序号

服务列表

功能列表

1

HIS系统数据治理服务

元数据管理

标准管理

标注管理

关联关系管理(ETL管理)

智能码值映射

2

数据仓库模型构建

医院学科评审架构采用数据仓库模式进行构建

3

学科试评审咨询服务

评审前置部分咨询指导

定量评价部分咨询指导

4

学科试评审服务报告

服务报告

5

XXX平台

序号

服务名称

参数名称

具体描述

1

HIS系统数据治理服务

元数据管理

元数据管理：主要从医院、HIS系统、数据库、表、表字段五个层级，对生产库、贴源库、归一库、主题库的元数据、数据资产进行有机管理，实现数据从生产、加工、应用的全生命周期管理。也实现了将分散的、存储结构差异大的资源信息进行描述、定位、检索、评估和分析，展现完整数据资产，方便数据的交互和共享查询。

标准管理

标准管理：主要包括数据集管理、数据元管理、数据字典管理。数据元标准主要参考自治区《内蒙古自治区“三库一卡”项目数据采集接口要求【医疗和运营部分】》。通过标准管理模块实现对标准的统一管理、动态维护、实时更新。

标注管理

标注管理：主要是业务分析人员的工作平台，基于对业务的分析，可以在平台上对采集的医院的表结构进行标注，包括 表中文名、表属性（字典表、业务表、统计表、 日志表等）、主从表关系；字段中文名，字段关联的字典、字段是否主键，是否外键；字典表进行批量标注。

关联关系管理(ETL管理)

关联关系管理(ETL管理)：用于解决贴源表与标准集之间的映射关系，即表与表之间的映射、字段与字段的映射。 自动生成全量脚本、增量脚本、通过nifi集群分布式调度方式，进行数据的抽取、转化和清洗。

智能码值映射

智能码值映射：解决医院的值域与标准值域之间的映射关系， 内切机器学习、智能分词（NLP）等智能功能，实现百万级别的字典之间的映射。

2

数据仓库模型构建

医院领先重点学科评审信息系统采用数据仓库模式进行构建

(1)贴源层ODS

(2)DWS(汇总层)

(3)ADS(数据服务层）

3

学科评审咨询服务

●前置要求

1.前置要求条款包括依法设置与执业、公益性责任和行风诚信、安全管理与重大事件、政府指令性任务相关内容。2.前置要求不设具体分值，实行负面清单管理，为“一票否决”条款，即在评审周期内，本学科若有一项条款不合格，取消其参评资格。

●申报书填报

社会任职、论文、出版著作、科技奖励、荣誉称号、专利、科研成果、外出进（研）修情况、接受进（研）修情况、临床新技术转化与推广等内容填报咨询。

共性条款

定量条款、定性条款主要围绕基础条件、医疗技术队伍、医疗服务能力与水平、医疗质量状况、科研与教学五部分内容设置。

●个性条款

包括各学科/实验室个性定量条款的填报，包括重点专业质量控制指标情况、国家限制类医疗技术项目、服务项目的基本标准和推荐标准等内容的数据填报咨询。

4

学科评审服务报告

数据采集

提供数据导入的功能，学科按照模板提供数据后，通过批量导入的功能导入数据。

数据比对

针对从全面平台电子病历库自动采集的指标数据，通过数据比对服务比对出填报数据和自动采集数据存在的差异，分析医院上传全民健康信息平台数据质量，针对性得提高平台数据自动采集指标结果。

●服务项目分数计算

通过填报的数据和全民平台自动采集的数据结合评分标准计算出服务项目每个指标的得分情况。

●服务报告

结合领先重点学科评审服务，提供定量指标监测部分评审服务报告，报告中包含评审服务系统手工填报指标结果和平台数据自动采集指标结果，包括共性定量填报和采集数据对?明细报告、个性定量填报和采集数据对?明细报告、服务项?填报和采集数据对?明细报告。

评审因素

评审标准

分值构成

技术部分65.0分

商务部分25.0分

报价得分10.0分

技术部分

技术参数响应情况 (5.0分)

本项目“技术标准与要求” 的具体技术（参数）要求中，带“● ”参数为重要技术指标，有一项参数负偏离或不满足扣1分 ，扣完为止；（供应商应在响应文件中对所投技术参数进行详细说明，并配以相关截图等技术佐证文件 , 未附相关技术佐证文件或提供的技术佐证文件未真实反映该指标参数的, 磋商小组有理由认为该指标参数不满足文件要求的技术参数指标，而进行扣分 。）

