项号

内 容

说明与要求

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工程名称

皇城相府城市综合体万达广场项目工程

2

工程地点

山西省晋城市

3

建设规模

皇城相府城市综合体万达广场项目建筑业态为：公寓（A座公寓式酒店地上23层，B座公寓式酒店22层，地下3层），总建筑面积约17.30万平米，位于山西省晋城市。包括地暖、采暖管安装及吹洗、打压，并配合甲方要求完成业主交付。

4

建设单位

晋城市德苑置业有限责任公司

5

承包方式

□专业分包 ?劳务分包

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质量要求

质量目标：确保所有分包工程一次交验合格率100%。

执行标准：执行国家现行工程质量验评标准。

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招标范围

皇城相府城市综合体万达广场项目工程大商业电气工程

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工期要求

工期目标：213日历天

计划开工日期：【2023】年【8】月【1】日（以甲方发出开工通知书为准）。

计划竣工日期：【2024】 年【3】月【1】日。

9

资金来源

自筹。（投标人应具有完成招标人工程工期、质量、安全、文明施工等计划的能力和措施，并且有足够的流动资金给予支持）

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投标人资质等级要求

投标人应具备合法注册手续（企业法人营业执照；组织机构代码证；税务登记证；安全生产许可证；企业资质证书；企业法人授权委托书等），信用等级优良的劳务分包企业资质，项目经理部三年内施工过类似工程；组织机构健全，自身管理到位，总体协调、调配能力强且稳定、用工手续齐全的成建制施工队伍，并且未有违纪等；在中建二局系统劳务信誉评价等级在“B级”（包含“B级”）以上。

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资格审查

方 式

资格预审。（本工程面向招标人的合格劳务分包商名册并通过资格预审的投标人）

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投标报价

报价方式：R图纸、自主报价￡工程量清单综合单价总价基础上让利报价

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投标有效期

5日历天（从投标截止之日算起）

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投 标

保证金

无投标保证金

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招标答疑及踏勘现场、时间

踏勘现场时间：投标人自行安排。

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投标文件

份数及要求

本次投标文件在“云筑网”网站线上上传投标文件，无需提供电子文件光盘。

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投标文件

提交地点及时间

收件人：郭晋培

地 点: 晋城市皇城相府城市综合体万达广场项目

截止时间:2023年7月23日15时前

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评标方法

及标准

综合评标办法

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工程款支付方式

具体详见细则，如投标人付款方式在招标人给定的基础上有优惠条款由投标单位自行填报，可作为评标的重要依据。

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措施费、规费、税金

按相关文件执行。

22

安全生产

安全生产按相关文件执行，并符合招标人相关要求。

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技术标书

详见招标文件的组成

24

商务标书

详见招标文件的组成

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增减工程内容引起造价调整

因招标人原因引起的设计变更、工程内容增减造成的工程造价增减，由招标人书面确认工程量增减。

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投标报价风险

1.投标人依据招标文件提供的工程量清单、设计图纸等资料并自行考虑风险因素计算投标报价，一旦中标，投标报价将不会因市场变化因素而得到调整。

2.投标报价中应包括工程量清单项目所发生的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、项目措施费、规费、税金、检测验收费、配合费、预留金以及施工合同包含的所有风险、责任等各项应有费用，投标人漏报或不报，招标人将视为有关费用已包括在工程量清单项目的其它单价及合价中而不予支付。投标人的报价是在踏勘现场实地、充分了解现场的实际情况和现有条件的情况下报出的综合施工总价，一经确认将不在做任何调整。

3.投标人应按照招标文件提供的工程量清单逐项填写单价及合价，投标人没有填写单价及合价的项目，招标人将视为此项费用已包括在工程量清单项目的其它单价及合价中而不予支付。

4.招标人发出的招标文件工程量清单内容和格式不许增加和修改，投标人确认工程量清单存在的缺项、漏项、计算误差或认为施工图纸存在不明确、不一致时，应在投标截止日之前4天内，以书面方式向招标人提出，招标人须以书面形式在2日内予以答复。投标人未在规定的时间内向招标人提出异议，则视为投标人已认可该工程量清单包含了设计文件全部内容。

