东莞市清溪镇社区卫生服务中心物业管理服务定点议价采购公告

东莞市清溪镇社区卫生服务中心物业管理服务定点议价采购公告

详情见附件
(注:以下内容为附件图片识别,个别文字可能不准确,请以附件为准)
编号服务描述需求描述数量计量单位
-第1页-东莞市清溪镇社区卫生服务中心保安服务需求 一、服务总体要求 1.树立正确的经营理念,紧紧围绕中心的工作目标做好中心的保安社会化服务工作,努力创造出更多更好的社会效益; 2.服务单位在实施本项目经营管理时须符合国家相关的政策法规; 3.无条件执行国家、地方政府、行业协会最新的标准和条例; 4.保安社会化服务质量总体上应达到“及时、到位、可靠、保证和满意”的效果,在质控制方面须符合采购人制定的卫生质控标准,符合国家、省、市、区等各级组织进行的检查标准,符合中心有关部门和科室的工作时间和工作要求; 5.服务单位围绕中心保安服务制定的各种管理制度、操作规程及其他有关规定,须报采购人审定备案后方可实施; 6.服务单位围绕中心保安服务所聘用的工作人员必须身体健康、遵纪守法、无不良行为倾向,在上岗前必须进行安全教育和与岗位相关的业务技能培训; 7.服务单位自行提供服务所需装备、工具及消耗用品等; 8.服务单位不能依条款按质按量完成工作,采购人有权按实际情况扣除服务费; 9.保安人员有义务协助各科室的搬抬工作,不得额外要求提供加班费; 10.
-第2页-中心的所有保安岗位,必须全员满勤上岗,不得存在缺人缺岗情况; 1.保安人员平均年龄≤50周岁;没有犯罪记录,男性身高不低于1.68米,女性身高不低于1.58米。 12.消防控制监控室,必须配备1-2名持证人员24小时轮值上岗; 13.中心对岗位设置和管理工作具有直接指挥权和决定权,服务单位派驻的人员排班要服从中心安排。 14.服务单位对所录人员要严格调查审核,保证录用人员无刑事犯罪记录,健康状况良好、无精神病史,中心内服务人员要具备上岗资格证,能听会说普通话。 15.中心只为服务单位提供办公用房,不提供食宿用房,服务单位须根据广东省相关消防值班及秩序维护服务管理条例和细则实施管理并自备制服、警具、对讲机、电筒、值班登记等用具用品,其中每个岗位必须配备对讲机、电筒和警棍。服务单位对其人员实行准军事化管理。 16.服务单位须在每月最后一个日历日前向中心提交下月服务人员排班表。排班表内容有变动的,须提前1个工作日向中心汇报。中心有权根据排班表中的服务人员安排到岗位现场进行核实,核实情况有误,服务单位应及时作出解释并提供解决方案。 二、项目范围、内容及要求(一)工作内容 1.秩序维护服务 (1)负责全中心范围内的公共安全秩序的维持与管理及防火、防盗、巡逻、控烟等工作;(2)确保中心范围内的大楼、后勤楼、发热门诊、医疗仪器、用电设备、办公设施等的财产安全;(3)负责中心内车辆停放的管理和安全,实行来客登记和车辆出入询问制度;(4)负责中心内所有
-第3页-消防设施、电梯的管理工作,为我中心的义务消防员; (5)义务协助完成中心临时要求的搬运工作任务; (6)义务协助我中心打击医托工作; (7)负责做好中心要求的其他属于保安服务管理范围内的工作任务。 (8)配合属地公安机关,做好中心周边的治安维护工作。 (9)熟悉岗位职责,严格执行重点部门安全管理制度和保卫措施,熟练掌握突发事件应急处理方法。严格交接班制度,坚守岗位,无脱岗或离岗等现象,因需要暂时离岗要安排顶班人员。(10)确保中心正常医疗秩序,做好各类刑事案件、治安事件或盗窃公、私财物案件的预防。 (1)服务单位服务人员须遵守采购人的各项规章制度,按照有关规定进行联防工作,并接受中心的监督、检查。 (12)做好突发事件管理工作:包括中心突发治安事件、特殊天气做好关窗、协助清理积水及防滑工作和影响中心人、财、物安全等各种故障工作。 (13)日常巡逻和执勤发现各种故障要记录并及时报告,协助解救被困人员(包括解救厕所困人及协助解救电梯困人), (14)遵守中心的有关机密和保密要求。 2.消防管理要求 (1)负责中心内的消防设施、设备管理并制定较为完善的消防应急方案。(2)负责日常的消防安全检查,制定火灾紧急处置预案,发现火灾隐患及时提出整改意见;对中心的所有消防设备定期进行检查、确保消防设备设施的完好;服务单位应对服务人员进行岗前培训,特别是消防技能的培训,使服务人员具有一定的业务素质。 (3)服务单位全体服务人员均须作为医院的应急救
1需求详细说明:查看附件-第4页-援队员,为中心提供应急救援配合服务。服务单位应对服务人员进行应急救援培训,使服务人员能有效的处理突发事件。保证每年不少于2次的演练安排。 (4)日常巡查工作。要求每日定时、定点对中心区消防器材、疏散通道进行检查、记录和维护。 (5)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,设立消防组织机构、职责、规章制度和工作程序,落实各级消防责任人。全面熟练掌握消防报警、干式灭火(气体)、湿式灭火(喷淋)、防排烟及消防栓五个系统的作用、位置和操作方法。 (6)每月对中心进行消防大检查,并做好记录,保存资料。 3.中心内交通秩序管理要求 (1)服务单位必须遵守国家的有关法律法规,依法经营,遵守中心的有关规章制度,接受中心监督、检查和管理。服务单位未经中心允许,不得对停车场进行任何改造,不得转租、转借他人。(2)服务单位应按中心要求,疏导引导入中心的汽车到位,不允许出现车辆乱停、乱放、拥挤、堵车,中心内主干道、转弯路段、出入路口必须通畅、不得堵塞通道,要求车辆进出有序;防止车辆停靠丢失和损坏,车场的车辆停靠安全由服务单位负全部责任,如在管理中存在车辆纠纷、丢失,赔偿问题由服务单位处理解决。 (3)中心内如发生突发事件,医患纠纷,急救抢救和现场救护等临时需占用停车场所,服务单位无条件服从采购人安排和调度,不得拒绝。 (4)服务单位应依据国家法律和地方有关部门规定,自觉履行防火安全、门前三包、综合治理及安全、保卫等义务,并接受中心的监督检1
-第5页-查。认真做好各项消防安全工作,不得在停车场内非法存放易燃、易爆等危险物品和其他化学品。如有违反上述各项约定,将须承担包括中心直接和间接损失在内的一切经济后果和法律责任。 4.恶劣气候等突发性安全事件的应急处置要求 (1)加强天气变化前巡查。巡查空调室外机的固定架是否松脱;巡查门框、窗框是否需要加固;巡查窗台上花盆、杂物是否摆放稳妥;巡查中心各线路等是否安全。 (2)做好恶劣天气各种防御抢险工作。协助将地势低洼的物品搬往高处、提早备好沙包。引导患者群众及时将车辆移至安全位置,提醒患者群众经过中心大楼建筑物周围时,要留意高空坠落物,在避风避雨时要选择安全地带,千万不要在临时建筑、电线杆、树木、广告牌等容易造成伤亡的地点避风和避雨;当发生积水内涝时,及时打开沙井盖,做好标识,加快排水,同时打开应急通道,方便群众出入。 (二)管理质量标准 1.严格执行《企业事业单位内部治安保卫条例》,保护中心内的财产和人身安全;如发生财产失窃,服务单位应承担相应的赔偿责任。 2.有健全的安保组织和标准作业规程,有应急处理预案,发现问题,及时报告中心及相关行政管理部门并协助处理解决。 3.管理严格,确保正常的工作秩序。 4.保安人员应经过严格培训,着装整齐,姿态端正,精神饱满,举止文明,严守职责,确保能有效地应对紧急事件。 5.实行24小时值班巡逻,重点岗位每小时不少于2次并做好工作记录。 6.做好24小时监控值班,定时检查消防器材和设备设施,规章制度健全,
