立冬时节，宁东铁路电气化改造项目施工热火朝天。近日，备受瞩目的宁东铁路电气化改造及电力贯通线项目主体工程开标、评标工作顺利完成，项目建设由前期设计阶段转入工程实施阶段，项目建设的奋进“号角”正式吹响！

该项目是自治区“六个一百”重大项目之一，也是公司“干字号”工程中浓墨重彩的一笔。

十年磨一剑

2010年1月，宁东地区铁路电气化改造预可研和可行性研究工作启动，但因受到宁夏煤炭市场供需关系和运输结构变化冲击，电气化改造工程被迫暂缓实施。

2020年11月，基于提升运输能力、提高运输质量、促进节能降耗、实现降本增效等现实需要，经公司党委研究，电气化改造项目重启。

2022年，面对诸多不确定性因素，公司电气化项目部努力克服时间紧、任务重，遗留问题复杂和疫情交替影响等不利因素，在全面系统梳理前期资料的基础上，厘清思路、突出重点、抓住关键，妥善解决了可研变更、重新核准等问题。9月30日，工程项目通过自治区发展改革委核准，如期取得工程项目的投资依据。

十年的准备，公司电气化改造项目，由“攻关图”变成“规划图”，“规划图”变成“效果图”，“效果图”变成“施工图”……西创人十年的夙愿从蓝图走向现实。

各阶段工作压茬推进。今年以来，公司各级、各部门和电气化项目部充分认识项目建设的重要性和紧迫性，积极推进工作。2023年1月6日，工程项目初步设计通过专家审查；4月16日至18日，施工图、施工图预算、指导性施组通过审查；6月至7月，针对股东方的关切和中交协综合评估提出的意见建议，深入组织补充调研和论证，提出了相关落实意见；先后进行4版施工图的设计、修订和施工图预算编制工作，经历了3版工程量清单和控制价的编制及多次过程审核，保证了施工图设计的质量；8月25日，主体工程招标挂网；9月15日，主体工程开标、评标工作顺利完成。

重难点工作有序突破。历经7个多月，电气化项目部协调解决了外部电源工程线路占用基本农田、自然保护区、压覆矿产等重难点问题。经过努力，外部电源工程涉及五个市、县（区）的6条线路走径方案全部获批。

干中“取真经”

项目是发展的载体，今天的项目就是明天的产出。

电气化项目部秉承“围绕项目，服务发展”的工作理念，紧盯时间节点、目标任务，破瓶颈、提进度、优方案、抓质量，项目建设取得了阶段性的胜利。

取得“新经验”。积极引入专业咨询单位，不断提高工程项目的设计质量、建设质量和投资控制水平。中铁二院针对初步设计和施工图提供全过程技术咨询，提出审核意见1373条；甘肃铁科作为公司首次引入的“人月制”监理单位，在先期开工工程中充分发挥监理作用；中铁五院实时动态开展造价审核，主体工程招标控制价审定额较初步设计概算降造1600余万元，较报审额核减600余万元。

使用“新技术”。按照“因地制宜，适度超前”的设计原则，积极推动新技术、新材料应用，根据宁东铁路“网状多支”的路网结构和“短距离、点对点”运输为主的运输特点，对同相供电技术、三元合金导线、自动过分相装置、电电双源机车等进行了较为深入的研究，采用了动态无功补偿、强制风冷牵引变压器、BIM等先进成熟的技术。

闯出“新路子”。统筹推进专用线电气化改造和外部电源工程。目前有16条专用线产权单位初步达成电化改造意向；外部电源涉及的五个市、县（区）84家单位已同意路径方案，确保了配套工程同步建成。

狠下“真功夫”

电气化项目的意义之于西创人而言，远不止是公司的“头号工程”，更是一代铁路人的梦想与期待，承载着全体西创人的希冀。

强作风，抓实干。建立机构、完善制度、健全机制，形成了既与现行管理体系接轨，又符合工程项目特点的管理体系。建立完善工程安全质量管理、计划财务管理等方面的制度办法25项，为工程项目标准化管理和规范化运行提供了制度保障，为公司重大项目建设摸索出一套较为完善，符合基本建设程序的科学管理体系。

重实际，抓行动。增强目标意识，强化计划管理，倒排工期严控前期工作的节点任务。适时启动鸳鸯湖站场填方、古窑子污水处理等三项先期工程，提前磨练队伍、适应管理要求，为主体工程建设创造了条件、打下了基础。

论实绩，抓落实。坚持问题导向，持续跟进项目建设各环节进展，主动排查解决项目推进过程中的难点、痛点、堵点，以依法合规、精简高效的原则为项目做好全生命周期服务管理。紧扣重点任务和关键环节，落实主体责任、精心组织施工、严抓建设安全，努力建设优质工程。

做好“必答题”

防范工程建设中的廉洁风险，是推动清廉工程建设的“必答题”。

工程项目建设点多面广、体量庞大、程序繁多，公司全面加强对项目工程招标、推进实施、工程变更、验收决算、资金支付等关键环节的监督。

统筹接续当下与备足长远，深抓项目谋划。依法依规进行工程项目建设，坚决杜绝违规情况发生，对项目部发展形势做到了心中有数、手中有策，树立全盘思想和整体意识，创新工作思路，将公司重要决策部署和项目部具体工作安排落到实处。

统筹管理程序与优化结构，善抓项目管理。紧盯合同审签和管理，对合同类型、涉及金额等情况进行系统梳理，做到底数清、情况明；合同材料的收集与归档同步进行，专人专项管理，各项手续完整齐全，合规管理意识得到进一步强化。

统筹红线意识与底线思维，狠抓纪律规矩。严格落实中央八项规定精神和纠治“四风”要求，强化法规制度意识和底线思维，明确自身工作权限和边界，与分包单位保持“亲”“清”的正常关系，强化分包单位履约意识和合同执行严肃性，体现出“管”的力度和“管”的效能。

希望在前，重任在肩。公司将抓住项目建设的机遇期、黄金期、关键期，以更高远的格局谋项目、以更扎实的作风抓项目、以更有力的举措建项目，全力以赴推进项目建设提质增效，把学习成果不断转化为坚定理想信念、忠诚履职尽责的思想自觉和实际行动，确保项目早开工、早建设、早运行，为高质量发展蓄力储能。