山东港口烟台港改革评估与总结采购项目

项目编号：

SPGDY-202*****001001

项目类型：

服务类

采购方式：

单一来源

自筹

******.00 元

项目概况与采购范围：

甲方委托乙方对《烟台港改革评估与总结》（以下简称“项目”）进行咨询服务，总结山东港口烟台港的改革经验并对未来的发展指出方向，具体内容如下，可根据实际情况进行适当调整：1.顶层设计烟台港发展历史与沿革。改革背景：国家、山东省对港口发展的要求、山东省港口集团成立、港航业的发展趋势等。烟台港发展的面临问题，即改革内生动力。烟台港的改革系统工程脉络，一个工程、五大建设、八大改革、六大结构调整等。改革要顺应民心民意，保证职工利益，赢得职工理解和支持。2.管理体制党建引领，“一个工程”凝聚攻坚合力，凝聚力工程（党建工作）、三基建设、书记领办项目、基层党建创新提升工程。机构改革，集团总部机构改革、直属单位改革。制度建设，干部人事制度、劳动用工制度、劳务用工体制、薪酬分配制度、招标采购体制等。流程重塑和管理效能评估。业务体系，集装箱业务一体化运营体系、客运滚装业务一体化运营体系等。工作打法，挂帅领战、分线作战等。3.生产经营聚力错位协同、特色发展，在山东港口一体化改革发展背景下找到了错位发展空间和港口发展定位、建立了四大货源体系和特色业务，即LNG、商品车、中非黄金物流大通道、件杂货、货物混配等。六大结构调整，港区功能结构、经营业务结构、港口资产结构、生产资料要素配置结构、人力资源结构、港口整体管理结构。优化经营战术，如四位一体等。加强各层面融合发展，集团公司内部、与客户建立“朋友圈”、做到“三个更加、三个满意”4.能力提升标准化体系建设，流程标准、规范标准、定置标准。人员作风能力提升，各级领导关键少数，生产经营关键岗位。搭建完全对标先进工作体系。文化软实力提升，内塑山东港口精神，港容港貌和精神面貌展现新风采等。5.总结展望助推山东港口构建核心竞争优势的“五个一”落地思路，一个引领，一个目标，一个节奏等。五个工作着力点。打造港区园区城区融合发展典范。

上海海事大学

意见反馈方式：

本项目单一来源采购公示期间接受社会公众及潜在供应商的监督。如有异议，请于公示期内前将加盖企业公章的书面意见扫描件反馈至山东港口阳光慧采服务有限公司烟台分公司。 联系人：于英杰。联系电话：053*****557，邮箱:ytggczcb@163.com

采购人：

山东港口烟台港集团有限公司

采购人联系人：

李德鹏

采购人联系人电话：

150*****780

采购人地址：

山东省烟台市芝罘区北马路155号

代理机构：

山东港口阳光慧采服务有限公司烟台分公司

代理联系人：

于英杰

代理联系电话：

0535-*******

代理地址：

山东省烟台市芝罘区海港路22号烟台港内二号门内四层红楼