-第6页-运行良好。 7.认真巡逻检查,及时发现水、电、气、暖、空调、车辆等出现的问题,避免发生火灾、治安案件和交通事故。 8.协助中心做好重大活动的安全保卫工作。 9.协助中心做好防风防涝的安全保卫工作。 (三)服务规范 1.公开办事制度、办事纪律、服务标准。 2.制定各岗位的工作标准,严格执行,有完善的检查落实措施。 3.服务态度和蔼,用语规范、耐心热情、实行“首问负责制”。 4.所有服务人员必须着装整齐、举止文明。 5.建立与中心定期交流制度,每季向中心进行一次工作汇报,每月进行一次沟通;与中心代表、工作人员随时交流,虚心接受中心的监督及意见,经常走访服务对象,及时改进工作方法和服务方式,提高服务水平。6.每月投诉率必须保持在2%以下;涉及到投诉、批评、建议的必须进行回访反馈。7.服务单位应坚持原则、慎密严谨;服务以人为本、主动热情;处理问题高度警惕、有理有节。 8.服务单位应仪表整洁,业务操作规范,礼貌待人,保持岗位卫生整洁。 9.服务单位应依法办事,文明执勤,不与员工发生争吵。 10.服务期内,服务单位须无条件服从中心工作分配,配合中心工作要求,给予调整或增配岗位。(四)人员配备要求1.主要管理人员应具备较高的政治思想素质和组织管理能力;相当的文化知识与沟通协调能力,经过保安管理部门专门培训,责任心强,服务意识强,服务态度好。 2.所有保安员必须是年满18周岁以上。要求工作经验丰富,有较强的责任心及主人翁精神,服务态度好。必须经过岗前培训;特殊工种应
-第7页-持证上岗。 3.保安队伍人员必须相对稳定,保安管理负责人更换必须征得中心同意。 4.服务期内,若服务单位调换保安人员,须在每月15号提前上报中心,在经中心同意后,保证调换期间内满足中心保安人员数量要求的情况下可以调换,不得影响中心保安服务的正常运作。 5.若保安人员因违反中心相关规定,中心有权撤换该人员,服务单位须及时安排储备人员替补并保证撤换期间内满足中心保安人员数量要求,不得影响中心保安服务的正常运作。 6.服务单位应保证所派的服务人员具备任职岗位的职业资格,负责对服务人员的勤务指挥、人员调配和休假安排,根据中心的要求,及时撤换不称职的服务人员。 7.服务单位应严格执行中心制定的各项安全管理制度,加强对秩序维护队伍的思想教育、业务培训,提高秩序维护队的综合素质。在执勤和管理的过程中,如发现问题应及时向中心通报。 8.服务单位应做好执勤情况的记录、沟通和协调,做到每周向中心保卫部门口头通报执勤情况一次,每月召开一次秩序维护队情况通报会,每季度末参加采购人组织的安全工作协调会,并提供一份秩序维护服务工作小结。 9.服务单位应将服务人员应聘、录用、离职等管理资料报中心处备案。(五)其它要求 1.服务单位不能分包、转包; 2.服务单位的全部工作人员,须符合东莞市政府用工标准要求; 3.服务单位的工作人员须遵守中心的有关规章制度和管理规定,如有违反或损害采购人的利益的,中心有权拒绝服务单位的违规工作人员在此工作的权利;4.如遇到政策改变或
