按照采购人政府采购内控制度规定的程序确定并列明具体评审办法，具体内容如下

综合评审因素 评分因素 评分标准 商务及技术部分 （满分90分） 技术服务方案 （30分） 各供应商根据采购人需求制定针对本项目的技术方案，技术方案应包含项目概况、编制内容、服务方案承诺、重点关注事项、服务阶段工作流程、保密措施、有突发事件的应急保障措施的全部具备得30分，每缺少一项内容扣5分，扣完为止。所提供的方案中每有一处缺陷（缺陷是指：存在凭空编造、没有具体说明、内容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失、套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣3分，扣完为止。 企业内部管理制度 （15分） 企业组织管理制度（1）各工作的衔接（2）人员的统筹安排（3）项目机构设置（4）质量管控（5）人员分工职责明细方案。每项满分为 3 分；每项内容中每有一处不合理或描述不清晰 的扣 1-3 分，扣完为止，没有不得分 进度计划安排 （16分） 提供进度控制方案包括：总体进度计划、各子项任务的衔接、进度控制方案、服务进度表全部具备得16分，每缺少一项内容扣4分，扣完为止。所提供的方案中每有一处缺陷（缺陷是指：存在凭空编造、没有具体说明、内容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣2分，扣完为止。 质量保证体系 （16分） 提供质量方针、质量目标、质量标准、质量保证措施、质量保证承诺，全部具备得16分，每缺少一项内容扣4分，扣完为止。所提供的方案中每有一处缺陷（缺陷是指：存在凭空编造、没有具体说明、内容前后不一致、前后逻辑错误、逻辑漏洞、涉及的规范及标准错误、地点区域错误、内容缺失套用其他项目方案、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等情况）的扣2分，扣完为止。 人员配置（8分） 提供具备土地相关专业中级及以上工程师的人员，每提供一名加2分，最多加8分。 类似项目业绩（2分） 类似项目业绩(2.0 分)2019 年 1 月 1 日至今，每提供一项类似项目业绩得 1 分，最多得 2 分须提供合同关键页（包含封面页、内容页、合同金额页、盖章页）作为证明材料。（以上证明文件须在响应文件中提供清晰的扫描件，否则不得分）。 服务承诺（3分） 承诺服从采购人协调与指导，在规定的时间内完成全部采购人需求的得3分，提供加盖投标人公章且法定代表人（或授权代表）签字或盖章的承诺函，格式自拟，未提供不得分。 投标报价 （满分10分） 投标报价 （10分） 价格分统一采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算： 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值×100