??

1、智能监造协同拓展：为将产品质量管理领域纳入协同生态，继续推进产品生产环节监造和质量数据共享，优化质量检测模型。基于供应链与长飞公司的光缆产品质量协同能力，需将其他供应商产品质量信息纳入协同范围，并在物资采购、物资接收、物资使用环节进行应用，便于采购人员、质量管理员、物资使用人员及时了解产品质量信息，以便在产品入网前及时发现质量问题。
2、物资驾驶舱：目前，物资在出库后至安装或销售前的状态仍游离在物资全生命周期管控之外，导致全省物资供应缺少关键环节的数据支撑。建立全省工程、维护以及市场家宽类物资的出库物资管理体系，对已出库物资的进销存管理线上化，并依据实际业务场景，按品类建立暂存点物资的动态安全库存，实现出库物资的可视可控。
3、仓库智能指引与盘点：库内系统上线后实现了业务线上化，在RDC运营过程中发现，通过对物资包装信息、仓储物资的货区货位信息的数字化，并依据库存先进先出原则，在作业指令到达仓库后，系统智能推荐待出入库物资的批次、货区、货位等信息，可以提升出库做业务效率，降低呆滞风险。
4、库存手机业务流程审批：供应链库存业务的办公流程审批仅局限在电脑端操作，遇到紧急事务时，必须得在电脑前才能处理，办公人员的办公时间和地点受到了极大的限制，为解决这一矛盾，通过将库存业务兼容手机审批，使办公人员随时随地进行业务办理，提高工作效率，加强远程协作。
5、数字化立体仓库：随着RDC建设的不断推进、完善，朔州大同RDC库已具备集中运营条件，当前需朔州大同RDC库（管理上市工程物资和备品备件），对现有的供应链系统、ERP系统、仓储管理以及代维系统进行相应优化。同时随着数智化转型升级，拟通过引入三维立体模型技术，搭建数字化立体仓库，为管理层和仓储作业人员提供实时动态的库存分布模型，进一步提升拣货、盘点、出入库等仓储作业效率。
6、家客终端物资管理模式调整：为解决家客终端类物资提前费用化，供应链系统启用地市业务用品C901库，梳理物资出、入库的正、逆向业务流程，实现家客终端物料的采购、入库、安装、销售、出库、退库全业务“一码到底”管理。针对装维过程中终端设备的“以换代修”、“丢失赔付”等业务场景，打通供应链系统与家客终端系统的数据传输，实现设备SN码数据共享及一致性比对。与经分系统针对家客终端销售设备SN码数据做到无缝对接，定时获取经分销售设备SN码清单进行比对自动出库并费用化，同时支持特殊业务场景下的手动出库。

??

??

??