招标公告

合肥管理中心商业运营招标

发布时间：2024-02-02 15:18:53

合肥管理中心现就如下项目进行采购，兹邀请合格的供应商参加报价。

┃ 招标基础信息

招标编号：HFHF0301-CG-09-YX-003

标书号：HFHF0301-CG-09-YX-003

采购单位：合肥管理中心

报名截止时间：2024-02-07 17:00:00

报价截止时间：2024-02-18 15:00:00

咨询截止时间：2024-02-09 17:00:00

开标时间：2024-02-18 15:00:00

采购类别：管理咨询

┃供应商报价要求

其他资质信息：1、投标人具有独立订立合同的能力；（提供营业执照复印件加盖公章）2、信誉要求：（1）投标人未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信名单。（招标人自行查询）（2）投标人未被最高人民法院在“信用中国”网站中列入失信被执行人名单。（招标人自行查询）3、投标单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同企业，不得同时参加本项目的招标活动，否则将给予列入不良记录名单、3年内不得参加招标人的招标活动的处罚。（招标人自行查询）4、投标人业绩要求：从2019年1月1日起承担过街区商业项目招商运营管理服务，需提供合同扫描件。5、项目负责人业绩：从2019年1月1日起具有一个规模在五千平方米以上的社区商业项目商业招商运营管理业绩，需提供合同扫描件，不能体现的须提供业主单位出具的加盖公章的证明。以上五项投标人资格文件请各位供应商报名时以一个完整的PDF形式进行上传。

保证金：******（电汇附言请注明：竞价编号: 竞价编号 ）

保证金收款账户：-

┃物料清单

┃详情描述

计划工期：本合同暂定期限为2024年 3 月 16 日起至2027年 12 月 31 日；具体进场时间以甲方书面通知为准。

工程概况：1．团队管理：公司人员结构，作业流程等；投标单位需向本公司提交商业管理项目组主要负责人名单及履历。（商业管理团队主要负责人及招商运营团队人员经本公司确认后，未经本公司同意，乙方不得调换。 2．项目分析：根据对区域市场的研究及竞品客户分析、项目勘察、项目周边走访等提出以下内容：1)对区域商业环境的理解与分析：现阶段项目周边商业氛围；后期区域商业规划和发展趋势；2)对项目周边客群的理解与分析、周边客群数量及消费能力；周边客群年龄层次及消费需求；3)对项目周边竞品的理解与分析：现阶段周边竞品项目业态分布及租金定价；现阶段周边竞品项目经营状况； 3．运营管理：基于前述项目理解，提出项目商业管理策略基本构想，包括：1)项目定位策略：目标客群分析；商户品牌级次确定；办公部分招商规划2)项目招商策略：主力店目标方案；铺位切分及品牌落位方案；项目铺位业态划分及占比；3)项目推广策略：筹备期项目推广方案及开业活动方案；运营期项目推广计划及年度活动计划；项目氛围营造计划及方案；4)项目价格策略：项目综合租金收益测算，包括年度租金综合单价及总额：项目综合租金成长率测算；项目租金水平测算，维度包含主力店租金水平、楼层租金水平、业态租金水平，各维度引入个别意向品牌体现租金价格；5)项目运营策略：筹备期商铺及办公装修管控内容（包括不局限于施工规范监督与施工安全检查）和目标；运营期项目营运管理内容（包括不局限于租金收缴与品质管控）和目标；注：项目租金测算以建筑面积计算。4．项目商业管理计划方案 1) 项目2024年招商倒排计划：重要时间节点明确，包括不局限于开业时间、主力店招商完成时间等；2) 项目各阶段招商调整计划：项目成熟期的品牌升级方案；注：项目商业管理计划方案包含但不限于以上内容。 5. 项目组织架构及人员介绍1) 本项目组织架构； 2) 项目人员介绍；3) 后台支持：支持商户管理程序等；营销资源等。6. 筹备及运营期具体工作：1)招商方面：推进租户签约、制定出租标准、招商、租户说明会、租户租赁合同管理等；2)机电、内装方面：协助租户机电条件调整、租户装修管理等；3)运营方面：①租户管理：包括但不限于项目现场管理、租户经营规范等；②调整：铺位租约到期、业主方主动调整等情况的招商租赁工作；③租退管理：商铺及办公退场流程对接、退场后证照注销等后续事宜跟进；④销售额：收集并核对项目真实销售数据，汇总体现项目经营状况；⑤工程管理：租户施工前图纸审核以及后期施工管理等；⑥费用催缴：包括但不限于租金、物业费、水电费等；⑦整体包装：定期提报氛围营造及对外宣传画面的设计方案；⑧整体促销活动：统筹各类特卖资源，开展相关促销，增加项目收入；⑨广告公关活动：策划各类公关活动，跟进活动开展；⑩店铺经营辅导：根据各铺位经营情况，有选择地引导租户经营措施调整；物业公司管理：取得甲方书面授权后，统筹检查考核项目物业服务工作公司；

