项目建设全过程管理咨询服务:自合同签订开始至项目缺陷责任期满(质量保修期满)止,即项目实施全过程管理咨询。 工程项目管理包括但不限于: (1)项目前期的报批报建手续办理、设计协调管理、造价管理、招标及合同管理及合同约定需要办理的项目审批手续等; (2)建设期的施工组织管理、参建单位管理、第三方专项评价管理、检验检测单位管理、投资控制、合同管理、档案管理,以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险等管理与协调工作; (3)组织工程验收及移交、项目后评价、配合审计等全过程、全方位管理服务。 (4)物业移交及缺陷责任期项目管理,做好物业移交工作,确保各种交接资料齐全,设备完好, 达到移交标准;缺陷责任期内,及时组织相关单位进行修复和维护,确保不影响委托人正常使用。 2.具体工作内容(包括但不限于): 本项目常规工作内容包括: (1)前期工作:协助委托人办理项目建设各项手续,进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定。 (2)设计管理: ①派专人进行工程设计工作的全过程监督与管理。 ②在委托人授权的范围内负责:安全预评估的审查、抗震能力论证、消防论证、建筑节能审查等专业评估的组织协调工作。协助委托人及相关责任单位对评估单位提出异议的修改、送审,直到通过各种专业评估。上述会议的费用由委托人负责,项目管理公司参加会议人员的费用自己承担。 ③协助委托人组织工程设计方案的评审和修改论证、第三方检测等项目的招标、签订合同并监督实施;组织施工图设计审查、负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。 ④审查设计概算;核查施工图设计;施工图送审;审查设计变更等。 (3)项目实施阶段管理: ①招标管理:协助委托人对监理单位、施工单位、设备材料供应商的招标工作。 ②项目投资管理:督促、协助造价单位根据批准的概算进行投资管理,审查承包单位提出的拨款申请。 ③项目成本管理:协助委托人,对造价单位提供的资源消耗计划编制、成本估算、成本预算、成本控制进行审核。受委托人的委托对签证变更、工程洽商等工作进行协调管理。在结算审核阶段,配合业主协调处理争议、索赔等工程纠纷。 ④项目时间管理:编制项目总进度管理计划、监督施工单位按进度计划保质保量完成。 ⑤项目质量管理:按本协议规范要求的质量标准对各参建单位进行监督管理。 ⑥项目风险管理:正确的识别风险并提出合理回避风险、减少损失的建议。包括风险识别、风险分析、风险评价和风险控制。 ⑦安全管理:严格按国家、省、市有关安全要求执行,按安全操作规程规范承包单位的安全行为,达到安全施工的目的。 ⑧合同管理:负责起草涉及本工程的各种施工、订货合同,组织专业人员介入本协议的谈判与签订,在工程进展中,对相关单位以合本协议条款为依据进行监督检查,促成计划目标的实现。 ⑨工程信息及技术档案的管理 ⑩现场管理:协调管理项目各参建单位的工作,保证项目正常进行。 ?竣工验收管理:组织项目各阶段验收及竣工验收及备案;组织项目竣工结算工作;组织项目交付使用工作;进行竣工资料归档和信息管理;进行项目后评价。 ?施工现场危机事件应急救援管理及施工现场的疫情防控管理工作。 ?外部管理:协助委托人办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等专业工程竣工验收手续,办理完毕至具备正式运营之前的相关手续及与本项目外部单位的联络、送报、报批等工作。 ?服务期满后,有义务配合审计部门审计工作。 ?按《建设工程项目管理规范》(GB/T*****-2017)规定的其他相关工作。 (4)物业移交及缺陷责任期项目管理,做好物业移交工作,确保各种交接资料齐全,设备完好, 达到移交标准;缺陷责任期内,及时组织相关单位进行修复和维护,确保不影响委托人正常使用。 |