其他特殊情况,中心可提前三个月告知终止合同或变更合同条款。 5.各岗位上下班时间根据中心实际情况由服务单位和中心协商决定。 6.各岗位人员数在总人数不变的情况下由服务单位调配,服务单位根据中心的实际情况进行配置,在合同中做出详细说明并制定岗位职责。中心和服务单位共同评估工作质量,对达不到中心要求的,服务单位要整改。 7.本项目标的所属行业: 其他未列明行业。
东莞市清溪镇社区卫生服务中心采用定点采购议价方式实施本次采购。
一、项目信息
一、项目信息
(一)项目名称:东莞市清溪镇社区卫生服务中心物业管理服务定点采购
(二)项目编号:DDYJ-2023-1035915
(三)预算金额:548,928.00
(四)采购需求:
编号编号
服务描述
服务描述
需求描述
需求描述
数量数量
计计
量量
单单
位位
东莞市清溪镇社区卫
生服务中心保安服务
需求 一、服务总体要
求 1.树立正确的经营
理念,紧紧围绕中心
的工作目标做好中心
的保安社会化服务工
作,努力创造出更多
更好的社会效益; 2.
服务单位在实施本项
目经营管理时须符合
国家相关的政策法
规; 3.无条件执行国
家、地方政府、行业
协会最新的标准和条
例; 4.保安社会化服
务质量总体上应达
到“及时、到位、可
靠、保证和满意”的效
果,在质控制方面须
符合采购人制定的卫
生质控标准,符合国
家、省、市、区等各
级组织进行的检查标
准,符合中心有关部
门和科室的工作时间
和工作要求; 5.服务
单位围绕中心保安服
务制定的各种管理制
度、操作规程及其他
有关规定,须报采购
人审定备案后方可实
施; 6.服务单位围绕
中心保安服务所聘用
的工作人员必须身体
健康、遵纪守法、无
不良行为倾向,在上
岗前必须进行安全教
育和与岗位相关的业
务技能培训; 7.服务
单位自行提供服务所
需装备、工具及消耗
用品等; 8.服务单位
不能依条款按质按量
完成工作,采购人有
权按实际情况扣除服
务费; 9.保安人员有
义务协助各科室的搬
抬工作,不得额外要
求提供加班费; 10.
-第1页-
中心的所有保安岗
位,必须全员满勤上
岗,不得存在缺人缺
岗情况; 11.保安人
员平均年龄≤50周
岁;没有犯罪记录,
男性身高不低于1.68
米,女性身高不低于
1.58米。 12.消防控
制监控室,必须配备
1-2名持证人员24小
时轮值上岗; 13.中
心对岗位设置和管理
工作具有直接指挥权
和决定权,服务单位
派驻的人员排班要服
从中心安排。 14.服
务单位对所录人员要
严格调查审核,保证
录用人员无刑事犯罪
记录,健康状况良
好、无精神病史,中
心内服务人员要具备
上岗资格证,能听会
说普通话。 15.中心
只为服务单位提供办
公用房,不提供食宿
用房,服务单位须根
据广东省相关消防值
班及秩序维护服务管
理条例和细则实施管
理并自备制服、警
具、对讲机、电筒、
值班登记等用具用
品,其中每个岗位必
须配备对讲机、电筒
和警棍。服务单位对
其人员实行准军事化
管理。 16.服务单位
须在每月最后一个日
历日前向中心提交下
月服务人员排班表。
排班表内容有变动
的,须提前1个工作日
向中心汇报。中心有
权根据排班表中的服
务人员安排到岗位现
场进行核实,核实情
况有误,服务单位应
及时作出解释并提供
解决方案。 二、项目
范围、内容及要求
(一)工作内容 1.秩
序维护服务 (1)负
责全中心范围内的公
共安全秩序的维持与
管理及防火、防盗、
巡逻、控烟等工作;
(2)确保中心范围内
