为加大竞争性选人用人工作力度，提高选人用人公信度，促进优秀人才脱颖而出，经报集团同意，湖北新华文化教育科技有限公司（以下简称“文教公司”）拟面向在汉子（分）公司正式员工开展部长岗位干部竞聘工作，现将工作方案公告如下：

一、工作原则

1.坚持“党管干部、党管人才”原则；

2.坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、人岗匹配、群众公认原则；

3.坚持公开、公平、公正，竞争择优原则；

4.坚持依法依规，依程序办事原则。

二、竞聘岗位

文教公司数字资源部 部长（职级A6）

文教公司风险控制部 部长（职级A6）

文教公司技术服务部 部长（职级A6）

文教公司综合管理部 部长（职级A6）

三、竞聘资格条件

（一）竞聘者应具备以下基本条件

1.思想政治素质好。政治立场坚定，拥护党和国家的基本路线和方针政策，维护集团公司稳定发展，具有较强的事业心和责任感。

2.工作业绩突出。熟悉企业经营管理，具备竞聘岗位要求的相关管理经验及必备的专业知识，有较强的分析判断、经营管理、沟通协调能力。

3.具有良好的职业道德。品行端正，遵纪守法，爱岗敬业，廉洁从业、团结合作、群众公认。

4.无因违法违纪受到党纪政纪处分、组织处理，以及被追究法律责任等影响任用的情况。

5.具备良好的心理素质和身体素质。

（二）竞聘者应具有如下任职资格

1.在汉子（分）公司正式员工。

2.现任同职级人员，任职满1年及以上；现任主管职级人员，应当在新华书店集团工作累计满3年以上，且在主管岗位工作满1年以上。

3.年龄40周岁以下。

4.本科及以上学历。

5.无因违法违纪受到党纪政纪处分、组织处理，以及被追究法律责任等影响任用的情况。

其中：竞聘风险控制部部长，以具有业务流程管理或内控管理经验者优先。竞聘综合管理部部长，以具有综合管理工作经验者优先。

四、竞聘程序与时间安排

竞聘工作采取公开报名、资格审查、面试、民主测评与考察、研究决定、公示、办理聘用手续等程序进行。

（一）公开报名

1.公开竞聘报名范围为在汉子（分）公司符合条件人员。

2.符合竞聘条件人员每人最多报一个岗位，自愿填写《竞聘报名表》（见附件），提交真实、准确的相关材料（包括身份证件、学历、学位证书及认证报告扫描件）于2023年8月16日下午17:00前通过钉钉报送至文教公司综合管理部（联系人：费亚楠），逾期未报名的视为弃权。

（二）资格审查

文教公司负责汇总报名情况，对报名人员提交的材料组织资格初审，初审合格人员交集团人力资源部复审。根据报名及资格审查情况，岗位职数与报名人数的最低竞争比例为1:3，如岗位报名通过人数达不到最低竞争比例，则由文教公司根据报名情况进行调剂，如调剂后仍达不到最低竞争比例的则取消相应岗位。

（三）面试

1.竞聘面试工作具体由文教公司负责组织，面试时间根据资格审查情况另行通知竞聘人员。

2.参加选拔人员均须进行面试，面试人员应在面试开始前 30分钟内向组织者报到，逾期不到者视为放弃。面试开始前15 分钟，面试人员集中抽签确定面试次序。

3.竞聘面试题型分为公共类、领导能力类及岗位职责能力类三种。公共类题型主要为竞聘者自我陈述个人简介、以往工作业绩、对竞聘岗位的理解及个人竞争优势等，限时5分钟；领导能力及岗位职责能力类题型为现场评委出题，竞聘者每道题答题限时5分钟。

（四）面试得分

1.面试评委根据竞聘者面试及答题情况进行评分，全体评委评分的平均分为竞聘者面试最终得分。

2.面试现场设监督员1人，邀请集团纪检监察部代表担任；唱票员、计票员、核票员由文教公司人员担任，具体负责现场程序监督、计时、统计得分及现场协调等事宜。面试结束后由监督员、唱票员、计票员、核票员统计并汇总评分情况，在《面试评分汇总表》上签字。

（五）组织考察

1.每一职位按面试得分由高到低，且得分不低于80分，根据选拔职数等额确定该职位考察对象，进行组织考察。

2.由集团人力资源部与文教公司共同组成考察组，采取民主测评、谈话、档案审核等方式进行考察。

（六）人员任职

根据面试结果和考察情况，按工作能力及岗位匹配度确定各岗位拟任人选，拟任人选提请文教公司支部研究确定，报集团人力资源部审批备案后，涉及干部任职的，按程序进行干部任前公示。公示不影响任职的，文教公司进行任用。主管岗位涉及调动的，按集团相关制度办理手续。

五、工作要求

本次竞聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则选拔干部，严格按照工作方案规定的内容和程序操作。严肃干部人事工作纪律，坚决抵制各类选人用人上的不正之风。对在竞聘工作中发生的违规违纪行为，一经查实，取消竞聘资格并严肃处理。竞聘期间，设立举报电话，接受群众监督。举报电话为：集团纪检监察部（027-********）。

湖北新华文化教育科技有限公司

2023年8月11日

附件

8.11文教公司关于中层岗位竞聘工作方案的公告最终版.docx