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锦江国际（集团）有限公司全面预算管理数字化建设项目公开招标公告
(招标编号：2024-0035-1a)
项目所在地区：上海市
一、招标条件
本锦江国际（集团有限公司全面预算管理数字化建设项目已由项目审批/核准/备案机关
批准，项目资金来源为国有资金250万元，招标人为锦江国际（集团）有限公司。本项目已具
备招标条件，现招标方式为公开招标。
二、项目概况和招标范围
规模：全面预算管理产品、咨询服务以及实施服务
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：
(001)锦江国际（集团）有限公司全面预算管理数字化建设项目：
三、投标人资格要求
(001锦江国际（集团有限公司全面预算管理数字化建设项）的投标人资格能力要求1、
投标人应当具备下列条件：()具有独立承担民事责任的能力：(b)具有良好的商业信誉
和健全的财务会计制度，有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：（©）具有履行合同
所必需的设备和专业技术能力：()参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法
记录。
2、近三年未被“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)、中国政府采购网
(www,ccgp.gov.cn)等官方渠道列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单或严重
违法失信名单。
3、法人的分支机构以自己的名义参与投标时，应提供由法人出具的对本投标活动承担全部
直接责任的承诺。
4、本项目允许联合体投标，联合体的牵头单位为实施方，实施方需获取预算产品原厂实施
授权。
本项目允许联合体投标。
四、招标文件的获取
获取时间：从2024年02月05日09时30分到2024年02月09日16时30分
获取方式1、时间2024年2月5日至2024年2月9日每日上午09：30-11：30下午13：30
16:30.2、招标文件售价人民币1000元，一经售出的文件恕不退还。3、发售招标文件地
点：无接触报名4、方式：微信关注公众号“教建咨询”报名，首次报名需先进行供应商注
册认证。报名搜索项目编号：2024-0035-1。报名上传资料：加盖公章的法定代表人证明书
原件和法定代表人身份证原件或加盖公章和法人签章的法定代表人授权委托书原件和被委
托人身份证原件企业法人营业执照。报名付费成功后招标文件会快递至报名提交信息中的
邮寄地址。说明主账号（法人手机号）对子账号（具体项目报名经办人手机号）的授权和
公司资料更新维护请在P℃端操作，谷歌浏览器登陆页面
https://zb.secm.com.cn/#/s/login
五、投标文件的递交
递交截止时间：2024年02月26日10时30分
递交方式：上海市徐汇区钦江路88号东楼626室（详见电梯厅电子屏）电子上传文件
递交
六、开标时间及地点
开标时问：2024年02月26日10时30分
开标地点：上海市徐汇区钦江路88号东楼626室（详见电梯厅电子屏）
七、其他
1、项目名称：锦江国际（集团）有限公司全面预算管理数字化建设项目
2、项目编号：2024-0035-1a
3、项目主要内容、数量及简要规格描述或项目基本概况介绍：
(1)项目建设背景
为国绕锦江国际集团“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略，推动传统业态创新转型、加
强战略价值牵引、优化集团资源配置，根据市国资委对下属国有企业财务数字化建设要求以
及集团战略规划、业务模式、管控模式及数字化规划，推动集团财务数字化建设工作，包含
四大领域（战略财务、业务财务、运营财务、资管财务），提升八大财务数字化能力（价值
敢
牵引、资源配置、预警前置、一体化、专业化、精细化、标准化、模块化)：
在三年数字化建设周期下，结合新技术的应用，推动财务管理数字化深，逐步实现财务数字
化向智能化迈进。基于“先建立标准、再价值牵引，后数智财务”原则，统一规划、分步推
进、模块协同。
2022年锦江国际集团己经建设完成经营绩效管理（战略财务）、会计核算及全集团合并报表
(运营财务)，同时2023年已启动推动建设资产管理（资管财务）。在新的经济环境下，通
过建设全面预算管理体系作为有效的管理抓手，更充分灵活应对新的经济环境、国际形式演
变，积极有效落实战略、合理资源配置、风险防范前置，进一步加强可视、可顶、可控、可
信、可溯的财务管理能力。
按照统分结合推进原则，集团统一选择预算软件产品，统一进行集团层面全面预算系统规划
和建设，各子公司个性化预算建设分步按需推进。本次招标范围为实现集团管控类预算及国
资预算，支持集团管控二级子公司及重点三级子公司，满足集团层面以及集团本部预算管控
要求。各子公司个性化预算咨询与实施服务，优先考虑本项目中标单位，原则上产品、咨询
与实施人天单价三年内不得调整。
(2)项目目标
通过全面预算管理体系建设，强化战略牵引、优化产业组合、科学资源配置、深化预算监测
提升数据质量，具体目标如下：
建设三年滚动规划目标，作为年度预算的指引目标：
实现年度计划预算编制，优化资源配置：
实现业务重点工作月度分解，加强重点工作跟踪：
搭建预算分析，在线分析原因，落实跟踪措施：
搭建季度滚动预测，快速应对经营环境：
梳理管理标准和数据标准，提升数据质量。
(3)实施组织范围
实现集团管控类预算及国资预算，支持集团管控二级子公司及重点三级子公司，满足集团层
面以及集团本部预算管控要求。
(4)进度时间要求
本次项目主要是服务于锦江集团的全面预算管理信息化系统的咨询及实施落地，乙方需根据
我司系统实施时间进度要求，提出咨询和实施方案与进度计划。我司项目时间进度如下：
2024年3月初正式启动，8月正式启用集团全面预算系统，支持2025年度预算线上编制工
作。
(5)招标范围：全面顶算管理产品、咨询服务以及实施服务
(6)采购预算金额：本项目采购预算250万元，最高限价250万元（含增值税）。
八、监督部门
本招标项目的监督部门为锦江国际（集团）有限公司。
九、联系方式
招标人：锦江国际（集团）有限公司
地址：上海市延安东路100号
联系人：/
电话：/
电子邮件：/
招标代理机构：上海教有建设管理咨询有限公司
地址：上海市钦江路88号东楼六楼
联系人：朱海强
电话：021-63820186-8111
电子邮件：14556810508qq.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目然(
(签名)
远
★
招标人或其招标代理机
招标业夯章
(盖章)
联系人：郝工
电话：010-68960698
邮箱：1049263697@qq.com