的大楼、后勤楼、发
热门诊、医疗仪器、
用电设备、办公设施
等的财产安全;
(3)负责中心内车辆
停放的管理和安全,
实行来客登记和车辆
出入询问制度;
(4)负责中心内所有
-第2页-
消防设施、电梯的管
理工作,为我中心的
义务消防员; (5)
义务协助完成中心临
时要求的搬运工作任
务; (6)义务协助
我中心打击医托工
作; (7)负责做好
中心要求的其他属于
保安服务管理范围内
的工作任务。 (8)
配合属地公安机关,
做好中心周边的治安
维护工作。 (9)熟
悉岗位职责,严格执
行重点部门安全管理
制度和保卫措施,熟
练掌握突发事件应急
处理方法。严格交接
班制度,坚守岗位,
无脱岗或离岗等现
象,因需要暂时离岗
要安排顶班人员。
(10)确保中心正常
医疗秩序,做好各类
刑事案件、治安事件
或盗窃公、私财物案
件的预防。 (11)服
务单位服务人员须遵
守采购人的各项规章
制度,按照有关规定
进行联防工作,并接
受中心的监督、检
查。 (12)做好突发
事件管理工作:包括
中心突发治安事件、
特殊天气做好关窗、
协助清理积水及防滑
工作和影响中心人、
财、物安全等各种故
障工作。 (13)日常
巡逻和执勤发现各种
故障要记录并及时报
告,协助解救被困人
员(包括解救厕所困
人及协助解救电梯困
人), (14)遵守中
心的有关机密和保密
要求。 2.消防管理要
求 (1)负责中心内
的消防设施、设备管
理并制定较为完善的
消防应急方案。
(2)负责日常的消防
安全检查,制定火灾
紧急处置预案,发现
火灾隐患及时提出整
改意见;对中心的所
有消防设备定期进行
检查、确保消防设备
设施的完好;服务单
位应对服务人员进行
岗前培训,特别是消
防技能的培训,使服
务人员具有一定的业
务素质。 (3)服务
单位全体服务人员均
须作为医院的应急救
-第3页-
援队员,为中心提供
应急救援配合服务。
服务单位应对服务人
员进行应急救援培
训,使服务人员能有
效的处理突发事件。
保证每年不少于2次的
演练安排。 (4)日
常巡查工作。要求每
日定时、定点对中心
区消防器材、疏散通
道进行检查、记录和
维护。 (5)认真贯
彻“安全第一,预防为
主”的方针,设立消防
组织机构、职责、规
章制度和工作程序,
落实各级消防责任
人。全面熟练掌握消
防报警、干式灭火
(气体)、湿式灭火
(喷淋)、防排烟及
消防栓五个系统的作
用、位置和操作方
法。 (6)每月对中
心进行消防大检查,
并做好记录,保存资
料。 3.中心内交通秩
序管理要求 (1)服
务单位必须遵守国家
的有关法律法规,依
法经营,遵守中心的
有关规章制度,接受
中心监督、检查和管
理。服务单位未经中
心允许,不得对停车
场进行任何改造,不
得转租、转借他人。
(2)服务单位应按中
心要求,疏导引导入
中心的汽车到位,不
允许出现车辆乱停、
乱放、拥挤、堵车,
中心内主干道、转弯
路段、出入路口必须
通畅、不得堵塞通
道,要求车辆进出有
序;防止车辆停靠丢
失和损坏,车场的车
辆停靠安全由服务单
位负全部责任,如在
管理中存在车辆纠
纷、丢失,赔偿问题
由服务单位处理解
决。 (3)中心内如
发生突发事件,医患
纠纷,急救抢救和现
场救护等临时需占用
停车场所,服务单位
无条件服从采购人安
排和调度,不得拒
绝。 (4)服务单位
应依据国家法律和地
方有关部门规定,自
觉履行防火安全、门
前三包、综合治理及
安全、保卫等义务,
并接受中心的监督检
1

