依据我院科室需要，拟对下列货物/服务进行院内采购/市场调研，欢迎合格的供应商参加。

一、项目内容

医院绩效核算系统建设项目

二、供应商需提供的相关材料

1、企业营业执照复印件

2、授权委托书

3、企业法人或委托人身份证复印件

4、无重大违法违纪记录、无安全事故证明

5、信用中国查询截图

6、以上复印件均需加盖单位公章

开标时谈判文件要求一正三副，密封。

三、项目要求

项目总体建设目标:

1. 以RBRVS为理论工具，以国考指标为目标，结合DRG/DIP医保支付方式的变化，设计适应医院高质量发展的绩效激励和考核方案。

2. 根据绩效方案，采取信息化手段，及时、全面、准确的采集到医疗业务、财务成本数据，建设绩效核算和分配信息化系统。

3. 结合DRG付费方式改变和医保飞检等情况，重新优化工作量“点值”，建立与院科发展导向一致的、符合医院实际的“本土化”、“客制化”点值，符合国家卫健委的要求，且更能体现绩效方案的科学性、合理性、公平性；

4. 辅助医院全面导入RBRVS点值，通过校正工作量“点值”，规避科室及个人的逐利行为，真正落实医院的公益性；兼顾科室之间、医护之间、科室内部的公平，合理拉开差距

5. 推进分级诊疗，医院需关注患者数量和病种质量，即关注医院DRG总量、疾病严重指数（CMI），鼓励科室收治疑难杂症，提升医院诊疗水平。符合国家卫健委对省级三甲医院的预期；

6. 重新梳理各岗位人员工作指标，以总量控制为前提，建立合理的医、护、技、管人均绩效的差异；

7. 《三级公立医院绩效考核》，是国家卫健委对医院管理的指挥棒必须将绩效考评体系纳入绩效管理方案，绩效指标考核结果与个人薪酬挂钩，符合国家政策要求；

8. 搭建绩效工资核算、考核、二级分配系统，兼具数据录入、汇总、上传、下发、回传等功能，并设置不同级别人员的查询和维护权限，确保数据安全性、准确性、利用性；

9. 加强公立医院运营管理，站在运营的角度上，提出公立医院要以全面预算和业务流程为核心，以成本管理和绩效管理为工具，对运营各环节进行设计、计划、组织、实施、控制和评价，优化资源配置，降低运营成本、提质增效。

项目具体建设内容:

1、 合理控制绩效工资总量，兼顾医、护、技、药、管不同岗位的绩效水平；

2、 调整与优化RBRVS点数；

3、 导入DRGs分组数据，建立分段累进式DRG考评绩效；

4、 核算方案改变，医师使用RBRVS和DRG为工具；护理使用RBRVS、CMI、入出院人数为计算依据；医技使用RBRVS，严格控制胶片、试剂、卫生耗材等成本；窗口科室、体检科、药剂科、供应室等梳理科室关键工作指标KPI，结合历史数据测算；

5、 核算平台改变，可以由科室核算进一步细化为诊疗组核算；

6、 设置专项绩效，如门诊诊查、手术站台等；

7、 医院综合目标管理考核指标系统建立，以公立医院绩效考核的55项指标为模板，建立构建以公益性、科室管理、学科建设、医疗质量、业务管理相结合的绩效考核体系；

8、 公立医院运营分析数据建立，从收支结构、病种、手术、运营效率、费用控制维度进行系统分析；

9、 重新优化绩效工资核算、考核、二级分配系统，兼具数据录入、汇总、上传、下发、回传等功能，并设置不同级别人员的查询和维护权限，确保数据安全性、准确性；

10、 针对医院情况如新院区、新科室等，提供绩效工资方案调整的咨询服务；

11、 打造标杆医院，在绩效管理的基础之上，投入专业团队与医院运营科室共同建设适应医院发展的运营管理体系。

项目建设要求：

1、有效调动医务人员的工作积极性，建立合理的医、护、技、管人均绩效差异，能自主的多劳多得、优劳优得；

2、改变医院收入结构，提升医疗服务性项目收入，降低药占比、耗占比；

3、改变医院病种结构，依据DRGs分组数据，将各科室或各医疗组的CMI纳入绩效核算，以此激励全院临床科室愿意收治疑难杂症，提升医疗服务能力和运行效率；

4、建立科室可控成本制度，避免人为浪费，100%从奖金中扣除。科室领用物资耗材呈下降趋势；

5、优化医务人员结构，降低人员支出，可反应科室人员的过剩或不足；

6、明确绩效激励目标：鼓励高难度、新技术、新项目的开展，奖金效果得以提高，更易体现工作积极性；

7、建立绩效考核体系，围绕国家公立医院绩效考核指标，并结合医院实际情况，奖勤罚懒制度；

8、通过绩效管理系统和运营管理分析体系的建立优化医院内部管理流程，充分提高医院服务质量和效率，提高医院管理水平。

项目建设

包含第三方接口，实施工期为八至十个月。

项目售后服务要求：

1、质保时间：整套系统全部安装完毕并验收合格交付使用之日起算，系统免费服务期一年。

2、服务响应时间：周一至周五9:00～17:00期间为2小时。若电话中无法解决，8小时内到达现场进行维护。

3、系统培训：为用户免费提供不限次数的系统安装调试、产品使用、故障分析处理等技术培训。具体的培训方案（包括培训地点、培训人数、培训时间，培训方式、培训内容等）由双方协商决定。

四、报名时间：2023年7月11日至2023年7月17日17：00止，过期不予受理。

五、咨询（报名）地点：南昌市第一医院采购科（老食堂8楼）。

六、谈判时间：另行通知

七、联系电话：0791-********（孙老师）