招标人名称

毕节市财政局

代理机构名称

贵州勇正工程管理有限责任公司

项目名称

毕节市财政投资评审咨询中心2023年评审项目购买服务（工程类项目预算、结算评审）十二标段

开标时间

2023年10月17日10时00分

开标地点

网上开标

评标时间

2023/10/17 11:00:00

评标地点

第二评标室（5人）

报名单位

1、中建鼎正项目管理有限公司
2、正诚管理咨询集团有限公司
3、卓信工程咨询有限公司
4、贵州恩方工程建设咨询有限公司
5、贵州聚力项目管理咨询有限公司
6、中诚项目管理有限公司
7、广东天粤工程管理有限公司
8、华夏城投项目管理有限公司
9、天启工程咨询有限公司
10、贵州三恒工程管理有限公司
11、北京恒诚信工程咨询有限公司
12、中资锐诚工程项目管理有限公司
13、华审工程造价咨询有限公司
14、重庆西征建设工程咨询有限公司
15、贵州黔惠通工程造价事务有限公司
16、湖南天翔工程项目管理有限公司
17、华审（北京）工程造价咨询有限公司
18、贵州洪茂建设项目管理有限公司
19、华春建设工程项目管理有限责任公司
20、福建华亿建设咨询有限公司
21、四川雄烽建设工程管理有限公司
22、远瓴工程咨询集团有限公司
23、贵州华顺鼎泰建设项目管理有限公司
24、四川青山工程造价咨询事务所有限公司
25、大洲设计咨询集团有限公司
26、贵州弘典建设咨询有限公司
27、中昕国际项目管理有限公司
28、贵州技鑫建工程造价咨询有限公司
29、中鼎誉润工程咨询有限公司
30、贵州瑞达顺成建设工程有限公司
31、广东宏茂建设管理有限公司
32、中正信合项目管理有限公司
33、江苏国兴建设项目管理有限公司
34、贵州木林森招标造价咨询有限公司