1
需求详细说明:查看附件
-第4页-
查。认真做好各项消
防安全工作,不得在
停车场内非法存放易
燃、易爆等危险物品
和其他化学品。如有
违反上述各项约定,
将须承担包括中心直
接和间接损失在内的
一切经济后果和法律
责任。 4.恶劣气候等
突发性安全事件的应
急处置要求 (1)加
强天气变化前巡查。
巡查空调室外机的固
定架是否松脱;巡查
门框、窗框是否需要
加固;巡查窗台上花
盆、杂物是否摆放稳
妥;巡查中心各线路
等是否安全。 (2)
做好恶劣天气各种防
御抢险工作。协助将
地势低洼的物品搬往
高处、提早备好沙
包。引导患者群众及
时将车辆移至安全位
置,提醒患者群众经
过中心大楼建筑物周
围时,要留意高空坠
落物,在避风避雨时
要选择安全地带,千
万不要在临时建筑、
电线杆、树木、广告
牌等容易造成伤亡的
地点避风和避雨;当
发生积水内涝时,及
时打开沙井盖,做好
标识,加快排水,同
时打开应急通道,方
便群众出入。 (二)
管理质量标准 1.严格
执行《企业事业单位
内部治安保卫条
例》,保护中心内的
财产和人身安全;如
发生财产失窃,服务
单位应承担相应的赔
偿责任。 2.有健全的
安保组织和标准作业
规程,有应急处理预
案,发现问题,及时
报告中心及相关行政
管理部门并协助处理
解决。 3.管理严格,
确保正常的工作秩
序。 4.保安人员应经
过严格培训,着装整
齐,姿态端正,精神
饱满,举止文明,严
守职责,确保能有效
地应对紧急事件。 5.
实行24小时值班巡
逻,重点岗位每小时
不少于2次并做好工作
记录。 6.做好24小时
监控值班,定时检查
消防器材和设备设
施,规章制度健全,
-第5页-
运行良好。 7.认真巡
逻检查,及时发现
水、电、气、暖、空
调、车辆等出现的问
题,避免发生火灾、
治安案件和交通事
故。 8.协助中心做好
重大活动的安全保卫
工作。 9.协助中心做
好防风防涝的安全保
卫工作。 (三)服务
规范 1.公开办事制
度、办事纪律、服务
标准。 2.制定各岗位
的工作标准,严格执
行,有完善的检查落
实措施。 3.服务态度
和蔼,用语规范、耐
心热情、实行“首问负
责制”。 4.所有服务
人员必须着装整齐、
举止文明。 5.建立与
中心定期交流制度,
每季向中心进行一次
工作汇报,每月进行
一次沟通;与中心代
表、工作人员随时交
流,虚心接受中心的
监督及意见,经常走
访服务对象,及时改
进工作方法和服务方
式,提高服务水平。
6.每月投诉率必须保
持在2%以下;涉及到
投诉、批评、建议的
必须进行回访反馈。
7.服务单位应坚持原
则、慎密严谨;服务
以人为本、主动热
情;处理问题高度警
惕、有理有节。 8.服
务单位应仪表整洁,
业务操作规范,礼貌
待人,保持岗位卫生
整洁。 9.服务单位应
依法办事,文明执
勤,不与员工发生争
吵。 10.服务期内,
服务单位须无条件服
从中心工作分配,配
合中心工作要求,给
予调整或增配岗位。
(四)人员配备要求
1.主要管理人员应具
备较高的政治思想素
质和组织管理能力;
相当的文化知识与沟
通协调能力,经过保
安管理部门专门培
训,责任心强,服务
意识强,服务态度
好。 2.所有保安员必
须是年满18周岁以
上。要求工作经验丰
富,有较强的责任心
及主人翁精神,服务
态度好。必须经过岗
前培训;特殊工种应
-第6页-
持证上岗。 3.保安队
伍人员必须相对稳
定,保安管理负责人
更换必须征得中心同
意。 4.服务期内,若
服务单位调换保安人
员,须在每月15号提
前上报中心,在经中
