新桥东片区重点城市更新项目二期、三期区域供冷全过程咨询服务的询价函

各受邀单位：

新桥东片区重点城市更新项目二期、三期区域供冷全过程咨询服务询价工作，现邀请贵单位根据相关法规及项目要求对项目咨询服务费用进行报价。

请贵单位于2024年4月24日(星期三)前将资质文件复印件、报价函及建议书（如有）等材料（加盖公章）扫描件邮件发至baoshizhiyeys@126.com，原件资料提交（或邮寄）至深圳市宝安区恒明珠国际中心20楼。

特此函达。

附件：1.报价须知

2.报价表

联系人：赵宜高，电话：0755-********

深圳市宝实置业有限公司

2024年4月16日

附件1

新桥东片区重点城市更新项目二期、三期区域供冷全过程咨询服务报价须知

一、工程概况

新桥东先进制造园项目位于宝安区新桥街道，由庄村路、甘霖路、广深高速、上南东路、生态控制线围合而成。开发建设用地约74.9万㎡，规划容积率5.66，建筑面积约416万㎡。西侧紧邻广深高速，西南侧与广深高速沙井出口相接，西北侧距离广深高速新桥立交出入口约1.5公里，南侧距离宝安国际机场和国际会展中心直线距离约7公里。园区涵盖厂房、研发办公、商业、酒店、人才房、商品房、宿舍、商务公寓及公共配套等功能，未来将打造全球先进制造园区标杆。

为给企业提供优质低价的舒适性空调及工艺冷却冷源，减少企业用冷成本，本项目共规划3个供冷站，区域供冷计容总建筑面积201.2万㎡。 二、服务范围及目标

服务范围：新桥东先进制造产业园（二、三期）区域供冷项目的冷站、供冷管网、各地块空调水系统。

主要工作内容：包括但不限于全周期统筹管理、决策咨询、勘察设计咨询、招标咨询、工程施工咨询、调试验收咨询、运营咨询、供冷收费研究、招商配合等。

目标：通过专业的咨询服务控制项目总体投资，规避资金占用，控制运营成本，保证项目顺利推进，控制投资风险。

区域供冷范围图

1、2、3号冷站位于分布位于07-02、04-07、01-01地块的地下室，3个冷站供冷管网互相连通。供冷管网规划详见下图：

供冷管网总平面图

三、服务周期

服务期限6年或从签订本合同生效开始直到新桥东先进制造产业园区域供冷工程全部竣工验收完成并投运后24个月，服务期限以最晚达到时间为准。

四、工作内容和成果

（一） 统筹管理

全过程咨询服务单位应提前对区域供冷工程建设和实施做出整体规划，站在全局高度谋划各阶段工作，保证区域供冷工程的顺利、高质量实施。

1.乙方应分析及评估区域供冷系统可能存在的安全风险并研究相关控制措施。

2.乙方应制定区域供冷技术标准及设计导则，为招商签约、规划审批、设计招标、建筑设计、设计审查、工程招标、工程验收等各阶段提供支持。

3.乙方应研究区域供冷技术要求、用户接入技术要求、自动控制技术要求、计量技术要求、平台运营管理要求等。

4.乙方应对区域供冷相关设计、施工和运营等进行阶段性实施分析，合理安排建设时序，避免区域供冷进度不能满足地块供冷需求的情况，同时避免大规模上马区域供冷工程产生的资金占用和设备维护问题。

5.乙方应调研同类型典型案例（不少于2个）的资料与信息，包括但不限于：系统基本情况、系统服务范围及其特点、基本设计文件或设计原理图、运营效果情况、投资运营模式、冷量收费机制及其价格确定方法（含投资成本、运营成本等）、能耗状况、客户满意度、存在的问题、风险点及其防范机制等，分析典型案例的成功经验、存在的问题、风险点及其防范机制等。

（二）勘察设计咨询

1.乙方应协助甲方进行制造业冷负荷情况调研、产品及技术等相关调研，编制相关调研报告。

2.乙方应向甲方提供能效方案建议，其内容包括但不限于：根据新桥东园区的实际情况及供冷的具体条件，提供多种能效方案进行分析，并进行相关系统经济指标分析及评估，协助甲方敲定最终可以满足甲方初投资和运营成本要求的冷源配置方案。如有建筑方案、园区地块开发条件的调整等外部因素影响，乙方应协助甲方对区域供冷方案进行调整，并调整经济性分析。

