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式汉临空港生态园林绿化有限公司业务梳理及管理优化服务项目海价（比价）采
购公告
(招标编号：1KGST7☑IIO01)
项目所在地区：湖北省，武汉市
一、招标条件
本武汉临空港生态同林绿化有限公司业务植理及管理优化服务项口已由项目审批/核准
/备案机关批准，项目资金米源为白筹资金65万元，招标人为武汉临空港生态园林绿化有限
公司。本项目已具备招标条件，现招标方式为公开招标
二、项目概况和招标范围
规模：预估65万元
范围：本招标项日划分为1个标段，本次招标为其中的：
(001)业务板理及管理优化服务项日：
三、投标人资格要求
(001业务临理及管理优化服务项日)的投标人资格能力婴求：（一）供应商应具备《政
府果购法》第22条规定的条件（提供水诺书），
1.具有独立承担民事责任的能力：
2,具有良好的前业信警和健全的财务会计制度：
3.具有履行合同所必需的设各和专业技术能力：
4,有依法领钠税收和社会保障资金的良好记录：
5.参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录：
6.法律、行改法规规定的其他条件。
(二)供应商是在中华人民共和国境内注册并取得的营业执照（提供复印件）。
(三)俱应商巢是供一份019年【月以米的类似服务业领。：
木项目不允联合体投标，
四、招标文件的获取
获取时间：从2023年12月28日09时00分到2021年01月02日16时30分
获取方式：在武汉市东西湖区园艺路1号1株102室线下获取
五、投标文件的递交
递交截止时间：2024年01月04日16时30分
递交方式：武汉市东西湖区园艺路1号1栋102室纸质文件递交
六、开标时间及地点
开标时间：2024年01月04日16时30分
开标地点：武汉市东西湖区同艺路1号1栋102室
七、其他
为满足公可规范化、系统化的发展需求，采购人武汉临空港生态园林绿化有限公司（以
下简称“集用公司”或“公司”)拟选择一家咨询机构开展！下工作：一是在进一步梳理明
确生态园林公司业务组合与业务方向的基碑上，对所属单位划分业务偏好，在服务于公司总
体日标的基础上，合理规划公司量务发展阶段性定位与日标二是设计生态网林公司及下国
子公司三定方案，明确各层领各部门职责、尚位缩制以及岗位职责：三是进一步优化员工激
的机制，完善员工绩效管理体系。
工作内容
业务规划与业务关系梳理、公司组织关系与组织协同机制优化，公司全员定岗定责方案设计、
公同微，与鳞效管理优化设计等四个模块开展，
1,业务规划与业务关系梳理
结合风委风政府对生态园林公司的定位及生态园林公司资源京赋，运用先进工具法对生态
园林公司业务进行系统化梳理，制定製合生态园林公司实际的业务规划，同时在生态园林公
司内部加清各业务板块之可的关系，实现效书更优、成本更低的业务耦合关系。
之，公司阻织关系与组织协同机制优化
结合公国业务发展规划，明确公司总部与所属单位之间的管控方式，以及集中办公的子公司
之创在业务、财务、人事、后物等方面的协同机制，在充分发挥资源整合优势的时，合理
划分各自职能，尽可能避免因机制不畅引发的效率降低。
3,公可全员定岗定责方案设计
结合业务发展的要求，结合公可发展预剔路径，设计生态园林公司三定方案，明确部门职责
岗位编制以及岗位实责，从制度层面保障员工履职有据可依。
1.公司激励与领效管理优化设订
改进员工激劬制度，完善员工业绩评估机制，多样化员工激励方式，激发员工工作热情，同
时合理利用各类激励于段，准确鉴别高业绩员工，为公司培养优秀人才
售后服务受求：
1,定期回访，每个月电话成邮件国访一次，询问项日成果的实施情况和困难：
之指导帮助，指导和霜助采购人修正实施方案：
3分析总结，帮助分析、总结实施中的问愿和困难所在，银据需要提供年度评估、中明评估
等
4.持续优化，损供技术支持、指导等服务。持续不断的推动成果落地实施。
成果提交：
所有成果的地子版资料一份业务规划与业务关系梳理、公司组织关系与组织协同机制优化、
公司全员定岗定责方案设计、公司激恸与赞效管理优化设计的成果性0限D/冲T纸质版文件
各是供5套
服务期限：中标通知书发出之日起12周内完成全部工作。
八、监督部门
本招标项目的监督部门为武汉临空港生态园林绿化有限公司综合管理部。
九、联系方式
招标人：式汉临空港生态园林绿化有限公司
地址：武汉市东西湖区同艺路1号1栋02室
联系人：黄健
电
话：027-85560089
电子郎件：Ikgs1yI#163.con
招标代理机构：
地
址：
联系人：
电话
电子邮件：
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责
武汉
招标人或其招标代理机构：