仪征经济开发区智能制造产业社区B组团招商运营服务采购项目
仪征经济开发区智能制造产业社区B组团招商运营服务采购项目
1.本招标文件中斜体下划线部分为实质性响应条件,为必须遵守的条件,如不满足将作 |
无效响应文件处理。 |
2. 招标文件提供及公告期限:自招标公告在“江苏省招标投标公共服务平台”发布之 |
日起5个工作日,招标文件在“江苏省招标投标公共服务平台”上自行下载,供应商如确定 |
参加投标,请如实填写《供应商参加投标确认函》并于2024年3月1日17:00(北京时间) |
前按要求发送至电子邮箱:2541465377@qq.com,联系电话:13952587549,同时需与代理机 |
构经办人确认是否收到《投标人参加确认函》。如供应商未按上述要求去做,将自行承担所 |
产生的风险。有关本次招标的事项若存在变动或修改,敬请及时关注“江苏省招标投标公共 |
服务平台”发布的信息或更正公告。 |
3. 投标文件制作份数要求:一式五份(一份正本,四份副本),每份投标文件须清楚标 |
明“正本”或“副本”。 |
类型 | 绩效目标 | 2024年 | 2025年 | 2026年 | |||
目标 | 分值 | 目标 | 分值 | 目标 | 分值 | ||
考核项 | 去化面积(万㎡) | 1 | 35 | 1.5 | 35 | 2 | 35 |
营收(亿元) | 0.5 | 10 | 1.5 | 10 | 3.5 | 10 | |
税收(万元) | 200 | 10 | 600 | 15 | 1200 | 20 | |
项目精准推送 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |
项目招商推广活动 | 5 | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | |
数字招商名片系统 | 1 | 10 | 1 | 5 | 1 | 5 | |
项目研判 | 5 | 10 | 5 | 5 | 5 | 5 | |
项目尽调 | 2 | 5 | 2 | 5 | 2 | 2.5 | |
产业赋能 | 2 | 5 | 4 | 2.5 | |||
附加项 | 中标供应商考核加分项:(1)引进硕士及以上高层次人才每年5名以上加5分,每年累计加分最多不超过5分;(2)引入外资注册企业,每达到五百万美元注册资本加5分,一千万美元注册资本加10分,以此类推,每年累计加分上不封顶;(3)中标供应商与采购人共同发起设立的产业引导基金,围绕地方产业转型升级、推动供给侧结构性改革、切实提高招商实效进行基金运作,加 5分;(4)中标供应商根据采购人要求,申报取得载体荣誉的,每取得一项加2分。每年累计加分最多不超过5分。 |
项目 | 绩效目标 | 评分细则 | 分值(M | 考核得 | ||||
分) | 分 | |||||||
考核项 | 去化面积(万㎡) | 去化面积以乙方招商引入企业与甲方签订合作(落地)协议约定的产业社区B组团一期载体供给面积为测算标准,本项得分=(实际去化面积总和/当年度绩效目标应去化面积)*M,如实际去化面积超过协议约定的当年度绩效目标的,本项得分可超过M分,上不封顶。如仪征经开区管委会下属部门招引项目落户产业社区B组团一期的,甲方承诺在B组团二、三期范围内补偿同等面积厂房给乙方托管运营。 | ||||||
营收(亿元) | 营收以乙方招商引入企业(含当年及以前年度在产业社区B组团一期所有企业)当年实现开票销售收入为测算标准,本项得分=(实际营收总额/当年度绩效目标营收金额)*M,如营收总额超过协议约定的当年度绩效目标的,本项得分可超过M分,每年累计加分最多不超过5分。 | |||||||
税收(万元) | 税收以乙方招商引入企业(含当年及以前年度在产业社区B组团一期的所有企业)当年税收贡献总额(企业建设、装修载体及购买生产设备税收抵扣款等同于所交税收)为测算标准,本项得分=(税收贡献总额/当年度绩效目标税收金额)*M,如税收贡献总额超过协议约定的当年度绩效目标的,本项得分可超过M分,上不封顶。 | |||||||