3.乙方应根据提炼发掘区域供冷工程实施重难点，进行专项论证并给出应对方案。

4.乙方应协助甲方进行区域供冷相关专项研究。

5.乙方应协助甲方制定区域供冷设计标准和要求，并跟各参与单位交底，对各参与单位的成果进行审核并跟踪落实情况。

（三）招标咨询

1.乙方应结合其他案例经验协助甲方进行招标规划，并给出不同分包的承包范围、分工界面建议等。

2.乙方应负责区域供冷工程相关分包的招标文件、合同审核、招标技术要求、技术规格说明书审核、造价清单审核，参与投标单位资质审核、评标、建立设备品牌库等工作。

3.乙方应负责审核招标图纸的完整性和深度是否满足算量等要求。

（四）施工配合

1.乙方应配合甲方审核相关深化设计文件，审核设备、材料技术参数。审核包括但不限于制冷机组、水泵、冷却塔、空调机、风机盘管、平衡阀、供冷管网、水蓄冷设施、冷站群控相关设备等特定重要设备的关键技术参数、选型报告书、计算书、详图（控制原理图、设备详图、基础详图、配电箱详图、安装详图等）、控制方案（群控原理图、群控逻辑说明、群控逻辑流程图、群控点表、群控所需的软件硬件的说明）等必要文件，并提供审核报告书。配合甲方进行材料设备进场核验。

2.乙方应制定相关施工质量标准，并对施工单位提交的施工计划和质量管控措施进行审核，对施工质量及进度进行定期检查。对现场施工质量进行把控，提交巡视检查报告；组织施工过程中检查会议。系统安装质量检查及整改建议。

（五）调适验收咨询

1.乙方应制定分项及系统调适及验收标准，审核施工单位的调适方案和计划，指导施工单位调适工作，根据设计参数设定调适目标，根据调适和验收标准监督施工单位的调适过程，对调试结果进行评判。调适内容包括但不限于：

(1)冷源系统：制冷机组、冷却塔、空调水泵、水蓄冷设施；

(2)供冷管网：预制埋地管道、阀门井、平衡设备；

(3)各地块：换热站、泵房、阀门间；

(4)冷冻水系统：空调水管、水管配件、水管阀门（电动阀、平衡阀、手动阀门）定压补水装置、水处理及自动加药装置；

(5)冷却水系统：冷却塔、水泵、系统管路及管路配件；

(6)水蓄冷、换热系统、控制系统；

(7)冷热源群控系统；

(8)区域供冷系统精准能效监测系统；

(9)区域供冷管理平台。

2.乙方应在每个分期工程验收后的两年内组织施工单位、设计单位等参与单位对运行情况进行跟踪调适：跟踪两年，第一年对一个供冷季、以及过渡季的系统运行调适进行研究并调整运行策略，第二年验证调适成果，协助甲方控制初投资及单位冷量运营成本。　

（六）运营咨询

1.乙方应进行运营模式对比分析研究。提供运营模式建议一遍甲方决策；

2.乙方应研究区域供冷运营活动所涉及的各方主体，包括但不限于：相关主体的目的、诉求、责任与义务等；

3.乙方应进行区域供冷运营风险分析及风险防范措施的研究；

4.乙方应研究区域供冷运营单位的考核测评机制，提出评价标准及评价体系，研究运营单位的退出管理办法；

5.乙方应提供运营团队组建、运营管理体系建立、针对可能遇到的疑难点提供咨询服务，保证项目工程质量优质、按计划建成投产、工艺生产指标达标、经济指标达到预定要求。

（七）供冷收费研究

1.乙方应分析既有建筑的空调系统建设成本、运营成本，调研其他类似项目收费标准；

2.乙方应研究各种收费模式的适用性；

3.乙方应根据区域供冷工程初投资、贷款利率、内部收益率、预测末端地块负荷率、运营成本等测算各业态、各时段收费标准，并根据实际运营情况进行动态调整；

4.乙方应研究冷价激励政策，一方面降低冷站运营成本，另一方面降低企业用冷成本。

5.乙方应研究价格调节机制，提出供冷价格确定机制及其价格计算模型，保障区域供冷工程建设的经济性。

（八）招商配合

乙方应在甲方招商过程中配合甲方招商部门进行区域供冷宣传工作，对入驻园区企业针对区域供冷的疑问和诉求提供解答和反馈，针对入驻园区企业诉求研究对应的方案，配合甲方招商部门进行区域供冷收费谈判等工作。

