深圳市安居建业投资运营有限公司三年年发展战略规划咨询服务项目二次邀请函
深圳市安居建业投资运营有限公司三年年发展战略规划咨询服务项目二次邀请函
| 项目信息 | |
| 项目名称: | 深圳市安居建业投资运营有限公司三年（2023-2025年）发展战略规划咨询服务项目（二次） |
| 项目编号: | 2318A*******-01B |
| 项目地址: | 深圳市 |
| 项目行业分类: | 其他 |
| 项目概况: | 明确公司使命、远景和价值观；明确公司整体战略、业务组合与定位；明确公司各业务板块发展方向，包括核心业务及多元业务；提炼公司核心竞争力，以及探讨构建公司发展的商业模式与战略保障举措。 |
| 名称: | 深圳市安居建业投资运营有限公司三年（2023-2025年）发展战略规划咨询服务项目（二次）邀请函 |
| 公告发布媒体: | 深圳市安居建业投资运营有限公司三年（2023-2025年）发展战略规划咨询服务项目（二次） |
| 招标段/包 | |
| 标段/包名称: | 深圳市安居建业投资运营有限公司三年（2023-2025年）发展战略规划咨询服务项目（二次） |
| 标段/包编号: | 2318A*******/01-01B |
| 服务期(天): | 98 |
| 服务期说明: | 自合同签订之日起至合同约定的各项服务内容通过甲方验收之日止，预估约14周。 |
| 招标/采购范围: | 一、战略规划目标 在客观评估公司业务结构和发展状况的基础上，提炼公司核心竞争力，明确公司发展愿景，科学制定三年发展战略目标。一是充分体现公司以平滑我市逆周期产业发展的经济波动为己任，减缓经济周期的高潮和低谷，使经济在短期内保持稳定，对抗经济的周期性波动，从而实现经济增长的可持续性目标。二是缓解处于逆周期企业带来的市场恐慌情绪，稳定投资者信心以及帮助企业摆脱经营与财务困境，恢复生产经营能力和偿债能力，实现企业价值再造和提升。持续化解深圳经济发展中所遇风险，坚持为深圳市民生和产业发展保驾护航，力争成为深圳市经济平稳发展助推器和产业逆周期发展的安全垫，进而全方位推动城市高质量发展。 短期内，公司将围绕地产纾困工作，完成“保交楼、保民生、保稳定”的政治任务，实现保本微利的财务目标，达到国有资产保值增值要求，并打造“地产界最懂金融，金融界最懂地产”的“金融+地产”业务主线，完成深圳市政府房地产纾困专班使命，成为托举逆周期发展行业平稳前行的首个典范企业。中长期，在“金融+地产”的基础上，结合深圳市产业逆周期发展行业变化，积极探索“金融+X行业/业务”商业模式，继续发挥“国资+市场化运作”优势，夯实国企走市场化发展道路，创新构建跨周期、跨行业可持续发展的商业模式体系，逐步迈向下一个发展周期。远期，公司将积极响应国家产业发展的需要，以金融创新为动力，优化公司利润来源，提高核心竞争能力，以实业报国为己任，以市场需求为导向，扩大平稳规模，丰富产品结构，坚持创新发展战略，成为具有全国影响力的地方经济平稳发展多元化企业。 二、战略规划框架 分析外部发展环境和内部资源能力情况，明确公司使命、愿景和价值观；提炼核心竞争优势，夯实公司基本盘；明确公司整体战略、业务组合与目标；明确公司各业务板块发展方向，包括核心业务及多元业务；创新构建公司发展的商业模式与战略保障举措。 （一）内外部发展环境分析 确保战略规划结果的前瞻性与全面性，分析目前及下一阶段国内外经济和产业形势，梳理安居建业的股东要求，总结公司业务特点，积累的领先实践经验以及优劣势，结合安居建业的能力与资源，梳理未来的关键机遇与挑战，挖潜在多元化业务中公司所具备的优势，提出构建可持续发展道路上的核心能力方向。 （二）公司可持续发展路径参考方向 短期，对标分析国内外行业或细分领域标杆企业，聚集“金融+地产”模式，提出房地产发展路径，包括不限于为中小地产企业盘活存量资产包；为金融机构提供全链条地产支持服务；为土地持有人提供地产、金融全链条服务；为政府提供专业支撑服务以及其他发展方向。 长期，在房地产纾困业务的经验和基础上，对标分析国内外“金融+X行业/业务”及其细分领域标杆企业发展路径，成为立足深圳，辐射粤港澳大湾区的创新型城市建设的实践者，成为具有全国影响力地方经济平稳发展多元化企业。积极推进资产管理平台、行业纾困平台、实业投资平台等建设，并在逆周期行业的重组整合、改革纾困、提质增效方面发挥积极作用，构建纾困企业全生命周期全产业链条的资产管理生态，为实现企业转型与可持续发展指明方向。 （三）战略保障参考举措及实施路径 1.根据战略规划目标与运营模式，从战略愿景相关性、业务及财务目标重要性等角度，明确战略举措的优先排序。 2.根据分解的业务及财务目标，根据优先级及资源限制，合理安排主要战略举措的时间点与资源投入，并根据商业计划明确整体业务与财务目标。 3.承接业务发展重点，梳理人、财、物管控模式亟需发展和改善的重点，包括核心管理流程、配套对应基础设施、组织架构调整优化、核心管控界面、人才发展、绩效评估与创新激励等。明确公司治理架构、明确达成战略目标所需要的组织保障方向、明确核心人才配建管理方案、明确相关金融保障方向等。 4.推动战略解码，落实关键发展举措和规划，根据核心举措制定实施规划，形成整体战略实施路线和行动计划的落地，具体到时间、责任人的计划和成果标准。 |
| 资格条件: | （1）投标人必须是中华人民共和国境内注册的具有独立法人、合伙制企业及其他组织（需提供营业执照或其他合法经营证明文件扫描件）。 （2）投标单位业绩要求：提供近5年（自招标公告截止之日起倒推，以合同签订时间为准）投标人承担过的1个公司战略发展咨询业绩（提供合同关键页证明，需能体现项目名称、服务收费、合同范围、甲方企业基本信息、甲乙双方完整名称及盖章、签订时间等关键信息；业绩时间以合同签订时间为准）。 （3）项目负责人业绩要求：提供1个近5年内（自招标公告截止之日起倒推，以合同签订时间为准）作为项目负责人（或项目组长或项目合伙人等同等职级）负责过公司战略发展咨询项目（提供合同关键页证明，需能体现项目名称、服务收费、合同范围、甲方企业基本信息、项目负责人姓名及职务、甲乙双方完整名称及盖章、签订时间等关键信息；业绩时间以合同签订时间为准；若合同无法体现拟派项目负责人姓名及职务的可提供其他证明）。 （4）本项目不接受联合体投标。 |
| 文件获取地点: | 阳光采购平台 |
| 开标地点: | 阳光采购平台 |
| 招标人信息 | |
| 采购单位名称: | 深圳市安居建业投资运营有限公司 |
| 采购单位地址: | 深圳市罗湖区东门街道城东社区深南东路2028号罗湖商务中心3510-200单元 |
| 联系人: | 王真 |
| 联系电话: | 0755-******** |
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