常熟虞茂置业有限公司（以下简称：招标人）就常熟2020A-012地块二期商办精装修工程进行公开招标，诚邀合格投标人进行投标。

一、本次招标的内容及范围如下：

招标范围及内容：1、投标范围：常熟2020A-012号地块商办项目精装修工程，装修分两部分：商业部分为-2~3层的大堂、公区、电梯厅等装修；办公部分为-2~34层电梯前室、走道、公区、卫生间、电梯等装修。精装单位负责主材供应施工，以及与其他专业的收边，保洁、成品保护等工作；精装区防火门供应及安装；具体的投标范围以甲方提供的精装界面图及其相关说明文件；

2、人员配置要求：项目经理、生产经理、深化设计负责人各1人，配置专职安全员1名（有C证）、专职资料员1人，测量放线人员不少于2人，按施工区域分，施工员3人（办公大堂、商业公区、办公公区等），质量专岗1人，其中项目经理、生产经理、设计负责需有不少于2个同类项目管理经验，以上管理人员出勤率按照相关约定条款执行；深化设计负责人要求驻场。

3、投标单位投标前需进行充分的现场踏勘，对项目现场的水电，场地，大门，运输，堆场等有充分的的了解，为后续技术标及推演做好准备，同时相关费用需在投标报价中充分考虑，后期不再调整；

4、总包单位的塔楼垂直运输设有一台施工电梯（施工电梯拆除后转正式消防电梯），商业部分未设置垂直运输设备，是否满足需求，投标单位需根据招标工程量做好预判及预控措施，应考虑有备用方案，相关费用考虑在投标报价中，不再调整；

5、招标文件中附有总包单位的临电布置方案，投标单位需要在此基础上设计专项临电布置，方案需体现工程推演汇报中，涉及到的临电费用统筹考虑，后期不再调整；

6、中国金茂总部第三方质量飞检成绩要求；总部第三方飞检精装修阶段必须确保A类项目，其中实测实量不低于98分，质量风险不低于86分，供方资料打分不低于90分（单一单位扣分不超10分）；同时须确保检查排名在金茂华东区域同类项目排名前2，以上各点要求如有不达标情况，按照*****元/项/次处罚；

7、中国金茂总部、区域及平台公司HSE专项检查需确保A类项目，不得出现违反保命规则问题、红线问题以及系统性风险，排名在华东区域同类项目前2，城市公司确保第一；

8、根据中国中化FORUS视觉宣传要求，以及“岗位三标”建设要求，做好相应宣传、推广、学习等工作要求，涉及广告制作的相关内容需按照甲方要求实施，相关费用在报价中考虑，后期不再调整；

9、严格执行中国金茂HSE管理制度要求，工完场清作为常态化管理，严格执行甲方项目部及总承包单位管理要求，在项目重要活动，重要检查，政府部门及上级主管单位检查等重要时刻，需无条件服从甲方或总包单位的统筹布置，不得影响项目整体场容场貌，影响项目评价，相关费用在报价中综合考虑，后续不再调整；

10、投标单位需自行考虑项目办公及劳务人员食宿，在报价中综合考虑，后期不再其他因素调整；

11、配合甲方项目部、总包单位、综合机电及消防等单位做好对外协调工作，不得因此耽误项目整体推进，更不得出现因对外协调沟通不力，而对甲方造成信誉或费用等方面的损失，如出现相关问题，投标单位要承担全部责任及费用。

12、结合项目总体施工部署，施工可分多个流水段作业，大面施工前不同区域的样板须先行验收通过，中标单位需按照招标人要求按按时保质完成并做好成品保护工作。

13、精装单位有义务对后续小商户进场装修的配合及协调，公区装修与小商户装修界面处理工作等。

14、结合项目经营需求，塔楼办公可售区域何时装修及装修界面确认应根据甲方要求实施，投标人不因进场时间、界面增减、二次进场等产生额外费用，应包含在投标保价内。

15、材料送样封样应严格按照招标人要求进行封样，（包括但不限于次数、型号、尺寸、规格等，须无条件配合甲方设计及工程部要求）。智能疏散指示、应急照明灯具需送样确保满足设计要求，且要确保与综合机电采购智能疏散系统和应急照明系统兼容。

