根据市委统一部署，2022年3月7日到4月28日，市委第二巡察组对市国联集团党委进行了巡察。2022年7月18日市委第二巡查组向公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、压实巡察整改责任，全面组织落实巡察整改工作

公司党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。巡察反馈会后，公司党委立即围绕巡察反馈意见和市委巡察有关要求进行了专题学习讨论，并就做好巡察整改工作进行了研究部署，组织召开专题民主生活会，对市委第二巡察组反馈意见指出的问题和提出的整改要求，深入反思检查，以坚决的态度、有效的办法、果断的措施，不折不扣地把巡察整改作为一项重大的政治任务抓紧抓好。二是加强组织领导，压实整改责任。公司党委切实承担巡察整改主体责任，成立了公司巡察整改工作领导小组，党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责，每周工作例会中，听取研究巡察整改工作落实情况汇报，统筹抓好巡察整改任务。公司党委领导班子成员按照职责分工，主动认领问题、主动承担责任、认真落实整改。三是细化整改措施，明确整改任务。公司党委围绕巡察反馈意见和巡察整改工作要求，深刻剖析原因，坚持举一反三，逐条逐项研究整改措施，形成了问题清单、任务清单和责任清单，明确了责任领导、责任单位、具体责任人和完成时限，以召开整改工作会、工作推进汇报会、每半月汇总整改进度等方式，确保问题整改“件件有着落，事事有回音”，切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、制度机制到位。四是切实抓好落实，确保取得实效。公司党委对巡察反馈的25项问题，逐一“过筛督查”，开展“回头看”自查工作，重点看整改工作是否持续稳步推进，整改成效是否得到深化巩固，已整改到位的问题是否出现反弹等情况，确保巡察整改循序渐进、不留盲区、不打折扣。同时以巡察整改工作为契机，把整改工作尽快见效与建立长效机制有机结合，修订完善22项工作制度，做到既治标又治本，从源头上封堵制度漏洞，确保整改取得实实在在的效果。

二、坚持问题目标导向，确保按时完成各项整改任务

公司党委切实履行整改责任，以整改促进日常工作，以日常工作带动整改，有效转化巡察成果，全力推进各项整改任务落实落细落地。

1.关于改革担当不足问题的整改。一是统一思想认识，强化履职担当。通过召开巡察整改工作动员部署会和巡察整改专题民主生活会，把全体干部职工的思想和行动统一到巡察整改的各项决策部署上来。制定公司本部内设机构、岗位编制和部门职责“三定方案”，紧扣职能，推进工作，通过每周政治课堂和工作例会汇报交流，促进领导干部思想上树立改革担当的意识，增强改革担当的能力。二是坚持市场导向，强化融合发展。牢固树立向市场要效益理念，积极做好国企改革三年行动“后半篇”文章。着力从思想上、组织上和实体上推动从物理整合向化学融合转变。领导班子思想上保持高度一致，团结协作，打破原有分工格局，根据实际进行业务分工调整。编制完成公司战略规划，全面推进公司五大主营业务板块快速发展，进一步整合子企业房地产开发、资产管理、商业开发等业务，加速化学融合。三是牢记使命担当，确保稳定和谐。牢记国企使命，勇于承担社会责任。健全信访工作机制，持续改进工作作风，加强风险预判和隐患排查力度，切实有效防范和化解各类信访问题。

2.关于重点改革不够深入问题的整改。一是对照全市国企改革三年行动要求，扎实开展“回头看”，查漏补缺，补短强特，顺利完成国企改革三年行动94项任务。公司主要领导及分管领导通过每周召开的工作例会统筹调度，检查工作进展，研究解决工作中的难点问题。将重点工作落实计划列入2023年度目标考核任务，逐月考核，以周保月、以月保年，做到工作推进有措施有抓手。二是推动公司劳动、人事、分配制度改革，初步形成员工能进能出，干部能上能下，收入能增能减的管理机制。推行经理层成员任期制和契约化管理，积极探索市场化选聘职业经理人。探索市场化薪酬分配机制，继续强化考核结果运用，实现经营业绩与绩效考核、职务调整奖励惩处挂钩，明确量化指标和阶段任务，确保考核有据可循、责任到岗到人。出台《市国联集团下属企业负责人管理办法》和《市国联集团子企业外部董事管理办法》，推行任期制和契约化管理。制定《经理层成员任期制与契约化管理暂行办法》，签订《年度业绩考核责任书》《任期业绩考核责任书》。

