团队应具备同类型国有企业人力资源管理项目经验，或者具有民航运输机场人力资源管理三定方案编制项目经验。
三、供应商资格要求
1.投标人应符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，具备独立法人资格；
2.本次招标不接受联合体投标；
3.供应商须响应项目内容；
4.投标人不得为“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商，不得为中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）政府采购严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动的供应商（处罚决定规定的时间和地域范围内）。信用信息截止时点为开标当日。
四、投标截止时间及投标文件组成
1.接收响应文件截止时间：2023年6月30日17:00。
2.接收地址：芜宣机场综合楼508办公室，若采用邮寄方式则以顺丰快递送达时间为准，截止时间同上。
3.投标文件组成：
（1）报价单（详见附件1）；
（2）营业执照复印件及法人身份证复印件并加盖公章；
（3）其他证明材料（自行添加）。
五、询价单位及联系方式
询价单位：芜湖宣城机场建设投资有限公司
联系人：周工
联系电话：0553-*******
投标人须保证报名及获得询价文件需提交的资料和所填写内容真实、完整、有效、一致，如因投标人递交虚假材料或填写信息错误导致的与本项目有关的任何损失由投标人承担。

2023月6月19日