重庆巨能建设（集团）有限公司数字化规划咨询项目范围及内容表

序号

服务内容

内容要点

要点阐述

备注

1

数字化调研

数字化宏观环境调研

广泛收集国家数字化政策、重庆市数字化政策、重庆高速公路集团有限公司数字化工作要求及具体工作规范，以及建筑行业数字化发展趋势，分析形成巨能集团数字化工作的宏观环境。

2

数字化现状
调研

广泛收集巨能集团数字化硬件条件、软件系统、历史数据资产、相关方数据接口、工作机构、资金保障、制度建设、网络与网络安全保障等方面的现状，分析形成巨能集团数字化现状报告。

3

数字化需求
调研

广泛收集巨能集团开展生产、经营、管理等方面的数字化内生需求，以及巨能集团业务相关方如上级单位、监管单位、业主单位、供应商等对巨能集团数字化系统对接的外部需求，形成巨能集团数字化总体需求。

4

数字化现状
评估报告

深入分析巨能集团数字化工作的宏观环境、数字化现状以及巨能集团数字化总体需求等数字化要素，结合行业成功经验及成功方法论，形成《重庆巨能建设（集团）有限公司数字化转型调研报告》并通过指定途径提交。报告内容包括且不限于：1.调研过程中形成的会议纪要、访谈、问卷、调研表格等资料；2.巨能集团开展全面数字化所面临的宏观环境；3.逐项分析巨能集团数字化全要素现状以及对现有要素的处置意见，包括且不限于保留、改进、废止、重建、部分引用等；4.巨能集团数字化总体需求；5.全面评估巨能集团数字化建设水平，逐项列举巨能集团数字化存在的问题；6.其他。

5

数字化规划

建设效果展望

整体展望巨能集团数字化三年建设之后将达到的效果，逐项阐述巨能集团未来数字化全要素的发展目标，逐项展示巨能集团完成数字化之后的各业务应用场景。

6

整体顶层设计方案

整体顶层设计方案以巨能集团大数据应用平台建设为中心，以“成本管控”为主线，以“项企一体化”为主要建设思路，对巨能集团整体数字化架构进行设计、规划，包含并不限于以下内容：总体目标规划、业务架构规划、应用架构规划、集成架构规划、数据架构规划、技术架构规划、实施路径规划、治理及运维规划等。应规划一套覆盖巨能集团各业务部门及所属各级子分公司、项目部的大数据应用系统并提供初步建设日程表（应特别标注关键节点）、建设所需资源清单、建设重难点及应对措施、系统测试与验收标准等内容。

7

统一编码方案

统一编码方案应遵循国家制定的相关编码标准，并在重庆高速公路集团有限公司编码规则的框架下，采用成熟的自动编码生成规则，具有逻辑清晰，层次分明的统一编码体系架构；编码应满足唯一性、简洁性、一致性、可扩展性等原则，确保数字化平台上的数据资产条目均在同一编码体系下存储运转，并且便于管理和维护。

8

业务流程梳理方案

应针对巨能集团现有业务与管理流程，结合集团各业务板块运行模式与管理机制，梳理明晰涉及的全部业务流程、关键业务节点、业务流转方式、流转部门、支撑系统等，并对现有业务流程进行相应优化与重构设计。

9

数据管理方案

数据管理方案应针对数据管理过程中的各方面进行详细、全面的编制，包含并不限于以下内容：数据库选型、数据治理、数据迁移、数据架构、数据标准、数据安全、数据建模、数据集成、数据共享、旧系统历史数据处理等一系列方案。

10

高速集团对接专项方案

应在深入调研重庆高速公路集团有限公司数字化规划、数字化工作要求及数字化现状的基础上，规划一套巨能集团数字化系统与重庆高速公路集团有限公司数字化系统兼容、对接的方案，包括技术对接方案、配套工作沟通机制、工作量估算及费用估算方案等。