16、精装单位在投标前必须仔细勘察现场，充分考虑现场情况（施工场地状况、外围情况、现场与图纸差异等）；

17、精装修施工内容均已包括配合综合机电、消防、智能化等机电专业施工单位安装设备过程中的机电末端点位的定位、开孔、放线等工作，并对机电末端点位以及开孔尺寸的准确性负责，需在精装深化图中体现;

投标期间对结构上的强弱电开关、插座及排水点位定位尺寸核对；

18、结构预留预埋强、弱电线盒的移位处理（包括移位处理施工所需的电线、电缆管线的供应及安装），标准为：墙面上——以已经预埋好的线盒中心为标准，左右移位30cm及以内，上下移位15cm及以内；顶面上以已经预埋好的线盒中心为标准，前后左右均为移位30cm及以内（施工过程中，设计变更除外）；

19、精装修开始前，在业主方或总包方的组织下，综合机电、消防、智能化等机电单位以户为单位将合格工程与精装修单位进行书面交接，交接完成后所有机电单位的成品保护工作及照管由精装单位负责，如出现户内配电箱及开关元器件、电气管线、给排水管线等损坏情况，所有修复工作由精装修单位负责完成；若未办理上述交接手续，精装单位即擅自进行精装施工，则视为工作面移交精装单位完成；

20、精装施工过程中，涉及的所有隐蔽工程（包括但不限于天面、墙面龙骨、防水施工前的基层处理、防水蓄水检验等）需严格遵守以下程序：精装施工单位自检；监理验收；业主方验收。若未经业主方隐蔽验收认可，而擅自隐蔽的，则业主有权处于罚款、停工、剥离验收，由此而导致的质量问题、费用增加以及工期延误均由精装施工单位承担。

21、精装施工单位进场之日起7天内须向业主方提交施工进度计划（须包含各机电专业承包商的施工计划，并应充分考虑合理的施工时间），施工方案策划（包含不限于场地规划，集中加工区规划，集中加工计划，施工场地封闭管理，人员出入、材料进出场规划，其他施工安装专业进场施工管理方案，成品接收移交、成品保护方案，样板间、工序样板策划，质量管理可视化管理方案，隐蔽验收、分项工程验收、分户验收、竣工验收前自检、整改、资料归档策划，交楼策划，交楼快修方案，交楼后材料备品维修方案等）。该计划的各关键节点须符合业主方在招标文件中确定的时间节点，并严格执行，否则视为工期延误。

22、精装施工单位进场之日起10天内须根据本招标文件明确的材料标准向业主方提交所有辅材实物小样，并获得业主方的确认，否则视为工期延误予以处罚。

23、精装施工单位进场之日起40天内须向业主方提交所有饰面材料实物样板，全规格尺寸样板，并获得业主方的确认，否则视为工期延误。所提供确认的样板均作为日后全批量材料验收的依据，精装施工单位不得以开采地差异、采购商差异、加工生产批次差异、不能如期供货等理由作为材料无法保证按样板供货、要求业主（设计）方变更、替换、重新确定样板等。由此而导致费用增加、工期延误等均由精装施工单位承担。

24、精装施工单位进场之日起25天内须向业主方提交所有饰面材料管理计划书（包含甲指乙供、甲供材），该计划书内容包括：材料种类、图纸编码、数量、实物样板提交时间及确认完成时间、加工单编制完成时间、材料进场及完成时间、石材需加入大板采购地业主（设计）现场复验计划，木饰面批量生产出厂前业主（设计）复验计划，供应商联系方式、加工等（管理计划书格式由业主方在精装施工单位进场之日起3天内内提供），该计划书内所编制的时间节点必须以满足业主方明确的各关键施工节点为前提。

25、精装施工单位在开始施工以下工序（包括但不限于）前5天内须向业主方提交施工技术方案，主要包括：防水、天花墙面龙骨、石材及饰面砖、木饰面等。若未提交则视为擅自开工，业主方有权指令予以拆除并按业主方的要求重新施工，由此而导致费用增加、工期延误等均由精装施工单位承担。

26、所有材料堆放统一安排在业主指定区域内，并做好防火防盗措施（提报专项方案）。

27、楼内按单元执行封闭管理（楼层单元之间不通），每单元专门安排人员登记进出该单元的人员情况，审核施工人员资格、证件,在首层四侧及人员出入口设置监控系统。

28、由业主、总包在场地内指定区域作集中加工区，材料加工及储放统一在此区域内进行，楼内严禁拌沙、堆料，集中加工区内临电、消防、安全文明施工等按照中国金茂标准布置并由业主方进行验收。