（九）成果提交

乙方应提供的工作成果包括但不限于下表2内的所有内容。

表2区域供冷全过程咨询服务成果文件表

序号	成果名称及数量	提交阶段	相关描述
1	全过程咨询服务统筹计划书，一份	统筹阶段	全局高度谋划各建设阶段工作，解决重难点工作，保证区域供冷工程进度和质量。
2	区域供冷技术经济性对比分析报告，一份	统筹阶段	对甲方提供的项目可研报告中的相关内容进行审核并提出优化建议。如果可研报告中出现缺项，则乙方可在可研报告以及甲方补充提供的资料基础上形成补充分析报告，并提交给甲方。
3	风险评估报告，一份	统筹阶段	通过调研分析，结合以往案例实施经验，出具风险评估报告并给出应对措施以指导接下来的工作推进。
4	水蓄冷案例调研分析报告，一份	统筹阶段	调研水蓄冷案例的运营情况，总结分析其成功经验或失败的教训。
5	区域供冷技术标准及设计导则，一份	勘察设计阶段	为区域供冷相关设计提供标准和指导。
6	区域供冷相关专项研究报告，一份	方案设计阶段	从节省初投资、降低运营成本、确保运营可靠性等方面出发研究整个系统中的每个关键节点、关键设备、参数等。
7	方案阶段设计文件审核报告，每个冷站一份	方案设计阶段	审核方案阶段相关设计文件,包括系统图、原理图、计算书等，并提供优化建议。
8	初步设计概算文件审核报告，每个冷站一份	初步设计阶段
9	施工图审核报告，每个冷站一份	施工图设计阶段	提供施工图审核报告和建议。
10	投资测算文件修正报告，每个冷站一份	施工图设计阶段	对甲方委托专业机构编制的投资测算文件进行审核并提出优化建议。，并与前期可研概算进行对比，实时修正经济测算模型。
11	区域供冷合约规划，一份	招标阶段	对整个区域供冷工程进行合约拆分，划分分工界面并给出理由。
12	区域供冷工程相关的分包招标文件、合同审核等，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	招采阶段
13	预算清单审查报告，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	招采阶段	审核招采清单与图纸及技术要求的一致性。
14	招标技术要求审查，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	招采阶段	审核设计单位提供的设备、材料技术要求并提出意见和建议。
15	深化设计相关材料审核报告，每个深化设计图纸一份，具体以甲方要求为准	施工阶段	含送审设备是否为合格产品，物料是否齐全，是否跟技术要求匹配等相关内容
16	施工质量标准，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	施工阶段	相关系统的设备、管线、阀门均需有安装和质量验收的具体要求
17	材料设备选型参数审查报告，每种设备一份，具体以甲方要求为准	施工阶段	审查施工单位选择的材料、设备等是否满足图纸、技术要求等的要求。
18	主要设备现场（工厂及施工现场）验收报告，每个主要设备一份，具体以甲方要求为准	施工阶段	主机、冷却塔、水泵等主要设备需要在厂家发货前到厂验收及在设备到现场后验收。
19	验收交付标准，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	调试及验收阶段
20	调试建议书、调试计划审查报告，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	调试及验收阶段	调试原则及要求
21	调试结果报告、缺陷整改报告，每个分包工程一份，具体以甲方要求为准	调试及验收阶段
22	区域供冷系统运营模式研究报告	运营阶段	进行运营模式研究，为甲方运营模式决策提供依据。
23	优化运行管理咨询报告，每个冷站一份	运营阶段	每个冷站竣工投入运营两年内，乙方每月向甲方提供优化运行管理咨询报告。报告提交时间以甲方要求为准。
24	运营服务招标文件及合同条款，可能是每个冷站一份，也可能是三个冷站一份，具体以甲方要求为准	运营阶段	为甲方后期运营服务单位招标提供建议，在单位选择及合同条款等方面提供支持。
25	区域供冷收费研究报告，一份	招商配合阶段
26	区域供冷定价及调价机制研究报告，一份	招商配合阶段

成果文件上应加盖乙方公章并由全过程工程咨询项目经理签字，其他管理文件、资料签字盖章需满足国家有关法律、法规要求。

四、人员要求

全过程咨询团队需配备区域供冷工程经验丰富的人员，以满足区域供冷工程正常推进的要求，乙方项目团队人员不低于表3要求。项目团队组建完成后，应保持团队人员稳定，合同执行期间全面负责全过程咨询各阶段的工作，协调各参与单位等。

