序号

项目

评审标准

1

符合性

审查标准

按照招标文件规定要求签署、盖章；

按招标文件要求进行报价；

响应文件有效期满足招标文件规定；

响应文件中未附有采购人不能接受条件；

响应文件满足招标文件实质性要求（包含★条款）；

供应商未出现招标文件中规定无效的其他条款；

供应商未有下列任一情形：

（1）不同供应商的响应文件由同一单位或者个人编制；

（2）不同供应商委托同一单位或者个人办理投标事宜；

（3）不同供应商的响应文件载明的项目管理成员或者联系人员为同一人；

（4）不同供应商的响应文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；

（5）不同供应商的响应文件相互混装；

说明：

评审机构分别对每一响应文件依据该表进行检查。

评审机构决定投标的响应性只根据响应文件本身的真实无误的内容，而不依据外部的证据，但响应文件有不真实不正确的内容时除外。

对于响应文件中有任意一条不满足要求的，其响应文件按无效响应处理，不进入下一项评审。

2

评定

办法

详见《评分细则》

序号

评分指标

评分标准

分值

1

服务方案

根据供应商针对本项目提供的服务方案（包括但不限于整体项目方案设计、问卷设计、统计分析及报告撰写、进度计划、组织验收计划、售后服务方案）进行综合评分：

方案完整、科学、合理、针对性强、可实施性强的得40分；

方案较完整、科学、合理、针对性较强、可实施性较强的得35分；

方案基本完整、具有一定合理性、可实施性的得30分；

方案不完整、有缺陷的得25分；

未提供或提供的方案不完整、不合理的不得分。

40分

2

报价

报价等于评标基准价时，得20分。报价高于评标基准价的，每高2%，在20分基础上扣0.5分；对于百分比未能取整时，其得分按照线性插入法计算；扣完为止。

报价低于评标基准价的，每低2%，在20分基础上加0.5分；对于百分比未能取整时，其得分按照线性插入法计算；最多加5分。

注：参加比选的投标人在5人及以上时，评标基准价等于去掉最高报价和最低报价后剩余报价的平均值；投标人在3-4人时，评标基准价等于所有报价的平均值。

25分

3

人员配备情况

供应商投入团队，组织与保障措施合理，切实可行，项目成员数量及结构合理，学历层次高，专业水平高，经验丰富，得10-12分；

供应商投入团队，组织与保障措施较为合理，具有较好的可行性，项目成员数量及结构较合理，学历层次较高，专业水平较高，经验较为丰富，得6-9分；

供应商投入团队，组织与保障措施基本合理，可行性一般，项目成员数量及结构不合理，学历层次一般，专业水平一般，经验一般，得0-5分。

注：须列明团队人员职务（包括项目总负责人、项目分负责人、项目成员、售后负责人等）、姓名、性别、身份证号码、联系方式、工作任务。不提供团队人员清单或人员清单不齐全不得分。

12分

4

组织与保障

组织与保障措施合理，切实可行，能很好地保证培训效果，得7-9分；组织与保障措施较为合理，具有较好的可行性，能较好地保证培训效果，得4-6分；组织与保障措施基本合理，可行性一般，基本能保证培训效果，得0-3分。

9分

5

相同

或类似业绩

供应商须提供近年来相同或类似项目履约经验证明材料，供应商每提供一个本专业或相关专业评估（认证）工作通过一次的业绩证明得4分，最多得8分。类似咨询工作业绩一次得1分，最多得4分。

注：须提供相对应的合同或中标（成交）通知书、验收报告或项目评价表，投标文件中附相应证明材料的原件扫描件并加盖投标人公章，否则不得分。

8分

6

应对措施

及合理化建议

供应商针对本项目的难点重点给出的合理化分析、具体方案、应对措施及合理化建议：项目总体理解和把握准确；项目重点、难点分析准确；应对措施及相关的合理化建议完整和操作性强。完全满足得6分；每有一项不满足的扣2分，扣完为止。

6分