红光垦殖场党委将“提升新型农村集体经济发展”作为基层党建“书记领航”提质增效类项目。该场按照“管理精细化、管护责任化、成本节约化”的原则，建立完善了大棚蔬菜基地管护的“三化”工作体系，引领产业高质量发展。一是网格管理“精细化”。该场根据种植片区中蔬菜对温湿度、土壤、供水等需求不同的情况，将蔬菜大棚基地具体细化为3个片区网格，落实好相应的管护。二是专人管护“责任化”，实行分场党员干部主动认领包片管护工作责任制，分块推进、分区包干、分片管护，再通过对各自分包片蔬菜的长势、收益等进行评比，在年底综合评分亮成绩定奖励，对排名前三的进行通报表扬，鼓励党员干部把蔬菜产业发展工作抓实、抓细、抓深，促进蔬菜产业快速发展。三是控制成本“节约化”，各分场党员干部发挥自身“农博士”“田专家”的优势，各司其职、积极作为，负责包片的日常管护工作，每日带头主动投身到各自片区中施肥、打药、剪枝、浇水、除草等工作中，在蔬菜管护工作最大化的节约成本。

红光垦殖场党委将“加强村干部特别是‘一肩挑’人员管理监督，提升村干部队伍建设质量”作为基层党建“书记领航”攻薄促弱类项目，坚持把选优育强用好分场干部作为基层党建工作的基础，扎实推进“头雁”工程，着力打造善谋发展，善带民富的基层党组织带头人队伍。一是提高选人精度。该场严把分场支部书记提名、素质、廉政和使用四关，确保将实干型党员选配为村党组织带头人，并经常性开展谈心活动，引导干部知敬畏、明底线、守规矩，营造勤政廉政、风清气正的工作氛围。对成绩突出、表现优秀的支部书记，推荐选聘为场长助理等，激励分场干部主动担当作为。二是增强培训力度。今年以来，该场先后开设了分场及后备力量干部培训班、支部书记培训班、党员干部学习教育培训班等培训，并在去年种植羊肚菌的基础上，加大今年在人员安排、技术保障、项目支持、资金等方面投入，安排王港分场支部书记外出学习培训种植技术,力求让羊肚菌成真正为红光群众增收的“致富伞”。三是完善考核制度。该场从分场干部薪资待遇、晋升途径、履职尽责等等方面考量，出台了《关于进一步加强分场(工业区、街道)干部队伍规范化管理办法》《红光垦殖场2023年分场、街道书记日常交办工作考核办法(试行)》等方案，定期总结工作及完成情况，并在场部设立红光垦殖场重点工作事项完成情况公示栏，构建全场干部群众共同监督格周，杜绝了安排工作停在纸上、落实工作留在嘴上的“怕慢假庸散”问题，有力激发干部干事创业热情，营造出锐意进取、奋发向上的干事氛围。