11

智慧工地平台专项建设方案

智慧工地平台专项建设方案应充分考虑重庆市住房和城乡建设委员会、重庆市交通局、四川省住房和城乡建设厅等单位发布的智慧工地标准，结合巨能集团实际项目管理需求，提出智慧工地建设方案，包括1.软件平台建设方案；2.项目部配套智慧工地硬件终端设备标准配置方案、技术参数规范、接口标准等；3.初步建设日程表；4.建设所需资源清单；5.建设重难点及应对措施；6.系统测试与验收标准等。

12

风险管控与合规方案

风险管控与合规方案应详细列举并评估集团数字化建设过程中可能面临的各类风险，并制定相应的应对策略，包含并不限于合规与法律风险、内部监管制度等，应列举并明确数字化建设全过程中所涉及的国家相关法律法规，规章制度，国家及地方建设标准，上级集团相关规定等文件。

13

安全保障方案

安全保障方案应针对集团整体数字化系统的安全保障提供规划与指导，包含并不限于以下方面：设备与技术采购选型安全、访问权限控制、数据加密保护、系统身份认证、安全检测与病毒防护、安全审计分析、网络安全、通信安全、系统环境安全、主动防御机制等方面。

14

数字化团队建设方案

数字化团队建设方案应包含并不限于以下方面：一、结合集团数字化建设、运营、维护需求，明确数字化团队的工作目标及职责范围；二、制定科学合理的人员组织架构和知识结构；三、混合选拔外部和内部人才，制定对应的人才招聘和培训计划；四、制定科学的团队激励机制、人才发展方向和晋升机制等。

15

数字化制度建设方案

根据国家与地方相关标准体系建设指南，结合上级集团现有标准制度规范，建立集团数字化标准规范体系，包含并不限于以下内容：项目管理标准体系、应用系统标准体系、信息安全标准体系、数据管理标准体系等。

16

成果提交

需形成《重庆巨能建设（集团）有限公司2024-2026年数字化工作方案》（包含并不限于本表中提及的整体顶层设计方案、数据管理方案、软硬件系统建设方案、智慧工地系统建设方案、业务流程梳理方案、统一编码方案、物资集采方案、风险管控与合规方案、安全保障方案、数字化团队建设方案。数字化制度建设方案、建设效果展望方案等各项方案文件）电子档及实体文档各1份，实体文档需加盖鲜章，并按重庆巨能建设（集团）有限公司指定渠道提交。

17

数字化建设
全程辅导

数字化系统实施全程辅导

基于整体方案中所规划的实施路径，在集团数字化建设全过程中提供培训辅导，在集团数字化建设的难点和关键时间节点需到场配合。要求制定科学合理的辅导工作计划、建立良好的沟通机制、制定人员培训计划等。

序号

项目名称

单位

数量

工作内容

备注

1

重庆巨能建设（集团）有限公司数字化规划咨询服务

项

1

（一）对国家数字化政策、重庆市数字化政策、重庆高速公路集团有限公司、重庆巨能建设（集团）有限公司及重庆巨能建设（集团）有限公司所属子（分）公司、项目部的数字化现状及需求进行广泛调研，对现有系统、数据资产提出处置建议，并出具调研报告；（二）结合国家数字化相关政策、重庆市数字化政策、建筑行业数字化发展特点和趋势、重庆高速公路集团有限公司工作要求及重庆巨能建设（集团）有限公司实际管理需求，做好重庆巨能建设（集团）有限公司数字化顶层设计；结合巨能集团数字化顶层设计，规划巨能集团2024-2026年数字化工作方案，包括数字化建设效果展望、整体顶层设计方案、数据管理方案、智慧工地系统建设方案、数字化团队建设方案等并按需提交成果；（三）辅导重庆巨能建设（集团）有限公司完成2024-2026年数字化建设任务

（具体内容详见重庆巨能建设（集团）有限公司数字化规划咨询项目范围及内容表）

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