服务方案 (12.0分)

供应商依据《国家卫生健康委三级医院绩效考核指标》《内蒙古自治区医 院评审标准及实施细则（试行2021版）》并结合医院实际情况，有针对性 的提出能重点突出医院特色和地区特色合理的服务方案，符合医院的实际 情况和发展规划,、安全可行、统筹安排合理、承诺满足采购人需求、保障 采购人权益的得8- 12分；服务方案的整体设想和策划安全可行、统筹安排 合理，承诺满足采购人需求，得4-8（不含）分；服务方案的整体设想和策划表述不全面的 ，得0-4（不含）分；无表述不得分。

重点与难点 (8.0分)

能准确地把握本项目的重点和难点，评审组织工作系统、全面，具有针对 及较强的可实施性，各个关键节点突出主题得5-8分，可实施性一般，各个关键节点较突出得3-5（不含）分，未提供或可实施性较差得0-3（不含）

评审进度及质量保障措施 (10.0分）

项目整体工作阶段及任务划分合理，关键节点把握科学准确。质量保证体系完备周全，并具有针对性应对措施得6- 10分，项目整体工作阶段及任务划分有欠缺，质量保证体系一般得3-6（不含）分，未提供或项目整体工作

项目实施保障方案 (12.0分)

供应商配备应用软件或电子平台，能实现电子评审、远程评审和远程项目核查。根据项目具体情况，提供详细的项目实施保障方案，实现项目电子远程评审和项目远程核查，且方案全面，流程科学、可控、合理, 得8- 12分；能够实现项目电子远程评审和项目远程核查，且方案基本全 面，流程较为合理，得5-8（不含）分，虽能实现项目电子远程评审和项目
远程核查，但方案不全面，流程不完整，得0-4（不含）分。

保密措施及合理化建议 (8.0分)

针对本项目采取的保密措施周密、提出的合理化建议针对性强，得6-8分； 针对本项目采取的保密措施符合要求、提出的合理化建议可行，得3-6（不 含）分；针对本项目采取的保密措施不完善、提出的合理化建议可行性一般，得0-3（不含）分。

人员配置及服务保障 (10.0分)

提供合理得人员配置，保障技术服务的及时准确，以及快速全面跟进后期服务，提供技术服务的项目团队主要成员名单，配置合理分工明确得7- 10分，人员分工较为明确，保障技术服务基本可行得3-7（不含）分，未提供或人员分工不明确及服务保障措施不当得0-3（不含）。

商务部分

企业业绩（9.0分）

根据供应商近三年（2020年1月至今）承担过的类似业绩（医院重点学科评审类）进行评价，每提供一个同类业绩得3分，最高得9分。

注：需提供与客户签订的合同或成交通知书等复印件并加盖供应商公章。

项目组成员 (4.0分)

1、供应商拟投入的项目经理同时具有OCP证书（OracleCertified Professional）、ITIL证书、PMP认证证书且在有效期内的得2分，同时具有任意2项的得1分，具有任意1项的得0.5分，最高得2分，不提供不得分。

2、供应商其他团队人员（项目经理除外）由具备PMP、OCP、系统架构设计师、信息系统项目管理师证书资质人员组成，同时具备以上4类人员的得2分，具备2-3类人员的得1分，具备1类人员的得0.5分，最高得2分，不提供不得分。

注：本项目团队成员不可重复计分（每个人只计一证），需将以上证书的扫描件及供应商为本项目配备人员近期缴纳社保证明材料及相关证明材料扫描件制作在响应文件中，否则不得分。

研发能力（10分）

供应商具有医疗数据湖、医疗数据隐私、医疗大数据治理、医疗大数据采集、医疗大数据存储软件著作权登记证书的，每提供一类得2分，最高可得10分。

注：同一类著作权登记证书不可重复计分，需将著作权登记证书（提供软件著作权的名称可略有不同，但实际功能需一致）扫描件制作在响应文件中，否则不得分。

售后服务方案及承诺 (2.0分)

供应商应提供详细的售后服务方案及承诺。售后服务承诺、售后服务方案具体有针对性，服务内容详细、周到，响应机制科学、健全，得1（含）-2分；售后服务承诺、售后服务方案具体，服务内容详细，得0.5（含）-1分；售后服务承诺、售后服务方案一般，表述不全面，得0-0.5分；无表述不得分。

投标报价

投标报价得分 (10.0分)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格分值【注：满足招标文件 要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标
基准价和投标报价。