投标单位

投标总报价（元）

联系人

中建鼎正项目管理有限公司

*****

黄浪

正诚管理咨询集团有限公司

*****

陈禹

贵州恩方工程建设咨询有限公司

*****

何淑娇

贵州聚力项目管理咨询有限公司

*****

谭琪

华夏城投项目管理有限公司

*****

刘康健

天启工程咨询有限公司

*****

张卷

贵州三恒工程管理有限公司

*****

雷平

北京恒诚信工程咨询有限公司

*****

汪洋

重庆西征建设工程咨询有限公司

*****

汪成

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

*****

张彬

华春建设工程项目管理有限责任公司

*****

张伦凤

福建华亿建设咨询有限公司

*****

黎登峰

四川青山工程造价咨询事务所有限公司

*****

黄霞

贵州弘典建设咨询有限公司

*****

杨月钞

中昕国际项目管理有限公司

/

田伟

贵州技鑫建工程造价咨询有限公司

*****

秦

中鼎誉润工程咨询有限公司

*****

陈丽双

序号

通过初步评审的投标人名称

1

天启工程咨询有限公司

2

福建华亿建设咨询有限公司

3

贵州弘典建设咨询有限公司

4

贵州三恒工程管理有限公司

5

中鼎誉润工程咨询有限公司

6

北京恒诚信工程咨询有限公司

7

贵州恩方工程建设咨询有限公司

8

贵州聚力项目管理咨询有限公司

9

重庆西征建设工程咨询有限公司

10

贵州技鑫建工程造价咨询有限公司

11

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

12

华春建设工程项目管理有限责任公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

华夏城投项目管理有限公司 是七标段的第一中标候选人

2

正诚管理咨询集团有限公司 该投标人为五标段第一中标候选人

3

中建鼎正项目管理有限公司 该投标人为八标段第一中标候选人

4

四川青山工程造价咨询事务所有限公司 该投标人为一标段第一中标候选人

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

政策性加分

综合得分

投标报价（元）

名次

华春建设工程项目管理有限责任公司

5

12.27

75

0

92.27

*****

1

贵州三恒工程管理有限公司

10

6.8

75

0

91.8

*****

2

天启工程咨询有限公司

5

9.54

75

0

89.54

*****

3

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

5

9.37

75

0

89.37

*****

4

福建华亿建设咨询有限公司

4.76

9.58

75

0

89.34

*****

5

贵州弘典建设咨询有限公司

4.17

9.88

75

0

89.05

*****

6

贵州恩方工程建设咨询有限公司

4

9.97

75

0

88.97

*****

7

中鼎誉润工程咨询有限公司

4.17

9.69

75

0

88.86

*****

8

贵州技鑫建工程造价咨询有限公司

4

9.74

75

0

88.74

*****

9

贵州聚力项目管理咨询有限公司

4

9.62

75

0

88.62

*****

10

北京恒诚信工程咨询有限公司

5

9.51

70.67

0

85.17

*****

11

重庆西征建设工程咨询有限公司

5

9.13

65

0

79.13

*****

12

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州技鑫建工程造价咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.4

1.8

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.5

1.8

1.6

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.6

1.2

1.11

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.3

1.4

1.2

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.7

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.5

1.4

1.21

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4

最终得分

88.74

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

福建华亿建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.3

2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.2

2

1.5

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.3

1.2

1.22

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.3

1.22

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.5

1.4

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4.76

最终得分

89.34

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州黔惠通工程造价事务有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2

2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.2

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.4

1.2

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.6

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.8

0.6

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州恩方工程建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.5

1.8

1.7

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.4

1.8

1.8

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.5

1.2

1.2

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.2

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.8

0.7

0.5

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.8

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.5

1.4

1.11

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4

最终得分

88.97

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

天启工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.3

2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.5

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.3

1.3

1.25

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.3

1.3

1.3

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.55

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.52

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.4

1.3

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

89.54

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华春建设工程项目管理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.8

2.4

2.5

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.8

2.4

2.5

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.7

1.6

1.5

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.7

1.6

1.5

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.8

0.8

0.8

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.8

0.8

0.8

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.8

0.8

0.7

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.6

1.6

1.5

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

92.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州弘典建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.4

2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.4

2

1.7

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.3

1.2

1.3

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.2

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.7

0.7

0.55

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.8

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.3

1.4

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4.17

最终得分

89.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

北京恒诚信工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.3

2.1

1.5

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.3

1.2

1.25

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.1

1.4

1.3

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.52

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.7

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.2

1.4

1.25

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

2

0

0

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

85.17

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

1.5

1.4

1.2

2.结算评审实施方案(0分-3分)

1.5

1.3

1.2

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

0.8

0.8

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1

0.8

0.8

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.4

0.4

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.4

0.4

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.5

0.4

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

0.8

1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

10

最终得分

91.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州聚力项目管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.1

2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.2

2

1.5

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.5

1.2

1.2

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.2

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.55

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.5

0.7

0.6

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.5

1.4

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4

最终得分

88.62

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中鼎誉润工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

2.2

2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

2.3

2

1.5

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.2

1.2

1.12

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.5

1.4

1.2

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.7

0.7

0.55

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.9

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.5

1.4

1.1

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

25

25

25

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

4.17

最终得分

88.86

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆西征建设工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

技

术

1.预算评审实施方案(0分-3分)

1.8

2.2

1.6

2.结算评审实施方案(0分-3分)

1.9

2.2

1.2

3.提出评审重点方案(0分-2分)

1.1

1.4

1.1

4.质量及进度保证措施(0分-2分)

1.2

1.5

1.1

5.解决问题的方法措施(0分-1分)

0.5

0.7

0.5

6.相关政策收集方案(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

7.廉政工作纪律方面的措施(0分-1分)

0.6

0.7

0.5

8.人员职责分工方案(0分-2分)

1.1

1.5

1.2

商

务

1.企业业绩(0分-25分)

15

15

15

2.评审效率保障(0分-5分)

5

5

5

3.人员配置(0分-45分)

45

45

45

报

价

1.人工录入(0分-10分)

5

最终得分

79.13

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。