3.关于主营业务板块缺乏规模优势问题的整改。一是加强顶层设计补足短板。围绕“淮安市综合服务型城市运营商、城市资源统筹者、城市更新运营主力军 ”企业定位，分析短板不足，制定企业战略发展目标，深耕“建设开发、市政公用、城市服务、资产管理和类金融 ”五大主营业务板块，推动各项业务量质齐升，2022年公司房地产已开盘项目销售去化超八成，地下盐穴储油储气等新建项目市场前景广阔，市政公用、城市服务、资产管理等板块业务快速增长，类金融板块稳步发展。二是扩大有效投入促进经营发展。紧跟中心城市建设步伐，依托房地产业务突出建链、强链、补链和延链。组建成立市政园林公司，整合园林设计、施工、管养和市政道路施工、养护等8家企业资源，承担公司内部业务、拓展外部市场，获取内环高架沿线广告、污水处理等特许经营和准特许经营权项目，总投资5亿元的国联第一污水处理厂建设前期准备工作基本完成。发展特色产业，总投资3.5亿元的150万立方米精制液体盐技改项目及配套工程竣工投产，生产经营效益显著提升。三是深化国企改革提高企业经营效益。全面落实国资管理十项重点工作，在改革中不断健全公司治理机制，完善现代企业制度，聚力重大项目攻坚，推进子企业市场化转型，推动重大项目建设，有效发挥了国有企业的作用，公司各项事业取得了长足进步。改进竞争性融资方法，特别是价格竞争和金融机构准入、退出机制，全年融资综合成本持续下降，2022年存量债务成本达创历史新低。公司主体信用等级由AA+上提至AAA后，将极大提高淮安市国有企业的市场竞争力和影响力，进一步畅通国内外资本市场，拓宽融资渠道，也将显著提升企业的融资议价能力，助力拉低淮安市综合融资成本。

4.关于经营发展基础不牢问题的整改。一是逐步对经营同质企业进行业务整合。以海弘华地公司为主体，整合华地置业公司、体育发展公司业务，华地置业公司、体育发展公司由海弘华地公司代管；组建市国联市政园林公司，将国联服务业园林绿化业务整合至市国联市政园林公司，国联服务业公司园林绿化部人员整建制划转至市国联市政园林公司。以商发公司为主体整合宏运公司、民防公司，对商业开发项目实施统一管理。二是大力开拓市场。成功引入苏北唯一的万象城商业综合体，建设超高层商务办公写字楼，打造城市新地标。克服疫情影响和市场收缩等重重困难，大力开展招商引资，国联·融创广场ins park商业综合体如期建成开业。民防公司以效益为中心，大力开展业务拓展工作，逐步构建稳定的业务供应链。三是对于连续亏损、资不抵债的企业，根据实际情况逐步、分类清理整顿。对于用于融资的平台企业，因其承担规模较大的融资职能，暂时予以保留，在条件成熟后，逐步清理。对于没有实质性业务，又连年亏损的企业，进行清算后及时注销。

5.关于市场竞争意识淡薄问题的整改。一是结合公司发展规划和市委市政府工作部署，制定公司各单位年度高质量发展考核指标，进一步优化考核办法，严格实行月度考核和年度考核，考核结果直接与绩效工资挂钩，开展竞争性上岗56人，实现能进能出，能上能下、能多能少，工作成效显著提升。二是积极开展行业对标一流专项行动，以行业内外领先的、有影响力的企业为标杆，制定对标指标和追赶目标，推动企业软实力和硬实力双提升，各子企业均完成对标领域、对标类型和对标企业的确定工作。

