强基固本以培促进集团公司举办工程项目财务管理操作实务培训

强基固本以培促进集团公司举办工程项目财务管理操作实务培训

强基固本 以培促进 集团公司举办工程项目财务管理操作实务培训
江西建工之家 发表于
收录于合集

为深入开展工程项目财务管理调研工作,树立自营工程项目成本管理意识,7月1日-2日,集团公司以“现场+视频”的形式,组织开展了工程项目财务管理操作业务实训。


为保证培训质量,集团公司精心筹划培训计划,科学安排培训内容,并邀请到了中建政研专家委员会委员、中国成本研究会理事、中国铁建股份公司运营管理部成本管处处长城云进行专题授课。
城云结合自身工作实践经验,综合运用现场演绎法和互动教学法,实行理论和实践一体化相结合,围绕自营工程项目财务管理这一主题,对自营工程项目预算管理、“两金”管理、财务核算、税务管理、成本管理、大商务管理等方面的重难点内容进行全方位授课,并通过生动案例的列举,形象阐述讲解内容,深化学习效果。他表示,自营工程项目财务管理的核心是成本管理,而成本管理是一项系统工程,需要全员参与,全方位管理,全过程管控,既要做好开源节流,又要抓好宏观和微观。

本次培训,学员们积极性高,学习氛围活跃。大家纷纷表示,本次培训具有很强的理论性、指导性、实用性和可操作性,进一步认识到了自营工程项目财务管理的重要性以及建立自营工程项目成本管理体系的迫切性,将认真学习领会本次培训内容,吸收他人成功的经验做法,把所学所想运用到实际工作中去,为助力集团自营工程项目管理提升、护航集团高质量发展贡献自己的力量!

集团公司财务总监余科明,集团公司财务管理部、工程管理部等相关部门负责人及业务骨干,各成员企业有关领导、部门负责人及业务骨干共510余人参加本次培训。















































学员培训感言



01
集团公司监事会监事严勤:


参加集团财务部组织的本次工程财务管理培训,我最大的体会:一是培训内容非常的务实,对我们企业如何开展自营项目管理具有很强的指导性和启发作用。二是培训转变了员工的一些旧的思想认识,植入了“人人当家,人人算账,精打细算,开源节流”的管理文化。非常希望这类培训以后能经常组织。
02

集团公司财务部科员胡颖:



作为一个基层财务人员,不能只耕耘在自己财务上的一亩三分地,更应放开眼界,了解工程、预算、物资等相关知识,才能更好的发现风险,防范风险,并有预见性、针对性的制定相关的规章政策,为更好推进集团公司自营项目建设出力。
03

集团公司融资管理中心业务主办邓军:



本次“工程项目财务管理操作实务培训”使我收获颇丰。一方面,生动的课堂讲解不仅让我收获干货满满的知识,拓展了我的视野;另一方面,也让我认识到在工作中的一些不足。此次培训为我指明日后的工作方向,在学习中储备知识,在实践中锻造自我价值,不断提高自身业务水平。
04

国内工程公司财务管理部副部长刘平:



总的来说,成本管理无处不在,是一项系统工程,需要全员参与,全方位管理,全过程管控,其中重要的是做好开源节流。两天的培训时间虽然不长,但使我受益匪浅,对成本管理有了进一步的思考。
05

印度华港公司财务总监温伟平:



为期两天的专业培训讲座,让我对自营工程项目财务管理、税务及合同管理、现场成本管理有了更深刻的认识,对于公司经营管理、转型升级有了进一步的理解。感谢集团精心安排,让长期驻外、迫切需要精细化管理知识的我能接受国内这样高质量的培训讲座,也期待这类讲座以后能经常组织。


供稿丨财务管理部

编辑丨汤璐

校稿丨刘良昌

审核丨徐婷婷 汤洪



联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 举办工程

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