项目精准推送 | 项目精准推送指乙方按照协议约定开展项目招引落地服务过程中,向甲方提供符合甲方产业发展方向且有明确落地意向的项目信息。乙方介绍或引荐项目,需提供项目的投资者背景、具体投资意向、用地需求、投资总额、纳税强度、产出等数据并提供项目评估。乙方协助甲方跟进项目落地,协调与招商对象之间的接洽以及项目谈判等。完成上述项目精准对接(项目引荐)需提供以下资料:包括但不限于:1、项目投资计划书;2、《工作确认表》(见附件)。有效项目的认定标准:促成企业到甲方实地考察或者甲方到企业实地拜访。①精准推送项目数量达到当年度绩效目标数量的,得M分;②精准推送项目数量未达到当年度绩效目标数量的,本项得分=(实际精准推送项目数量/当年度绩效目标)*M; | |||||||
项目招商推广活动 | 乙方按照协议约定组织项目招商推广活动,并提供证明材料的(包括但不限于项目介绍、活动方案、现场照片等),计入测算标准:①乙方组织项目招商推广活动数量达到当年度绩效目标数量的,得M分;②乙方组织项目路演活动数量未达到当年度绩效目标数量的,本项得分=(实际组织项目路演活动 | |||||||
项目 | 绩效目标 | 评分细则 | 分值(M | 考核得 | ||||
分) | 分 | |||||||
数量/当年度绩效目标数量)*M; | ||||||||
数字招商名片系统 | (A)运营第一年,适用本指标:①乙方按照协议的约定开发数字招商名片系统,并在微信平台上线成功,本项得M分;②乙方按照协议的约定开发数字招商名片系统,当年未在微信平台上线成功,本项得分=开发进度*M。(B)运营第二、三年,适用本指标:①数字招商系统认证审核、运营维护(内容更新)、服务器备份、带宽及存储对象维护,本项得M分;②数字招商系统服务器宕机导致长时间无法访问的情况,每发生1次扣1分,扣完为止。 | |||||||
项目研判 | 乙方按照协议约定对甲方意向招商项目进行初步评估和判断,乙方根据甲方提供的项目资料提供客观的项目评估服务并形成项目评估报告,内容包括但不限于项目的拟落地内容、项目整体的经营情况、财务情况、商业模式、行业地位、团队情况、战略发展及风险分析。①项目研判实际数量达到当年度绩效目标数量的,得M分;②项目研判实际数量未达到当年度绩效目标数量的,得分=(项目研判实际数量/当年度绩效目标数量)*M; | |||||||
项目尽调 | 乙方按照协议约定对甲方拟投资项目进行全面的尽职调查,并形成尽职调查报告,内容包括但不限于包括财务状况、法律风险、市场前景、管理团队等,乙方向甲方提供的最终书面材料应包括撰写报告所需的材料清单,以及项目主体未能提供所需材料的清单。乙方应保证项目报告的客观公正性。①项目尽调实际数量达到当年度绩效目标数量的,得M分;②项目尽调实际数量未达到当年度绩效目标数量的,得分=(项目尽调实际数量/当年度绩效目标数量)*M; | |||||||
产业赋能 | 乙方按照协议约定切实开展招商引入企业产业赋能服务工作,并提供证明材料的,计入测算标准:①乙方产业赋能服务企业数量达到当年度绩效目标企业数量的,得M分;②乙方产业赋能服务企业数量未达到当年度绩效目标企业数量的,得分=(实际产业赋能服务企业数量/当年度绩效目标应服务企业数量)*M; | |||||||
项目 | 绩效目标 | 评分细则 | 分值(M | 考核得 | ||||
分) | 分 | |||||||
附加项 | 人才引进 | 乙方引进硕士及以上高层次人才每年5名及以上,且能提供证明材料的,加5分,每年累计加分最多不超过5分。 | ||||||
引入外资 | 乙方引入外资注册企业,每达到五百万美元注册资本加 5分,一千万美元注册资本加10分,以此类推,每年累计加分上不封顶。 | |||||||
产业基金 | 乙方与甲方共同发起设立的产业引导基金,围绕地方产业转型升级、推动供给侧结构性改革、切实提高招商实效进行基金运作,基金设立并完成备案的,加5分。 | |||||||
荣誉申报 | 乙方根据甲方要求,申报取得载体荣誉并提供证明材料的,每取得一项加2分。每年累计加分最多不超过5分。 | |||||||
总计 |
工作确认表 | ||||
活动类型 | 活动日期 | |||
工作内容 | ||||
甲方盖章及签字确认 | 乙方盖章及签字确认 |
项目 | 评分标准 |
