不负丰收季

大干正当时

项目施工的金秋时节

奋力冲刺的号角愈发响亮

近日，电气化建设项目部全面回顾工作成效，部署下一步工作计划，坚持盯着项目看、围着项目转、扭住项目干，抓实安全生产，全力推进工程进度驶入“快车道”。

党建融在项目上。项目建设到哪里，党建工作就跟进到哪里。项目部党员职工在项目建设一线亮身份、当先锋，扛硬活、挑重担，创新开展“项目攻坚”主题党日、“工地开讲”主题党课、项目建设专题培训等特色活动，变工地为“阵地”，变现场为“考场”，在艰苦复杂地方和关键吃劲岗位中提升本领、增长才干。联合施工监理单位组织开展活动，实现“党建+项目”全覆盖，推动党建工作与项目建设互促互进、同频共振，凝聚起干事创业的强大合力。电气技术组党员同志组成“党员先锋队”，会同设计单位、咨询单位分两批三次历时半个月，对国内主要生产供应商进行调研考察，把党的政治优势、组织优势转化为执行优势，让项目建设实现突破跃升。

重心落在项目上。坚持“要素跟着项目走”，集中力量打好要素保障“组合拳”。积极主动推进初步设计、施工图设计、新材料新技术应用考察调研等工作，着力破解项目规划、施工许可等制约因素，办结工程涉及的社会稳定风险评估、安全预评价、节能评估、水土保持等8个支持性文件和灵武站、新华桥站、鸳鸯湖站、冯记沟站4宗土地手续，确保项目建设程序依法合规，手续齐全。

制度建在项目上。以现有管理制度体系为基础，结合电气化工程建设特点，健全完善财务管理、合同管理、采购管理、验工计价等20余项制度,完善4个方面的内控手册，形成《项目部管理实施细则》汇编。同时，按照简单、实用、有效原则，整理形成电气化改造工程相关的电力、牵引供电、房建、轨道、混凝土与砌筑、路基、通信、信号等8个专业共6册的《工程检查监督要点》，为建设工作的标准化管理和规范化运行做好制度保障。

力量靠在项目上。项目建设的有效推进，需要强有力的抓手。为发挥咨询单位作用，充分调动设计、咨询、律所、招标代理等第三方机构的专业力量，按照公司一体化管理有关意见，公司各级、各部门积极采用联合办公的方式开展有关工作，加强施工图设计、施工图预算、工程量清单、控制价的审核把关，有效提升招标工作的质量和效率。

项目建设重在“谋”，贵在“推”，实在“建”。下一步，电气化建设项目部将继续心往一处想、劲往一处使，齐心协力、鼓足干劲、咬定目标，精力集中在干实事上，加强精准谋划、紧盯时间节点、聚焦重点攻坚、奋力实施突破、狠抓工作落实，在保证安全生产的前提下，赶工期、抢进度，跑出建设“加速度”。