6.关于专业人才匮乏问题的整改。一是完善相关制度。制定《市国联集团（城市资产公司）人员招聘管理办法（试行）》《市国联集团内设机构及下属企业负责人选拔聘用工作实施办法（试行）》。二是组织技能培训。组织职工参加政治理论、党务、工程管理、资产管理、财务管理、投融资等业务培训，鼓励全体职工报考各类专业职称，促进职工整体素质提升。三是加大人才招引。严格按照市委市政府的要求，对紧缺人才进行选调。对一般性人才，按照借用人员管理办法，通过内部调剂，最大限度降低人力资源成本，满足企业发展需求。

7.关于管理制度缺失问题的整改。一是制定《市国联集团董事会议事规则》《市国联集团内部审计管理办法》《市国联集团工程项目建设管理办法》《淮安市国联集团资金预算管理暂行办法》《市国联集团公有房屋租赁管理实施细则》《市国联集团工程建设项目移交回访保修管理办法（试行）》《关于修订公司“三重一大”相关制度的通知》《市国联集团工程技术管理办法（试行）》《市国联集团项目竣工财务决算管理办法》等制度，进一步建立健全完善制度体系。加强制度学习培训，强化制度执行监督，提高遵守制度的自觉性。二是持续优化内部控制体系，公司内控手册从1.0升级到3.0版，完善更新战略规划、人力资源、建设工程、资产管理等板块的业务流程和关键风险点。

8.关于资产负债率较高问题的整改。一是通过资金预算进行年度经营性债务规模增长测算，严格按照国资委经营性债务上限要求，控制新增债务规模。二是制定资金集中管控方案，实现资金统筹统管覆盖率达100%，提升了资金使用效率。三是加快行政事业单位资产划转，对划转资产进行评估入账。四是不断完善竞争性融资机制，有效降低融资成本。经审计初步测算，公司去年资产负债率较上一年度下降幅度达1.46%。

9.关于对外借款随意问题的整改。一是严格执行上级相关规定，明确审批流程，非必须不借款。二是明确岗位职责，对借还款项实施计划管理。三是收回工贸资产对外借款，举一反三，杜绝此类情况再次发生。

10.关于违规开展“以贷转存”问题的整改。一是存单质押贷款、银行承兑汇票及商票等涉及存款保证金业务不计入融资贷款规模。二是非必要不开展存单质押等保证金类业务，如有必要办理的存单质押等保证金类业务，将其成本严格控制在经公司董事会研究通过的融资综合成本内；所有存单质押等保证金类业务，包括能为集团创造营收的业务，经公司董事会研究通过后方可执行。三是针对存量业务，通过建立台账、责任到人，保证存量业务有源可溯。

11.关于资产闲置情况严重问题的整改。一是扎实开展资产清查盘点工作。自闲置资产问题整改启动以来，组织相关单位深入分析原因，分门别类对问题进行梳理，提出解决之策。对闲置资产进行动态管理，进一步摸清闲置资产具体情况，根据闲置资产坐落位置、新旧现状和面积大小等基本情况有针对性地制定盘活计划。积极落实市级行政事业单位经营性资产集中统一管理要求，集中力量开展资产调查、核实、划转、产权变更、接收管理等工作。明确划入资产由国联服务业公司统一运营，提高资产收益。二是加大招商招租力度。联合闲置资产相关单位，采用在企业官网、微信公众号等多个媒体平台发布招租公告、委托小区物业和第三方中介公司协助宣传、全员朋友圈推介、闲置门面房附近张贴广告等方法进行招商招租；针对安置房小区闲置门面房，研究采用灵活多样的招租方式降低闲置率；对租金相对评估价格较高且多次招租没有结果的门面房，根据市场合理降低租金重新招租。三是持续盘活闲置资产。对部分长期闲置资产，在全力开展招租仍无法出租的情况下，采用大市场出售、作价入股等方式进行市场化处置，节约管理成本，获取的收益用于购置优质资产，实现资产置换。四是加强跟踪督办。根据各单位确定的盘活目标、路径，明确闲置资产盘活目标任务，对各单位闲置资产盘活任务进行分解，在月度考核中严格考核各有关单位闲置门面房盘活处置完成情况，定期跟踪和督办盘活情况，取得了阶段性成效。