心同意后,保证调换
期间内满足中心保安
人员数量要求的情况
下可以调换,不得影
响中心保安服务的正
常运作。 5.若保安人
员因违反中心相关规
定,中心有权撤换该
人员,服务单位须及
时安排储备人员替补
并保证撤换期间内满
足中心保安人员数量
要求,不得影响中心
保安服务的正常运
作。 6.服务单位应保
证所派的服务人员具
备任职岗位的职业资
格,负责对服务人员
的勤务指挥、人员调
配和休假安排,根据
中心的要求,及时撤
换不称职的服务人
员。 7.服务单位应严
格执行中心制定的各
项安全管理制度,加
强对秩序维护队伍的
思想教育、业务培
训,提高秩序维护队
的综合素质。在执勤
和管理的过程中,如
发现问题应及时向中
心通报。 8.服务单位
应做好执勤情况的记
录、沟通和协调,做
到每周向中心保卫部
门口头通报执勤情况
一次,每月召开一次
秩序维护队情况通报
会,每季度末参加采
购人组织的安全工作
协调会,并提供一份
秩序维护服务工作小
结。 9.服务单位应将
服务人员应聘、录
用、离职等管理资料
报中心处备案。
(五)其它要求 1.服
务单位不能分包、转
包; 2.服务单位的全
部工作人员,须符合
东莞市政府用工标准
要求; 3.服务单位的
工作人员须遵守中心
的有关规章制度和管
理规定,如有违反或
损害采购人的利益
的,中心有权拒绝服
务单位的违规工作人
员在此工作的权利;
4.如遇到政策改变或
-第7页-
其他特殊情况,中心
可提前三个月告知终
止合同或变更合同条
款。 5.各岗位上下班
时间根据中心实际情
况由服务单位和中心
协商决定。 6.各岗位
人员数在总人数不变
的情况下由服务单位
调配,服务单位根据
中心的实际情况进行
配置,在合同中做出
详细说明并制定岗位
职责。中心和服务单
位共同评估工作质
量,对达不到中心要
求的,服务单位要整
改。 7.本项目标的所
属行业: 其他未列明
行业。
(五)议价发起时间:2023年12月22日
二、需求信息
二、需求信息
服务时间:12 个月
合同份数:3
争议处理方式:向仲裁委员会申请仲裁解决
发票类型:增值税普通发票
三、供应商报价须知
三、供应商报价须知
(一)被邀请的供应商应根据议价信息的要求,在满足采购需求的前提下,于规定时间内对项目做出报价。
(二)供应商应在报价时,可通过系统提供采购需求中所要求的全部资料与数据的,应当通过系统提交。供应商不得在所上传的
附件中填写项目报价信息,如系统报价与附件材料不一致,则附件报价无效,以系统报价为准。
(三)供应商应认真核对报价信息,确保符合采购需求,并对其真实性负责。若与实际不符,一经查实,将视为弄虚作假,当次
报价无效,并按政府采购相关规定给予处理。
四、定点议价规则
四、定点议价规则
(一)报价规则。
(1)供应商的报价应是总价。
(2)供应商的报价不得高于最高限价。
(二)成交规则、终止规则。
(1)成交规则:采购人接受供应商报价的,议价成交。
(2)终止规则:在定点议价公告期间,采购人因故取消采购任务;或者采购人不接受供应商报价的,议价终止。
五、项目联系方式
五、项目联系方式
联系方式:杨柏泉 13729904398
采购单位:东莞市清溪镇社区卫生服务中心
2023年12月22日
-第8页-
-第9页-

联系人:郝工
电话:010-68960698
邮箱:1049263697@qq.com

标签: 物业管理服务

0人觉得有用

招标
业主

-

关注我们可获得更多采购需求

关注
相关推荐
 
查看详情 免费咨询

最近搜索

热门搜索