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本项目基于现有商机管理系统、DICT项目管理系统进行演进：主要采购内容如下：
(1)商机开源
1)商机管理：以企业组织树为基础，以业务配齐为目标，叠加大数据爬取商机，人工录入商机、业务订购数据、合同数据。形成组织空间、行业空间、竞对空间三大商机空间视图；
2)智能保价助手：依托产品库、解决方案、投标库、资质库四库能力，形成基于大数据与智能搜索的报价计算助手，提升一线营销人员商机转换率；完善商机审批与复盘机制，实现商机运转的分层分级管理；
3)商机运营分析：建立5视（“领导者商机视图”、“产品经理商机视图”、“项目经理商机视图”、“解决方案经理商机视图”、“商机管理员视图”）、6维（“地市维度”、“行业维度”、“产品维度”、“客户维度”、“支撑维度”、“客户经理维度”）商机大屏，实现多维度、多视角感知商机运营态势。
(2)管理节流
1)生产流程：横向以项目唯一编码贯穿项目售前、售中、售后全过程，重点实现售中项目执行环节的线上管理与资料留存，纵向新增项目统谈统签/统谈分签能力，保障项目执行进度与质量；
2)财务流程：以决策概算、合同预算、实施核算、结项决算为核心，建立业财双审流程和收支匹配机制，实现效益测算评估、收入管理、支出管理、欠费催缴等管控全过程资金合规；
3)管理流程：补足合作伙伴管理、风险管理、运营管理、账号管理等能力，确保DICT项目高质量发展。

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