采购范围：1．团队管理：公司人员结构，作业流程等；投标单位需向本公司提交商业管理项目组主要负责人名单及履历。（商业管理团队主要负责人及招商运营团队人员经本公司确认后，未经本公司同意，乙方不得调换。 2．项目分析：根据对区域市场的研究及竞品客户分析、项目勘察、项目周边走访等提出以下内容：1)对区域商业环境的理解与分析：现阶段项目周边商业氛围；后期区域商业规划和发展趋势；2)对项目周边客群的理解与分析、周边客群数量及消费能力；周边客群年龄层次及消费需求；3)对项目周边竞品的理解与分析：现阶段周边竞品项目业态分布及租金定价；现阶段周边竞品项目经营状况； 3．运营管理：基于前述项目理解，提出项目商业管理策略基本构想，包括：1)项目定位策略：目标客群分析；商户品牌级次确定；办公部分招商规划2)项目招商策略：主力店目标方案；铺位切分及品牌落位方案；项目铺位业态划分及占比；3)项目推广策略：筹备期项目推广方案及开业活动方案；运营期项目推广计划及年度活动计划；项目氛围营造计划及方案；4)项目价格策略：项目综合租金收益测算，包括年度租金综合单价及总额：项目综合租金成长率测算；项目租金水平测算，维度包含主力店租金水平、楼层租金水平、业态租金水平，各维度引入个别意向品牌体现租金价格；5)项目运营策略：筹备期商铺及办公装修管控内容（包括不局限于施工规范监督与施工安全检查）和目标；运营期项目营运管理内容（包括不局限于租金收缴与品质管控）和目标；注：项目租金测算以建筑面积计算。4．项目商业管理计划方案 1) 项目2024年招商倒排计划：重要时间节点明确，包括不局限于开业时间、主力店招商完成时间等；2) 项目各阶段招商调整计划：项目成熟期的品牌升级方案；注：项目商业管理计划方案包含但不限于以上内容。 5. 项目组织架构及人员介绍1) 本项目组织架构； 2) 项目人员介绍；3) 后台支持：支持商户管理程序等；营销资源等。6. 筹备及运营期具体工作：1)招商方面：推进租户签约、制定出租标准、招商、租户说明会、租户租赁合同管理等；2)机电、内装方面：协助租户机电条件调整、租户装修管理等；3)运营方面：①租户管理：包括但不限于项目现场管理、租户经营规范等；②调整：铺位租约到期、业主方主动调整等情况的招商租赁工作；③租退管理：商铺及办公退场流程对接、退场后证照注销等后续事宜跟进；④销售额：收集并核对项目真实销售数据，汇总体现项目经营状况；⑤工程管理：租户施工前图纸审核以及后期施工管理等；⑥费用催缴：包括但不限于租金、物业费、水电费等；⑦整体包装：定期提报氛围营造及对外宣传画面的设计方案；⑧整体促销活动：统筹各类特卖资源，开展相关促销，增加项目收入；⑨广告公关活动：策划各类公关活动，跟进活动开展；⑩店铺经营辅导：根据各铺位经营情况，有选择地引导租户经营措施调整；物业公司管理：取得甲方书面授权后，统筹检查考核项目物业服务工作公司；

定标原则：本工程采取综合评标，根据评标方法对投标文件进行评审；技术标（评标专家评分算术平均分）与商务标评分分值相加，累计加分值最高者为第一中标候选人，依次类推，原则上第一中标候选人为中标人；投标文件的综合评分为投标文件技术标评分、商务标评分的总和，其中技术标60分、商务标40分。

其他说明：

┃联系人

范晶晶/185*****517

┃监督举报联系方式

监督举报电话：0551-********

监督举报邮箱：jyhefei@bbmg.com.cn