表3 全过程工程咨询服务人员配备要求表

职位/专业	岗位数	工作内容	学历/经验要求
项目经理	1	1、全面负责全过程咨询工作，根据进度合理安排人员，确保全过程咨询工作高质量顺利推进，对全部咨询工作负总体责任； 2、全过程咨询总体路径和实施计划制定，并监督实施； 3、区域供冷工程全过程咨询日常管理工作；	本科及以上学历；八年以上区域供冷工程管理经验，五年（或两个）以上区域供冷工程第一负责人管理经验，并有集中冷站运营相关经验。
暖通工程师	1	1、配合项目经理参与技术标准制定、方案及施工图设计审查、案例调研等工作； 2、负责产品及市场调研、招标技术文件编写及审查、合约规划、合同及分工界面编写等工作； 3、负责建设及调试验收阶段的指导与管理、相关资料审核等；	大专及以上学历，五年以上区域供冷设计管理、施工、运营管理经验，且具有2000米以上供冷管网施工管理经验。
电气工程师	1	1、全面负责区域供冷系统用电的各项管理工作，制定冷站用电的各项规程、规则、制度； 2、负责冷站内供配电相关设备的检查、操作及故障处理； 3、协助暖通工艺工程师和自控工程师完成对冷站用电系统的数据分析和用电设备的运行策略优化；	大专及以上学历，五年以上区域供冷工程设计管理、施工管理、及运营管理经验。
弱电（自控）工程师	1	1、各阶段提供技术支持，全程参与； 2、负责落实并跟进自控系统设计、审查等工作的开展； 3、负责自控系统优化、运行策略优化，保障系统稳定运行；	大专及以上学历，八年以上区域供冷工程自控设计管理（含深化设计）、施工管理、运营管理经验。
造价工程师	1	1、审核造价清单，与团队一起核对清单与图纸、技术文件的一致性； 2、对清单项、单价、暂列项等结合以往经验提出合理化建议和意见，避免后期出现纠纷，控制区域供冷工程建设成本；	大专及以上学历，五年（或两个）以上区域供冷工程（含冷站土建、冷站设备、管网）造价咨询经验；
经济师	1	1、建立区域供冷工程经济测算模型，根据冷站建设时序、初投资及贷款利率、运营成本（估算）、收益率等预测冷价，以确保区域供冷的经济效益和财务可行性； 2、监控各阶段区域供冷工程的成本支出，动态修正经济测算模型，确保成本控制在预算范围内，及时反馈对动态收益率及冷价； 3、对区域供冷工程可能面临的经济风险进行识别、评估和管理； 4、进行收费模式及冷价调价机制研究。	大专及以上学历，有相关经济测算经验。
运营工程师	1	1、制冷系统运行规程的编制，完善正常运行的工作秩序。 2、在安全管理方面，制定紧急情况应对措施和安全规程。 3、从运维角度对建设过程中的设备性能、施工布置等提出建议。 4、咨询确保制冷站的设备安全、高效运行，保障工作环境的安全与整洁，并处理各种紧急情况，以提供稳定、可靠的制冷服务。	大专及以上学历，八年以上区域供冷工程运维经验；
法律顾问	1	1、对区域供冷相关的法律可行性进行评估，提供法律意见，帮助甲方识别并规避潜在的法律风险。 2、在区域供冷工程实施的各个关键阶段，如设计招标、施工和竣工验收等，法律顾问都需要参与并提供专业的法律服务。 3、为甲方提供法律咨询和法律帮助，解答甲方在项目执行过程中遇到的法律问题。	本科及以上学历，有区域供冷工程全过程法律顾问经验；

冷站及管网施工、调试阶段要求乙方至少有1名专业工程师驻场。在区域供冷工程建设关键节点，乙方应根据甲方要求增加相关专业人员驻场。项目咨询团队岗位配置和稳定性要求不低于以下要求：

（1）项目团队人员在合同期间每自然年更换不得超过2人次（人员更换包括但不限于人员离职、调离本项目等情况），每自然年更换超过2人次的，将在管理费用中按5万元/人次从合同款中扣除；

（2）项目经理、主要专业工程师更换前，须提前7日正式书面通知甲方。补充人员须经过甲方确认同意。

附件2

新桥东片区重点城市更新项目二期、三期区域供冷全过程咨询服务报价表

报价货币：人民币

序号	项目	费用 （万元）	说明（费用组成）
1	新桥东片区重点城市更新项目二期、三期区域供冷全过程咨询服务

注：

一、本次全过程咨询服务费用由以上项目构成，请根据报价表内容逐项填报。

二、全过程咨询服务费为含税价。报价应包含所有工作内容及相关文件研究编制费、文本印刷制作费、设计费、劳务费、差旅费、交通费、办公费、调研考察费等相关费用，并承担所有政府主管部门审查批准、需求变更、优化而出现的反复工作。

三、价格应按“报价须知”中规定的货币单位填写。

四、报价单位如需要对报价或其他内容加以说明，可在备注栏填写（或另附页说明）。

五、报价表应加盖公章。

六、此次报价仅作为项目前期公开询价，与最终标的无关。

七、本表格仅为指导性范本，报价单位可根据项目具体情况对报价表进行调整。

八、本次询价结果可能作为项目全过程咨询费的参考依据，请贵单位保证能完成本项目工作前提下报价。

报价单位公章：