12.关于意识形态工作抓而不实问题的整改。一是成立意识形态工作领导小组。去年9月，公司党委成立意识形态工作领导小组，并制定领导班子责任清单。各基层党组织按规定成立意识形态工作领导小组。二是召开意识形态专题会议。每季度召开意识形态专题会议，严格按照上级要求开展工作。加强对意识形态领域分析研判，对阶段工作情况总结通报。三是制定相应的责任清单。公司党委进一步完善意识形态工作领导机制、日常工作运行机制、长效管理机制，做到抓制度管长远，推动意识形态工作规范化长效化。进一步强化领导机制，夯实党委书记的“第一责任人”和其他班子成员的“一岗双责”责任，坚持把意识形态工作列入领导干部实绩考评和党建工作要点，与直属党组织签订意识形态责任状，并要求党组织书记定期向集团党委专题报告工作情况，形成了“集团党委统一领导、班子成员主动负责、各基层党组织具体参与”的工作格局。将意识形态工作纳入公司领导班子和公司各级党组织书记述职报告重要内容。

13.关于“一岗双责”意识不强问题的整改。一是扛起主体责任。公司党委每季度专题研究部署党风廉政建设和反腐败工作，每季度会同派驻纪检监察组召开廉情分析会。每年年底组织召开基层党组织书记述职会议，对各基层党组织书记一年来抓党建工作开展全面“体检”。二是层层传达压力。公司党委深入贯彻中央和省市委全面从严治党工作部署，落细落实党委主体责任，制订年度全面从严治党主体责任清单，把落实全面从严治党主体责任情况纳入综合考核。三是完善各支部纪检监督工作。目前各支部均完成纪检委员的选举工作，各单位均设有兼职纪检联络员，开展监督检查工作。

14.关于整改责任落实不够有力问题的整改。对近几年审计整改工作开展“回头看” 。一是专题研究推进巡察整改工作四次，对巡察反馈问题深挖原因，举一反三，逐一整改，对需要补充完善的制度逐一制订出台。二是严格执行公司财务、审计各项制度，规范和督促各部门、各子公司的工作，强化主体责任，全面提升管理效率和工作质量，确保公司运转高效，执行有力。将近三年审计整改的一些共性问题编制成错题集，杜绝易发多发问题再次发生。

15.关于主动履职不够问题的整改。一是加大问题处理力度。强化纪法教育，严格按照规定落实主体责任，原违纪违法人员已经全部按照相关党纪党规进行处理。二是发挥党员干部示范带头作用。公司党委常态化开展“政治课堂”“规章制度讲堂”“政策法规学堂”学习，通过各基层党组织书记领学，党委领导班子成员重点发言，其他中层干部交流发言等方式，推动公司各级党组织书记发挥以身作则、以上率下的作用。三是加强廉政教育与监督。召开警示教育大会深入剖析违纪违法案件，排查廉洁风险、制定防控措施，加强对公司各级领导干部特别是“一把手”的监督；深化运用监督执纪四种形态，特别是“第一种形态”，把筑牢党员干部思想防线摆在首位，强化问责问效。

16.关于重点领域关键环节监督不够到位问题的整改。已结合新一轮部门职责调整及国企三年改革行动，对内控体系建设部分内容进行了完善。一是持续完善内控机制，使内控机制与制度衔接、与部门职能及权力清单衔接、与业务流程衔接；加强《内控手册》的学习与宣传，加大制度执行的监督检查力度，推动各项制度的执行规范化；组织公司各部门对《内控手册》进行完善，使日常监督与企业经营管理深度融合。二是筹建公司数字化管理系统，利用国联集团资产管理系统对资产的进入、租赁、处置、安全、维修等环节进行全过程、全周期管理，对国有资产使用状态进行全程跟踪，重点做好租赁手续、合同签订、租金收取等环节的监督；强化房屋土地资产清查和经营性资产安全检查工作，做到公司资产账实相符，确保经营性资产安全稳定运营。

