阶段

目标

工作内容

协助部门

备注

准备阶段

目标共识

项目立项

确定编制背景、目标，进行可研分析，立项申请，领导审批

企业定额编制完成后要如何应用

根据客户的总体管理要求确定具体内容

确定编制计划方案

确定企业定额的编制原则、编制依据、编制内容、编制步骤与方法、里程碑、人员组成、评审制度（高效集中封闭办公）

对企业定额编制人负责人的要求：非常熟悉招投标、招采、工程做法、分包分供的相关业务。最好是有企业定额数据的决策权。

组建编制团队

编制团队人员工作内容具体划分

根据编制工作量及总体完成时间来确定人员配备的数量

启动会

公司领导牵头，和相关部门明确企业定额编制工作的重要性及各部门配合工作的要求，包括整体方案和计划

需考虑企业内和成本管理工作相关的组织情况

方案交底

编制方案正式交底，面向所有编制人员

编制阶段

基础数据搜集及分析

定额标准项建立

数据搜集及分析（如需）

1、项目调研（项目，招采，分包等）：确定已有数据情况，现有问题，希望目标等；

2、搜集原始数据：确定标准格式，从部门/项目/个人按标准格式搜集数据（包括分包、材料、机械等）；

3、数据分析：数据上传到新成本系统，实现系统分析；其中分包有工具支持自动聚类。

客户企业项目部、采购部

注意事项：

①数据的格式统一按找标准数据模板；

②每个专业都要有一个负责人；

③建议按照章节编制，业务顺序为：调研、编制、确认、项目测试（按照如上的业务顺序，一个业务熟练的编制人，编制完成一个章节，需半个月左右）。

标准列项

定额库确定

几个专业，几个定额库：根据企业自身管理要求确定

业态划分

根据企业经营范围，可设定业态的处理范围及顺序

确定章节列项

企业定额章节结构：根据企业自身管理要求确定（参考分包合约及工程做法分类）

编码规则

原则：企业自定义

范围：章节、子目、分包、材料、机械 等

劳务分包、专业分包、主材列项标准化

①分包列项依据历史工程的分包合同综合分析而来

②材料表依据采购合同综合分析而来

③也可以根据编制人的经验总结出来

④统一编码：优先使用企业已有的编码标准，如果企业没有，可以参考当地标准定额的编码体系

子目列项标准化

①根据劳务分包和专业分包列项，确认适合企业的子目列项

②划分原则为简明适用

人材机编制

子目下工料机编制

常见情况如下：

①劳务分包子目的工料机一般包含劳务和主材；

②专业分包子目的工料机只包含一条专业分包；

③如果还有其他费用，可以考虑增加一条其他费用来补充；

工料机耗量编制

①劳务和专业分包：耗量一般为1

②主材（重点）：耗量一般采用企业自身经验数据，如遇缺失的可以参考国标定额耗量，考虑国标定额编制时的损耗率为社会平均水平，可以进行适度调整耗量，重点关注大宗材料的损耗

③其他费用：根据工序实际情况进行确认

人材机单价编制

根据企业业务涉及地区和项目成本构成方式，编制不同地区/时间/来源方式的材料分期价格（地区、时间、调拨方式、集采、询价、预付款锁价等，是否需要多方案对比）

检查校核及确认

检查校核：自检问题及调整

结果验证：调整后的结果需要和工程部/项目/分包（使用人）进行确认

定额说明编制

确定企业定额编制方式，适用范围，使用规则等

评审阶段

初稿评审

通过对初稿的审核，典型工程的测算，发现编制水平差异，调整后形成定额数据终稿

检查核对及评审

1、标准项评审、耗量评审、人材机单价评审

2、根据评审结果进行定额调整

企业定额编制专家及主管领导

建议除了有最终的整体评审外，过程中也设置阶段评审（针对范围，方向，原则等评审）

企业定额数据系统部署

企业定额格式转换

1、线下编制数据合法性校验，生成平台可识别数据包

2、数据包部署上线

时间受结果文件格式、数据构成及数据质量的影响

项目验证前的数据准备

成本科目设置

成本科目模板设置+企业定额人材机的成本科目设置

随需维护

收入分解方案库编制

收入清单定额及自购材的成本科目设置

测算模板编制

编制措施、间接费、费用汇总的列项标准、数量标准或费用标准

技术部、项目部、财务部、人力资源

需要技术部提供典型工程技术措施方案；需要财务部提供常规项目人员配备及薪资等情况；需要项目部提供常规项目现场管理相关内容；

智能匹配规则编制

企业定额与收入清单的匹配关系：人工分析

随需维护

终稿确定

整体项目验证

定额水平测算（完成至少三个典型项目的成本测算整体应用）

1、工程量、价水平测算，确认定额适用性、全面性是否符合需求

2、根据测算结果进行定额调整

3、编制企业系统应用手册（适用于企业管理要求的系统操作手册）

项目验证前，需要进行验证人的系统操作培训

发布阶段

企业定额发布

在集团/公司范围内统一发布企业定额

集团/公司层面发布应用通知及注意事项（包括企业系统应用手册）

操作培训

系统使用统一培训

系统管理员操作培训

日常维护

根据应用结果，材料市场价格变化对定额库进行维护，保证定额库数据的时效性、适用性和完整性

企业定额日常维护

子目增减，调整

项目部、采购部、技术部

企业定额库首次批量系统部署完成后，建议设定专人（非专职），按固定额周期进行统一进行，功能优化调整内容分通性反馈和特性定制分别处理

人材机、分包标准列项增减和调整

人材机分期价格增加