29、对室内电梯进行硬保护，每单元安排专职人员开电梯，并在电梯轿厢及每个楼层内安装电梯呼叫器。电梯开行时间必须满足现场所有施工单位的使用需要，不得以专职开电梯人员不足、不配合、休班等原因停止电梯配合，其具体人数应满足业主方施工要求。

30、负责场地内所有区域的日常清理及维护，并配合总部、区域等检查工作；

出现乙方人员对甲方人员辱骂、推打、威胁等现象（不限于电话、微信、短信等形式），乙方涉嫌人员必须当天开除，不得进入本工地，并处罚*****元，同时乙方法人当天到项目进行道歉。如涉嫌人员未离开，每发现一次罚款*****元。如出现对甲方单位办公场所、工地现场及售楼处或政府单位进行围堵，每发现一次罚款*****元。

31、成品保护未到位或未做的，经甲方提醒，7天内未完成保护的罚款*****元。且甲方有权安排第三方进行保护，费用按实扣除。保护完成后7天内由乙方接收，7天后拒不接收的视为接收，且不免除后期损坏责任。

32、进度计划签字确认后，关键节点每延后5天罚款*****元。每月5日前按照甲方模板要求提交截止至上月底的变更签证台账表，未提交或晚提交，每次罚款*****元，且当期付款在正常审核基础上乘以90%。

33、乙供材材料动态表必须每周更新一次，每缺一次罚款2000元。

34、精装专业单位施工须办理施工许可证，投标人须充分考虑了解办理施工许可证（包含施工许可证施工范围界面调整变更手续）等所需的各项手续资料及相关费用，应包含在投标报价内。

35、配合机电消防等单位进行点位的开孔封堵等工作；复核电梯外呼、层显预留的定位尺寸。

36、首层装修前对外立面幕墙成品硬质保护措施，高度不应小于1.5米，需招标人认可后方可实施，相关费用应包含在投标报价。

37、机电单位提供专业点位布置图，精装单位需根据精装具体布局深化机电点位布置图。

38、精装单位需负责吊顶及瓷砖上的开孔工作。

39、精装单位需根据精装图纸现场给机电单位定位，如喷淋头需完成空间定位。

40、精装单位需根据设备安装调试及检修工作的需要，在吊顶上预留检修口。

41、应急照明、消防手报、声光报警、排烟阀手控开关等设备设施在综合机电图纸和装修图纸上的定位差异，引起的墙体开槽和管线量差由相应的施工单位自理，费用包含子啊投标报价内。

42、完工前开荒保洁一次，完工后粗保洁一次，配合业主商铺开业前装修粗保洁一次，竣工验收前精保洁一次，开业交付评估精保洁一次，交付开业前精保洁一次。

招标规模：常熟2020A-012号地块商办项目精装修工程，商业装修面积约5072㎡，办公楼精装面积约8626㎡

资金来源：自筹资金

报名截止时间：2023-07-21 17:00:00

二、合格投标人条件

入围标准：1、具备独立法人资格，不允许联合体投标； 2、具备装饰工程专业承包一级资质； 3、具有安全生产许可证； 4、项目管理团队主要管理人员要求：8年以上工作经验、从事过类似工程的业绩； 5、其他要求：投标单位拥有长期的石材、瓷砖、木饰面等材料供应商，且进度可控、品质保证；具有一定的协调沟通能力，交叉施工经验。

本项目不接受联合体投标。

三、招标文件获取及投标方式

1、请登录中国金茂阳光招采平台http://ebs.chinajinmao.cn/，获取招标文件。招标文件发布时间以中国金茂阳光招采平台发布时间为准。

2、投标方式：请登录中国金茂阳光招采平台http://ebs.chinajinmao.cn/，进行电子投标。

3、投标截止时间：以中国金茂阳光招采平台发布时间为准。

4、开标时间：投标截止后由招标人进行在线电子开标。

招标人将不负责投标人准备投标文件和递交投标文件所发生的任何成本或费用。

四、招标联系方式

招标联系人：朱文韬

招标联系方式：请先进行注册，审核合格后可查阅

招标人：常熟虞茂置业有限公司