员工绩效管理体系与奖金分配模式优化专项咨询服务采购项目竞价公告
员工绩效管理体系与奖金分配模式优化专项咨询服务采购项目竞价公告
| 员工绩效管理体系与奖金分配模式优化专项咨询服务采购项目采购公告 | |||||||||||||||
| 1. 采购条件 | |||||||||||||||
| 本采购项目员工绩效管理体系与奖金分配模式优化专项咨询服务采购项目（项目编号：XM-RLZY202*****008），项目业主（采购人）为中国汽车技术研究中心有限公司-中汽研汽车检验中心（天津）有限公司-综合管理部（董事会办公室、党群工作部、纪检室、安全生产部、法律事务与合规管理部、审计部、科技创新部）-人力资源室，资金来源于 自筹 。项目已具备采购条件，现对该项目进行竞价采购。 | |||||||||||||||
| 2. 项目概况与采购范围 | |||||||||||||||
| 为进一步树立绩效管理理念，完善绩效管理体系，实现员工成长与企业发展的同频共振，中汽中心将绩效管理工作作为重点专项，并在2023年初的人才工作会议上进行了整体部署，天津检验中心积极响应中心工作要求，开展绩效管理专项改革工作，通过全员绩效合约签订、中期绩效面谈辅导、绩效合约调整、员工绩效合约自评、综合考评等工作推进量化管理、刚性考核，形成“人人肩上扛指标”。同时，天津检验中心切实考虑绩效管理实效，将个人绩效与组织绩效关联，将考核结果作为职级调整、薪酬调整、奖金分配、员工退出等的重要要素，进一步完善绩效闭环管理。 绩效改革专项工作开展以来取得了一定成效，同时也暴露出一些精细化管理提升的问题，为更好地提升员工能力水平和业绩表现，更加有效量化评估员工价值并进行对应激励，通过合理制定绩效考核目标并进行考核（定好线）、通过绩效考核奖优罚劣（分好钱）、结合绩效考核识别人才（找人才），进一步激发员工内生动力，形成组织与个人的有效合力，拟引入外部咨询机构，以业务管理部为专项试点，开展天津检验中心部门绩效管理体系优化及奖金分配模式优化专项工作。 | |||||||||||||||
| 3. 供应商资格要求 | |||||||||||||||
| 1.参与该项目的供应商需完成供应商准入；2.报名时需上传《技术响应承诺书》、《按时完成服务承诺书》和《相关项目业绩》 | |||||||||||||||
| 4. 采购文件的获取 | |||||||||||||||
| 4.1 凡有意参加者，获取采购文件前必须在 (中汽中心数字化采购管理平台，网址：https://srm.catarc.ac.cn/TPBidder) 完成供应商注册，注册方法详见___相关要求。 4.2 采购文件获取方式：线上。 凡有意参加者，请于2024年04月07日 09时00分前（北京时间，下同），到https://srm.catarc.ac.cn/TPBidder获取本项目采购文件并选择拟参加的标段(包)。 4.3 采购文件售价：0.00 元。 郑重说明：采购文件及系统用户手册（供应商）可通过 (中汽中心数字化采购管理平台) 下载中心下载，供应商根据系统用户手册（供应商）中重要通知、常见问题等进行电脑配置。 | |||||||||||||||
| 5. 竞价报名信息 | |||||||||||||||
| 5.1 报名截止时间：2024年04月07日 09时00分 | |||||||||||||||
| 6. 联系方式 | |||||||||||||||
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