17.关于形式主义、官僚主义积弊犹存问题的整改。切实加强对市委市政府及其各部门交办事项、公司党委会董事会会议议定事项、集团月度（周）例会要求办理事项、各子企业请示报批事项的督察督办，已建立督办事项联系人工作群，每周对督办事项进行通报。一是组织召开反对自由主义专题组织生活会，在抓作风建设上持续用力、真抓严管，紧盯重要节假日等特殊时段，及时开展作风建设提醒，坚决遏制“节日腐败”。在年度目标考核办法中加设反向评价，由各子企业对职能部门进行无记名反向评价，按照任务完成总体情况、工作作风和服务意识等内容进行打分。强化财务和投融资部门的对外业务协作，制定修订党委前置研究讨论重大事项规程、会议议事规则和三重一大决策制度、董事会议事规则，形成督办工作机制。二是财务部门加强与各部门各级子公司的沟通协调，强化“首问负责制”，加强与金融机构等外部单位的友好合作，实现共赢发展，全力塑造公司良好社会形象。三是投融资部加强与金融机构交流学习，积极参加各类型的金融论坛，行业研讨会等活动，积极邀请金融机构和投资人授课、交流研讨，创优公司品牌形象。

18.关于违反中央八项规定精神问题时有发生问题的整改。一是严格执行公司2021年8月出台的《费用管理办法（试行）》，对职能、流程和标准进行规范。二是转发上级相关文件，进一步明确餐费标准，差旅、接待等相关标准参照市级机关标准执行。三是对公司本部差旅费报销情况等进行全面梳理，对费用管理办法实施以后的超标、重复报销差旅费、虚报多报出差天数的费用予以追缴，并已完成退还。

19.关于工程招标风险防控缺失问题的整改。一是加强招标采购管理，规范招标采购行为。制定《市国联集团（市城市资产公司）工程建设项目招标采购管理办法（试行）》。现公司各实施主体均按管理办法要求履行招标采购工作，根据实施过程中遇到的问题，以及相关法律、法规和规定不断调整完善招采管理办法，确保公司招标采购工作合法合规、公平公正、科学合理。二是加强合同管理，完善合同内容条款。公司进一步加强了相关人员业务知识的学习，不定期地开展了相关培训工作，提高了干部职工的综合素质。合同均须经公司法务部门严格审核把关。持续加强专业业务的学习、培训工作，持续完善合同审核、审批流程，确保合同内容条款公平公正。三是加强承接项目的采购管理，规范采购行为。对于公司下属的承接施工类、服务类等项目的相关子企业，均制定并修订完善针对承接项目涉及的服务类、材料设备类等采购管理办法，确保承接项目的采购工作规范、高效，进一步提高经济效益。

20.关于职责边界不清晰问题的整改。一是发挥党委会前置研究作用。研究出台《市国联集团党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》相关制度，严格“三重一大”决策事项前置把关，把党的领导贯穿到公司工作全过程各方面，发挥企业党委把方向、管大局、保落实的作用，2022年共召开党委会64次，研究议题162项。二是厘清职责边界。研究制定《市国联集团党委会议事规则》《市国联集团董事会议事规则》《市国联集团总经理办公会议事规则》，邀请市纪委监委派驻公司纪检监察组全程参加董事会“三重一大”事项审议，2022年国联集团共召开董事会46次，城市资产公司董事会43次，研究议题441项。发挥“三重一大”决策制度作用，真抓严管，做好决策事项的组织和跟踪检查工作，确保公司各项决策得以有效实施。

21.关于长远发展规划缺失问题的整改。一是完善公司战略规划工作部门职能，将公司原经营发展部调整为规划发展部，具体负责公司发展战略规划相关工作。二是完成公司“十四五”规划的编制工作。各子公司参照编制完成各自的“十四五”发展规划。

