1.1采购内容：

1.1.1上期供应链发展规划后评估。基于上期规划内容，对规划目标完成情况以及重点工作执行情况进行后评估，主要包括上年度规划目标实际完成情况对比、目标未完成原因分析及思考借鉴，度重点工作完成情况对比分析、关键举措完成动作及成果、未完成重点工作原因分析等，为本期规划提供输入。

1.1.2供应链环境与管理现状分析。开展供应链发展环境分析；对标集团和先进省公司，进行供应链管理现状诊断，梳理当前供应链管理短板和痛点，并结合上期规划执行存在问题，提升需求建议，明确供应链提升优化方向。

1.1.3供应链整体规划。承接集团最新规划要求，在延续上期规划的基础上进一步深入落实重点举措。

（一）持续推进数智合规升级。以推进合规管理能力为主线，纵深推进合规防控，构建防控前移的多维智慧化合规体系，推动采购全流程数字化，完善数智化合规管理系统功能。

（二）打造绿色低碳供应链管理体系。基于供应链全流程，持续挖掘在需求管理、采购、物流、逆向回收、供应商管理等关键环节的绿色低碳应用场景，推动各场景落地应用。

（三）敏捷支撑CHBN各类市场。在采购合法合规前提下，结合业务特点和对采购管理的实际需求，通过管理流程创新、采购模式创新、合作生态创新、模型模板创新、IT支撑创新等手段，提高CHBN各类市场采购支撑保障的服务质量和响应效率。

（四）统筹共享的智慧仓储物流。深化物资全生命周期可视、可管、可控的供应链物流数字化转型方案，践行物资智能盘点、智能安防等，实现数字赋能、物资共享、敏捷供应，促进物资管理提质增效。

（五）建立良好供应协同生态。细化供应商群体落实差异化管理策略，提升管理效能保障供应链稳定，实现供应商管理由竞争模式向双赢模式转变，实现供应链管理水平的全面上升，更快、更好地支撑一线业务需求。

（六）深化大数据价值运营效能。采集采购信息，构建历史数据分类数据信息库，并对历史数据关键字段进行清洗、关键信息进行结构化、规范化加工处理。同时基于信息库，开展数据挖掘和建模分析，为采购管理策略提升、市场及产品分析、管理决策辅助、风险预判及应用等工作提供输入。

1.1.4明确重点指标与重点举措，形成工作计划

细化供应链管理工作目标与计划，科学诊断供应链管理现状、解决当前管理的痛点和难点、提出前瞻性地优化方案。对规划期内的每一年明确10条以内的重点举措。同时对2024年举措进行具体工作分解，形成2024年工作计划，实现年度供应链绩效指标改善。

1.1.5专题研究

（一）结合规划和本省具体情况，分析当前规划措施在本省落地执行的重点与难点，进行至少两项重点工作的专题研究。

（二）创新活动和知识产权相关工作支撑，协助开展供应链领域奖项和课题申报，包括集团最佳管理实践专题、行业奖项、论文、软著、专利等的材料编制和申报工作，将管理成果推广应用，进一步提升对供应链行业的参与度和贡献度，实现供应链整体管理水平提升。

1.2本项目标包划分、采购预算及中标人数量见下表。

1.3拟签署合同类型：固定总价合同。合同金额签署方式：以成交价格计算签署。合同有效期：自合同签订之日起12个月。

1.4付款方式：合同签订项目启动后支付合同总价的10%，交付一半成果经考核验收通过后支付合同价的50%，交付全部结果报告经考核验收通过后支付合同剩余尾款。付款金额按照乙方根据甲方要求提交的成果通过情况、考核情况、违约扣款情况进行付款。

1.5本项目设置最高投标限价，应答人报价未含税总价不得超过******.00元，应答报价超过最高限价的其应答将被否决。

2.1在中华人民共和国境内依法注册的法人或非法人组织，具有有效的证明文件。

2.2具备开具增值税专用发票能力。

2.3 2020年1月1日至本项目公告发布之日至少1个合同金额不低于20万元人民币的同类项目业绩。

（1）同类项目业绩须满足：合同中所采购的内容包含“采购”或“供应链”或“物流”的咨询服务项目。

（2）业绩时间范围认定：固定总价合同以合同签订时间为准，框架合同以订单（或结算单）下达时间为准。业绩数量以固定总价合同或框架合同数量为准。

（3）须提供合同关键页扫描件，合同关键页包含但不限于合同首页、内容页、金额页、签章页，如为框架合同须同时提供采购订单（或结算单）及框架合同,否则业绩无效。

（4）固定总价合同须至少提供一张对应发票，框架合同下每个订单（或结算单）须至少提供一张对应发票，发票开具日期须早于本项目公告发布日期。

（5）业绩金额认定：固定总价合同以发票累计金额为准；框架合同以对应订单（或结算单）的发票累计金额为准。

2.4本项目不接受联合体应答。

2.5应答人不得存在下列情形之一：被责令停业或破产状态的；财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；被相关行政监督部门暂停或取消投标/中标资格的；投标产品在中国移动通信集团有限公司或山西移动禁止合作期内的；2020年1月1日起至投标截止日有被相关行政监管部门判定为存在弄虚作假骗取中标、串标等行为的；投标产品在中国移动或其他电信运营商现网使用过程中出现过重大质量问题,至今尚未妥善解决的；在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单或“信用中国”网站列入失信被执行人名单（已执行完毕或不再执行的除外）（需提供承诺书）。

采购人：中国移动通信集团山西有限公司

地址：山西省太原市经济开发区武洛街25号

采购人联系人：李经理

采购人联系方式：*********@qq.com

代理机构：公诚管理咨询有限公司

地址：广州市天河区中山大道西89号A栋9层908-911房

项目负责人：黄婷（182*****251）、牧晓鹏（182*****546）、程圣杰、杨昊斌

邮箱：182*****251@139.com

开户名称：公诚管理咨询有限公司

开户行：中信银行广州花园支行

账号：311*****376********

异议渠道：*****.cn/PublicObjectiononline/?projectId=SX000000000000392994&projectType=1&actionType=3&actionId=efc60ab0c3b248a3b6254ed41af300d4">点击进入异议页面

(此链接仅用于潜在应答人或其他利害关系人认为采购文件存在影响采购公平性、公正性问题的异议；不接受业务咨询)

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