报价10分 | 满足招标文件要求且投标价格最低的有效投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10。(结果保留两位小数) |
项目实施方案(50分) | 1.项目实施运营方案:根据本项目发展需求,编制产业社区整体运营方案,从运营方案清晰、科学、可行、符合项目实际等方面进行比较(1)方案清晰、主题明确、流程清晰,可操作性强的,得15分;(2)方案较完整、主题较明确、流程较清晰,可操作性较强的,得12分;(3)方案不够完整、主题不够明确、流程不够清晰,可操作性不够强的,得 9分;(4)方案较差,可操作的,得6分。(5)未提供方案的不得分。 |
2.项目重、难点分析:根据投标人针对项目的重点、难点分析的准确性以及提出解决方案的可行性、合理性等方面进行比较:(1)方案完整、项目的重点、难点分析准确、提出解决方案的可行性、合理性操作性强的得10分;(2)方案完整项目的重点、难点分析准确,提出解决方案的可行性、合理性操作性较强的得7分,(3)方案完整项目的重点、难点分析准确,提出解决方案的可行性、合理性操作性较差的得5分 |
(4)方案不完整的得3分;(5)未提供方案的不得分。 | ||
3.服务体系建设:制定入驻企业和人才服务体系建设方案,根据方案的合理性、可操作性等方面进行比较:(1)内容完整详细,可操作性强的得10分;(2)内容较完整详细,可操作性较强的其得7分;(3)内容不完整不够详细,操作性较差的得5分;(4)内容不完整不够详细,操作性差的得3分;(5)未提供方案的不得分。 | ||
4.项目人员安排:从项目运营保障措施具体、合理、可行性等方面进行比较:(1)人员分工方案非常全面细致,针对性强,可操作性强的得10分;(2)人员分工方案较为细致,针对性较强,可操作性较强的得7分;(3)人员分工方案内容不完善的得5分;(4)人员分工方案比较差的得3分;(5)未提供方案的不得分。 | ||
5.质量保证措施:从项目运营保障措施具体、合理、可行性等方面进行比较:(1)运营保障措施具体、合理、可行性强的得5分;(2)运营保障措施具体、合理、可行性较强的得3分;(3)运营保障措施具体、合理、可行性较差的得2分;(4)运营保障措施内容不完整的得1分;(5)未提供方案的不得分。 | ||
企业综合实力(40分) | 项目招引(20分) | 投标人承担过招商引资类似项目并实施成功的(须提供地方政府或政府相关部门招商引资项目实施成功的证明文件;证明文件须加盖地方政府或职能部门公章)每提供一个得4分,满分20分。(以上提供有效证明文件复印件加盖投标人公章,不提供不得分) |
智能管理(15分) | 投标人为地方政府或载体提供类似智能化管理或数字招商服务的,须提供相应合同,且合同中须反映以上的服务内容,每提供一个得3分,满分15分。(以上提供有效证明文件复印件加盖投标人公章,不提供不得分) | |
项目团队实 力 ( 5分) | 1.项目负责人具有硕士研究生及以上学历的得2分,具有本科学历的得1分。2.项目组成员中具备中国证券投资基金业从业证书的,有一个得 1分,最高得3分。(以上提供相关有效证明文件复印件并加盖公章,并出具供应商为其缴纳的近三个月中任意一个月为其缴纳的养老保险证明材料,不提供不得分) |
评分项目 | 在投标文件中的页码位置 | ||
序号 | 资格性和符合性检查响应内容 | 是否响应(填是或者否) | 投标文件中的页码位置 |
1 | |||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 | |||
6 | |||
7 | 招标文件中的其他实质性要求 |
行业名称 | 指标名称 | 计量单位 | 中型 | 小型 | 微型 |
农、林、牧、渔 | 营业收入(Y) | 万元 | 500≤Y<20000 | 50≤Y<500 | Y<50 |
工业 | 从业人员(X) | 人 | 300≤X<1000 | 20≤X<300 | X<20 |
营业收入(Y) | 万元 | 2000≤Y<40000 | 300≤Y<2000 | Y<300 | |
建筑业 | 营业收入(Y) | 万元 | 6000≤Y<80000 | 300≤Y<6000 | Y<300 |