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发售招标文件

发售时间：2023年7月20日。

地点：晋城市皇城相府城市综合体万达广场项目

联系人：郭晋培电话：132*****116

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其 它

1、投标人应服从招标人项目经理部的安排、指挥、调配。投标人应按招标人的管理体制与要求，配置专职的项目管理班子（项目经理、专业工长、质量员、安全员、资料员、材料员等），投标文件中应包含投标人的项目管理班子名单，招标人项目经理与投标人项目部进行技术沟通，招标人把此项内容作为评标的一部分，对招标人确定的投标人管理人员，投标人中标后不得更换。管理人员和作业人员必须全部持证上岗，并按招标人要求保证及时足额兑付工人工资以及办理相关手续、保险、实名制管理等。

2、招标人月度考核时，因投标人的责任，导致投标人的工程工期、质量、安全、文明施工等达不到招标人计划要求，经招标人书面责令投标人限期整改，投标人仍达不到招标人要求时，招标人除按投标人投标承诺书和工程分承包合同规定予以处罚外，有权提前解除工程分承包合同和更换投标人，投标人不得有任何理由拒绝，并且承担相应的经济和法律责任。

3、在施工过程中，发生投标人项目管理人员无理取闹，拒不服从招标人安排、指挥、调配和管理或管理人员和作业人员无证上岗时，招标人项目经理部有权要求投标人在规定时间内替换招标人不满意的施工人员（包括投标人项目经理和班组长）和无证上岗人员，投标人在接到招标人通知后2天内向招标人提交拟更换人员名单，该更换人员在招标人同意后可接替前任人员进行工作。如不能按时替换，或达不到招标人的要求，招标人有权提前解除分承包合同，投标人不得有任何理由拒绝，招标人可采取相应手段包括法律手段追究其对招标人或业主所造成的损失。投标人管理人员及劳务人员保持相对稳定，月变动率不得大于5％，否则将给予1000元以上的罚款。对于工地负责人、班组长、主要技术骨干原则上不得中途更换，确有特殊原因需要变更的，需得到项目经理批准，否则每人次将给予2000元的罚款并有权决定是否终止合同。

4、投标人必须确保季节性施工人员质量和数量，如果出现劳动力不足、工程质量差等问题，影响了工程质量和工期进度的，招标人和招标人项目经理部有权另行安排其他施工队伍插入施工，其完成工程量按投标人中标价的2倍结算，并从投标人结算价款中扣除，投标人不得有异议，并承担招标人相应的经济损失。

5、投标人违反本招标文件招标人规定的条款，投标人应在接到招标人退场通知书后于2日内撤离全部人员，不得擅自带走招标人的任何施工图纸、图纸会审记录、设计变更、工程联系书等相关资料、设备和材料等，并且所有劳务工程款暂时冻结，直到招标人完成本合同工程且对接替的劳务队伍结算完毕后再予核算。如果招标人为完成剩下的工程所发生的费用（包括直接及间接的各类费用）大于原分包合同剩余金额，其差额从投标人履约保证金中扣除，若仍不足的差额部分，由投标人负责清偿；若所发生费用小于本专业分包合同的金额，则剩余价款由招标人无息支付给投标人。若投标人不按规定时间离场，招标人向投标人收取500元/人?天的暂住费，此款招标人可从应付投标人的任何款项中扣除。

6、投标人应为本合同下雇佣的职员和工人提供和维护任何必要的膳宿条件和生活环境，包括但不限于：住房、围栏、供水（饮用及其他目的的用水）、供电、卫生设备、食堂及炊具、防火及灭火设备、供热、家具及其他正常膳宿条件和生活环境所需的必需品。投标人还应安排向其职员和工人供应足够的、价格合理的、合适的食品并应考虑宗教或民族习惯。

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备 注