7月19日，眉山发展集团组织召开工程项目建设管理工作会议，集团党委书记、董事长胡明述出席并讲话，党委副书记、总经理徐继红主持会议。

会上，市宏大公司负责人汇报了公司作为甲方在项目推进、代建代管、工程人员管理等方面的情况；市宏景公司负责人汇报了公司作为乙方在项目建设管理、主体责任落实、项目物资采购等方面的情况。

胡明述指出，要深刻认识工程项目建设管理工作的重要意义，坚持运用系统思维，以更高站位、更宽视野和更大力度全面构建工程项目建设管理大格局。他强调，一是要全面检视差距，在对标对表中全力提升管理能力。以“树标杆、立形象”为目标，对照标杆单位，认真查找管理差距和薄弱环节，突出项目建设全过程管理，切实抓好“四控两管一协调”及配套管理机制建设，持续提升管理能力；二是要坚持问题导向，在解决问题中做强做优做大。以解决问题为目的，勇于担当、善于作为，在实践中锻造专业人才队伍，逐一分析、着力破解项目推进过程中存在的要素保障、手续办理等问题，进一步打通堵点、攻克难点，最大限度优流程、提效率、创业绩。三是要坚定信心决心，在真抓实干中增收增利扩规模。工程建设与房地产板块作为集团核心业务领域之一，必须珍惜荣誉，铆足干劲，笃行实干，全力以赴推动项目建设提速提质提效，力争把每一个工程建成阳光工程、良心工程、放心工程。

会上，集团有关高管就各自分管领域发言，提出工作建议意见。

眉山发展集团相关高管、部门负责人和市宏大公司、市宏景公司中层及以上人员、瓦投公司相关人员参加会议。