资产总额(Z) | 万元 | 5000≤Z<80000 | 300≤Z<5000 | Z<300 | |
批发业 | 从业人员(X) | 人 | 20≤X<200 | 5≤X<20 | X<5 |
营业收入(Y) | 万元 | 5000≤Y<40000 | 1000≤Y<5000 | Y<1000 | |
零售业 | 从业人员(X) | 人 | 50≤X<300 | 10≤X<50 | X<10 |
营业收入(Y) | 万元 | 500≤Y<20000 | 100≤Y<500 | Y<100 | |
交通运输业 | 从业人员(X) | 人 | 300≤X<1000 | 20≤X<300 | X<20 |
营业收入(Y) | 万元 | 3000≤Y<30000 | 200≤Y<3000 | Y<200 | |
仓储业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<200 | 20≤X<100 | X<20 |
营业收入(Y) | 万元 | 1000≤Y<30000 | 100≤Y<1000 | Y<100 | |
邮政业 | 从业人员(X) | 人 | 300≤X<1000 | 20≤X<300 | X<20 |
营业收入(Y) | 万元 | 2000≤Y<30000 | 100≤Y<2000 | Y<100 | |
住宿业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
营业收入(Y) | 万元 | 2000≤Y<10000 | 100≤Y<2000 | Y<100 | |
餐饮业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
营业收入(Y) | 万元 | 2000≤Y<10000 | 100≤Y<2000 | Y<100 | |
信息传输业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<2000 | 10≤X<100 | X<10 |
营业收入(Y) | 万元 | 1000≤Y<100000 | 100≤Y<1000 | Y<100 | |
软件和信息技术服务业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
营业收入(Y) | 万元 | 1000≤Y<10000 | 50≤Y<1000 | Y<50 | |
房地产开发经营 | 营业收入(Y) | 万元 | 10≤Y<20 | 10≤X<10 | X<10 |
资产总额(Z) | 万元 | 5000≤Z<10000 | 2000≤Y<5000 | Y<2000 | |
物业管理 | 从业人员(X) | 人 | 300≤X<1000 | 100≤X<300 | X<100 |
营业收入(Y) | 万元 | 1000≤Y<5000 | 500≤Y<1000 | Y<500 | |
租赁和商务服务业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
资产总额(Z) | 万元 | 8000≤Z<120000 | 100≤Z<8000 | Y<100 | |
其他未列明行业 | 从业人员(X) | 人 | 100≤X<300 | 10≤X<100 | X<10 |
投标服务或产品名称 | 投标总报价 |
小写: (人民币:元) |
1 | 2 | 3 | 4 |
名称 | 数量 | 单价 | 总价 |
基础运营费用 | 3 | ||
绩效考核费用 | 3 | 180万元 | 540万元 |
合计 | |||
备注:考核运营费用180万元/年不参与投标让利 |
序号 | 招标要求 | 投标响应 | 超出、符合或偏离 | 证明材料 |
单位名称 | |||
单位地址 | |||
法定代表人 | 邮 编 | ||
单位电话 | 传真号码 | ||
项目联系人 | |||
联系人电话 | 联系人手机 | ||
QQ邮箱 |
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