评审内容

评分因素

评分标准

得分

商务部分

评分标准

报价得分

（满分20分）

a.有效比选单位的有效比选报价的最低值为评标基准价；

b.有效比选单位的有效比选报价等于基准价时得满分20分；得分=20分*基准价/有效报价。

技术部分

评分标准

技术部分

评分标准

对本项目理解及分析评审评分（满分10分）

（1）对本项目理解深刻，分析到位，完全了解并能满足采购人需求的，得8-10分。

（2）对本项目理解一般，分析基本到位，了解并能满足采购人需求的，得4-7分。

（3）对本项目理解深度差，分析不到位，难以能满足采购人需求的，得1-3分。

（4）无任何说明不得分。

服务方案评审评分（20分）

（1）编制的服务方案对项目需求考虑全面，服务方案内容详细，计划周详，管理到位，可操作性好的，并且有特色增值服务，得16-20分；

（2）编制的服务方案对项目需求考虑全面性较好，服务方案内容较详细，计划较好，管理基本到位，可操作性较好的，得11-15分；

（3）编制的服务方案对项目需求考虑一般，服务方案基本完整详细，管理不到位、操作性一般的，得7-10分；

（4）编制的服务方案对项目需求考虑较差，服务方案不完整内容空洞、管理不到位、操作性差的，得1-6分；

（5）无服务方案不得分。

服务质量及违约承诺评审评分（10分）

（1）服务质量承诺完全满足竞争性磋商文件且有具体的违约责任承诺，保证措施合理、可行且针对性强的，得8-10分；

（2）服务质量承诺满足竞争性磋商文件且有较具体的违约责任承诺，保证措施基本合理、可行、针对性较好的，得4-7分；

（3）服务质量承诺基本满足竞争性磋商文件，无违约责任承诺，保证措施基本合理，有一定针对性的，得1-3分。

（4）无服务质量承诺及违约承诺不得分。

工作周期、进度计划安排及承诺评审评分（10分）

（1）工作周期承诺满足磋商文件，有进度计划，且进度计划编制完整，程序清晰，安排科学，措施有力，切实可行，有具体的违约责任承诺的得8-10分；

（2）工作周期承诺满足磋商文件，有进度计划，但有错误（如与工作周期有矛盾等），进度计划编制完整，程序清晰，安排基本合理，有一定的措施，有违约责任承诺但不具体的得4-7分；

（3）工作周期承诺满足磋商文件，进度计划编制有一定缺陷，程序基本清晰，安排基本合理，无违约责任承诺的得1-3分；

（4）无工作周期、进度计划安排及承诺不得分。

项目组人员评审评分（10分）

（1）拟派项目组人员针对项目实际情况配置且合理，学科专业配置齐全合理，能满足项目管理需要的得8-10分；

（2）拟派项目组人员配置基本合理，学科专业配置一般，基本满足项目管理需要的得4-7分；

（3）拟派项目组人员配置不合理，难以满足项目管理需要，学科专业配置缺失的得1-3分；

（4）无项目组人员配置的不得分。

违约处罚措施评审评分（满分5分）

（1）供应商针对本项目提出的违约处罚措施承诺全面、具体、针对性强，可行性强的，得3-5分；

（2）供应商针对本项目提出的违约处罚措施承诺基本完整、具有一定针对性，具有一定可行性的，得2-3分；

（3）供应商针对本项目提出的违约处罚措施承诺不明确、缺乏针对性，缺乏可行性的，得1-2分。

（4）无违约处罚措施的不得分。

企业业绩（满分15分）

供应商拟派项目负责人有多个政府项目经验，熟悉政府语言，了解政府需求。自2019年1月1日至响应文件递交截止时间止，完成过1个类似项目或政府委托相关项目业绩得3分，满分15分。

注：提供合同或中标通知书或业主证明材料（复印件加盖公章），未提供业绩证明材料的不得分。

企业名称

合计