为切实做好东兴市问题楼盘及风险楼盘安保维稳信访工作，建立通畅、有序、务实、高效的信访维稳工作秩序，确保行业管理范围内不发生群体性事件，加快项目按时按质建设交付。结合实际，现制定工作方案如下：

一、工作目标

确保“其沿金诚”项目3月10日前全面复工复产，6月底基本具备交房条件，10月底通过五方竣工验收。

二、组织领导

　　为确保工作落到实处，成立工作领导小组，具体组成人员如下：

组 长：黄邦明 市住房和城乡建设局党组书记、局长

副组长：陈俊桂 市住房和城乡建设局党组成员、副局长

莫永陆 市住房和城乡建设局党组成员、副局长

潘伦远 市住房和城乡建设局党组成员、一级主任科员

成 员：何世栋 调处中心工作人员

黎剑新 市住房和城乡建设局工管股股长

梁 正市住房和城乡建设局房管股股长

李昌桥 东兴市质量安全监督站站长

三、工作专班工作职责

1.调处中心：主要负责督促、协调各个部门做好房地产领域信访维稳工作，负责工作动态的收集、更新、推送和呈报及宣传工作并反馈业主，让业主了解工作进度，负责专班调度、研判以及完成领导交办的工作。

2.工管股：负责其沿金诚项目按时全面复工复产，并加强项目工程建设全面监管，收集项目建设存在问题，并协调通过绿色通道、特事特办等方式进行解决。倒排工期，落实落细相关工作，确保项目建设在本方案明确的时限内完成相关建设任务以及完成领导交办的工作。

3.房管股：负责监管商品房销售行为，监管商品房预售资金、住宅维修资金，深入楼盘了解工作项目进展，指导企业做好相关融资申请以及完成领导交办的工作。

4.质安站：按职能负责质量安全等相关工作的监管以及完成领导交办的工作。

四、工作要求

（一）领导小组成员要求提高政治站位，以高度的政治责任感和使命感认真履职，负责压实项目单位工作职责，严格把控项目建设质量和安全生产等各项环节工作落实到位，确保项目按时保质完成建设。

（二）领导小组要加强与各相关部门的沟通协作、实现信息共享，形成监管合力，确保各项工作都能在规定的时间节点内完成。

（三）工作组成员要增强责任感和紧迫感，强化红线意识和底线思维，下沉企业、项目施工现场认真排查各类隐患，坚决杜绝“搞形式，走过场”，督促参建各方落实主体责任，确保项目施工当中安全生产形势持续良好发展。

（四）与信访人员要讲究工作方法和策略。综合运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、协商、调解、疏导、听证等方法，引导群众合法、理性地表达利益诉求，防止矛盾激化和事态扩大，宣传有关法律法规和政策，教育其遵守法律法规，依法维护自身合法权益。

东兴市住房和城乡建设局

2024年3月12日

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