巴山渝水招商路，潮涌两江四岸；五年蝶变展风华，畅联成渝双核。时间是最忠实的记录者，是开拓者前行的刻度，是奋斗者逐梦的见证……2023年是重庆公司加入招商公路的第五年，五年风雨兼程，春华秋实如歌。

2018年加入招商公路后，按照招商公路经营管理模式要求，打造精简高效的管理体系，重庆公司快速从整合走向融合，以标准化建设、“六能”用人机制、践行“蛇口精神”、质效提升工程为精细化管理抓手，深挖内生潜能，激发内部活力，推动公司高质量发展不断取得新成效。

以标准化建设提升运行效率。2018年，重庆公司以招商公路标准化管理体系建设为整合抓手，大力实施标准化、规范化建设，迅速完成工商变更、VI视觉识别系统更新、标准组织构架建设、制度标准化修订等系列工作，确保队伍稳定，实现平稳过渡；合并沪渝高速、渝黔高速党委，整建制转移至招商公路，圆满完成换届选举和党支部调整，为公司发展提供坚强政治保障；完成领导分工、部门职责及部门负责人分工调整，实现合署办公室，两家公司一套人马；全面构建招商信息化办公体系，先后启用财务、招标、采购、人力资源、OA办公、安全、法务、薪酬、视频会议、质效提升、综合共享中心等系统，办公效率显著提升；加快数字化建设，推动“招路通”平台属地化，实现覆盖业务上线率100%。

以“六能”机制激发内部活力。公司发展的关键在人才，释放人才活力的关键在用人体制机制。五年来，重庆公司在“选育管用”四个环节上下功夫，搭建起多层次、全方位的人才队伍管理体系，为公司发展注入源源不断的活力。不断优化绩效考核方案，全面实施经理层成员任期制和契约化管理；建立“六能”用人机制，人员“能进能出”，大力实施市场化选人用人，建立健全对外招聘及末等调整和不胜任退出机制；岗位“能上能下”，树立以奋斗者为本的导向，组织内部岗位竞聘、职级晋升，遴选优秀员工到中层、站长、站务、班长等岗位；收入“能多能少”，建立鲜明的激励约束机制，依据绩效考核积分实施薪档晋档、降档。2018年至今，累计推荐12名员工到交通运输部、招商公路、重庆市国资委等单位进行挂职、借调锻炼，获挂职单位好评；累计开展培训594场次，打造“云课堂”线上学习平台，组织“中层干部领导力提升”系列培训，组织一线员工参加机电业务培训，帮助员工克服本领恐慌，为未来业务转型提供技能储备。

以“蛇口精神”推动挖潜增效。五年来，公司大力弘扬“蛇口精神”，践行《新时代招商局信条》，以降本增效、挖潜增收、节能减排为工作主线，引导全员敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干，深挖内生增长潜力成效显著。公司律师自行代理诉讼案件，为公司避免损失同时节约律师费用；打偷逃、堵漏洞，强化后台数据核验，确保“颗粒归仓”；摒弃“靠天吃饭”思维，勇于走出“舒适区”，深化景区、物流及工业园区合作，引车上路成效明显；实施银行借款重组、提前还贷、二次债务重组，资金管理实现价值创造。大力弘扬敢想、敢言、敢试、敢闯的“蛇口精神”，有效激发公司内部攻坚克难、敢啃硬骨头、敢打硬仗的精气神。

以质效提升实现“腿部着力”。2019年招商局集团启动质效提升工程以来，公司把质效提升的方法论和管理工具嵌入公司日常经营管理和业务工作，定期举行头脑风暴、对标互鉴，深挖增收、降本、赋能举措，广大员工真抓实干推动“腿部着力”取得喜人成效。同时，将公司重点工作纳入质效提升“至元系统”，按季度进行考核管理，推动各项重点工作有力有效开展。质效提升工程启动四年来，公司累计挖掘集团标准池举措83条，二级非标准池5条，重点工作举措105条，三级非标准池举措131条，其中，6条为二级公司重大举措，1条获评集团黄金举措。集团标准池举措数量、落袋效益均列招商公路项目公司第一。2022年荣获集团质效提升工程“先进基层单位”，主题宣传片《“节”尽所“能”》获集团微信公众号发布。