2022年东方市公安局交通警察大队设备购置（运行）维护费项目绩效评价报告

一、项目概况

（一）项目单位基本情况。

我单位为东方市公安局二级单位，单位下设指挥室、车辆管理所、事故处理中队、违法处理中队、一中队、二中队、三中队部门。现有警力219人（行政编制33人，交通辅警186人，主要职责对东方市的道路交通实行统一管理，维护东方市道路交通秩序，预防和减少交通事故，提升东方市交通文明形象。

我单位的职能职责是：负责宣传交通管理法规、规章制度；负责开展交通安全教育；负责交通事故（案件）的现场勘查、案件侦查、事故调处，加强交通事故逃逸案件的侦破工作，协助上级主管机关组织调查、侦查特大道路交通事故；负责辖区内机动车、非机动车和驾驶员的登记、注册、年审等车管常规业务的管理工作；负责维护本辖区道路交通秩序，依法处理各类道路交通违章行为；负责交通特殊勤务和交通警卫工作；负责大队下属各部门交通安全管理业务的指导；负责道路治安巡逻任务等工作；参与道路建设中交通安全设施的规划、设置和管理。

（二）项目背景及绩效目标

该项目资金主要用于大队装备采购和交通设施维修维护，项目绩效目标详见附件。

（三）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。

该项目资金用于设备装备采购及交通设施维修维护费用，以及信息化运行和维护。

二、项目资金使用及管理情况

本项目的经费142.5万元全部来自于财政拨款，财政拨款实际到位142.5万元，实际到位率为100%。项目资金主要用于设备装备购置、交通设施维修维护，2021年交警大队卡口视频监控及智能交通管理一体化违章取证系统运维保障交由第三方维护。截至2021年12月31日共使用经费89.07万元，项目资金执行度为62.51%。 项目资金管理严格按照大队财务管理制度实施。

三、项目组织实施情况

该项目根据2022年年初计划组织实施。

四、项目绩效情况

我大队对照2022年绩效目标申报表，结合年度绩效目标的完成情况，对大队装备设备购置及维修维护项目开展绩效自评工作，对项目绩效目标完成情况以及达到的效果进行评价，该评价较为合理公正，符合一般自评工作要求。

项目按年初计划完成，为保障办公场所设备、交通设施、警用装备的安全，维护正常管理秩序，经过调查，我大队工作人员对装备设备的购置及运维保障工作基本持满意的态度。通过做好到期设备的更换工作，保障设备的正常运转，不因设备、装备的老化影响工作的开展，保障我支队各项工作的正常开展，经费覆盖我大队全体人员，人民群众间接受益。

五、综合评价情况及评价结论（附相关评分表）自评小组根据自评会议讨论结果，综合各单位相关人员的意见，结合绩效目标申报，最终决定自评分为93分。

六、主要经验及做法、存在的问题和建议

（一）主要经验及做法

加强组织管理，完善制度建设，项目组织协调工作顺利开展，为项目的顺利实施提供保障，此外，制定明确、可测的目标，为绩效评价工作打下基础，也促进大队制定明确计划，保证工作按时、按质、按量完成。

（二）建议和改进措施

无