同心聚力抢先机,投放处置“开门红”
同心聚力抢先机,投放处置“开门红”
营销推广服务好,投放处置抢先机。2024年融资租赁公司高度重视首季“开门红”工作,坚持服务集团和聚力不良处置两个工作重点,上下联动、同心同向,实施有力措施推动公司首季工作任务“开门红”。
一是强化服务意识和业务项目营销、推广,深入到集团各权属企业挖掘企业的资金需求,加强业务产品的调研、开发,提升了业务投放能力和服务能力,1月份顺利完成融资性售后回租项目签约2亿元。
二是加大不良资产处置与资产盘活力度,一案一策。通过与兴业银行联合处置沙县侨丹项目的设备资产,并以溢价65万成功拍卖,开启了不良资产处置的“开门红”。
三是提升管理效率,加强内控管理体系建设,强化绩效考核。抓好领导班子成员“四下基层”工作制度落实,促进公司业务投放和资产处理工作“开门红”(陈荣海)
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