22.关于党建工作部署落实简单化模式化问题的整改。一是坚持党建与业务工作深度融合。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。新成立的子企业均完成党建入章。二是加强对“三会一课”开展情况的监督检查。严格对照公司党委理论学习中心组专题学习计划，把握学习进度，建立理论学习挂钩检查和巡学旁听制度机制，督促指导学习。查看各支部“三会一课”记录本等台账资料，严格执行“三会一课”考勤、请销假相关制度，创新形式内容，增强“三会一课”的吸引力和实效性，开展形式多样、丰富多彩的学习交流活动。三是加强党建工作考核。推动形成党建和业务工作联动考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，使党建工作与业务工作相互促进。召开年度党组织书记述职会议，对各基层党组织书记一年来抓党建工作开展全面“体检”。

23.关于存在重业务轻党建现象问题的整改。一是落实“双向进入、交叉任职”。将党委政治核心作用渗透到董事会、经营层中，确保市委市政府的决策部署得到贯彻落实，公司副总经理皆为党委委员。各单位中层干部多数为支部书记，通过业务、党务“一肩挑”的身份和责任，进一步提高履行“一岗双责”的意识和能力，进一步提高基层党建工作质量。非党员的部门、子企业负责人也积极参加支部相关活动，履行相关责任和义务。二是加强政治建设，提高政治站位。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深化落实“第一议题”制度，在“党委理论学习中心组”“政治课堂”“三会一课”上深入学习宣传贯彻党的二十大精神。制发公司党委学习宣传贯彻文件和任务计划表，制定年度党建工作要点，持之以恒加强党性修养。三是积极开展党建品牌实践。探索打造具有公司特点、时代特征、行业特色的“红色驿站”党建品牌矩阵，结合金融中心5S党建联盟，建设淮小金红色物业服务中心，打造“小金马上办”红色楼宇新品牌。

24.关于组织建设薄弱问题的整改。一是完善基层党组织建设。对照《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》规定，公司符合成立党支部的单位均成立党支部。二是选优配强基层党组织队伍。按期开展党组织换届与支部委员增选工作，加强国有企业党务工作者和党员队伍建设。

25.关于制度执行不规范问题的整改。一是对存在问题进行处理和反思。约谈发展党员存在问题的支部书记，对存在的问题按照规定严肃处理。二是严格执行党员发展制度。严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，加强对入党积子、发展对象的培养与把关，做到成熟一个发展一个，吸纳优秀人才入党；进一步建立健全培养机制，把好“程序关”，按照《中国共产党发展党员工作细则》要求，对培养、教育、考察、票决、公示、政审、征求意见等各个阶段表现进行如实记录，让党员发展工作全程公开透明，全程接受监督，确保发展党员工作程序规范、内容真实、公开公正。三是开展党务工作者培训班。扎实推进党务工作管理专职化建设，配备专职党务工作者，举办党务工作者培训班，不断提升党务工作者能力素养专业化水平。

三、巩固深化整改成果，全力推动各项工作提质增效

通过全面整改，公司全体党员干部深受思想洗礼和行动鞭策，全面深化从严治党的各项要求，进一步增强政治自觉和行动自觉，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。下一步，公司党委将继续认真贯彻党要管党、从严治党要求，保持力度不减、节奏不变，做深做实巡察“后半篇文章”，以整改成效助力公司高质量跨越发展。

（一）不断夯实思想根基。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续深化巡察整改。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，树牢以人民为中心的发展思想，围绕主责主业改进作风、主动作为，敢于担当。

（二）不断增强主责意识。深入落实全面从严治党主体责任，树立抓全面从严治党是最大政绩、首要政治责任的意识，做到知责明责守责担责，公司各单位负责人带头抓班子带队伍，班子成员“一岗双责”，做到常研究、常部署；将从严治党的压力传导到每个党组织、每个岗位、每名党员，把全面从严治党的各项决策部署落到实处。

（三）不断强化结果运用。将严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，组织开展“回头看”，把市委巡察发现的各项问题纳入公司党委“下沉式”巡查的监督重点，着力解决影响企业高质量发展的痛点、难点问题。坚持把做好国企核心竞争力、城市运营、改革创新和国企增效“四个主力军”作为党组织建设的目标，推动巡察整改成果转化为认识成果、实践成果、制度成果，转化为推动公司高质量跨越发展的有力保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：********；通信地址：淮安市深圳路26号淮安市国联集团1805。