春节前夕，集团公司党委委员、总会计师王丽静一行于2月4日莅临中咨设计院所属交通设计院调研指导。公司党委书记、董事长、总经理徐小元主持调研座谈会议。

王丽静充分肯定收购以来中咨设计院取得的成绩，认为海外公司和中咨设计院各项工作有力有为、成效明显。

一是中咨设计院顺利完成收购既定目标。海外公司对于中咨设计院的投资并购和投后管理规范有序，实现双向互动、相互赋能，利润和到账收入各项指标均超额完成。向海外公司和中咨设计院表示祝贺和感谢。二是中咨设计院“三步走”发展战略纲举目张。与集团公司“三步走”策略、“强基提质”八个专项行动目标契合、战略融合、思路吻合，要进一步加强提级管理、双向互动，实现融合发展，将中咨设计院打造成为集团公司、海外公司新的利润增长点。三是中咨设计院三大业务板块整合稳步推进。中咨设计院总部迁入三里河办公区，基本实现集中化办公，打造中咨品牌新的展示窗口。

按照集团公司2024年工作会议精神要求，关于做好下一阶段各项重点工作，王丽静提出四点要求：一是要加强组织优化。进一步加强党的领导，设立设计专家委员会、试点子企业的董事会建设，着力构建更加高效运转、权责清晰的法人治理体系。二是要深化主题教育成果。进一步加强中咨设计院基层党组织建设，常态长效推动调查研究工作走深走实，切实以高质量调研发现问题、解决问题，推动公司高质量发展。三是要加强文化融合。注重企业文化建设，充分展示员工昂扬向上的精气神，进一步激发员工活力、增强文化凝聚力、提升公司竞争力。四是要打造全过程咨询业务链条。持续强化资质资信建设，不断提升咨询服务的智能化水平，着力打造以设计为龙头的全过程咨询核心竞争力。

徐小元介绍了中咨设计院整体情况。他指出，近几年设计板块的发展基本达到预期，取得了实实在在的成果。一是咨询设计互动发展格局基本形成。上下游市场协同性、专业人员团队互动性日益增强，复合型优势不断凸显，在此次“23·7”北京特大暴雨灾后恢复重建工作当中得到了充分检验。二是积极稳妥开展投资并购工作。通过叠加经营 性资源，加强投后管理，快速实现行业突破，下一步要加快推进工程勘察甲级、水利水电设计甲级、民航设计甲级等资质体系建设，不断提升设计业务核心竞争力。三是不断优化业务经营管理。海外公司从资金、制度、管理等方面给予全方位支持，加快推动设计院做大做强做优。

徐小元表示，咨询板块将重点实施“两个优化”。一是聚焦“人员优化”。对部门瘦身减负，提升项目经理综合能力，提升团队凝聚力、战斗力。二是聚焦“业务优化”。持续打造有影响力咨询产品，实现业务能级层级提升。总体来说，海外公司有信心打造好中咨设计院，全方位实现“再造一个海外公司”的整体目标。

集团公司经营财务部主任王健、业务发展部副主任王磊和相关负责同志，公司党委副书记、副总经理申晓鹏，党委委员、副总经理袁宏伟，战略规划部、业务经营和财务管理部、中咨设计院相关负责同志参加会议，并围绕中咨设计院业务经营、发展战略等方面作交流发言。

在集团公司党委、公司党委的坚强领导下，中咨设计院将深入贯彻集团公司“五五战略”，扎实推进“三步走”发展战略，全力以赴完成改革发展各项任务，成为海外公司、集团公司以设计为龙头、做强优做大全过程咨询的主力军！