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编号	服务描述	需求描述	数量	控制单价（元）	计量单位
	-第1	一、咨询服务的内容与要求 为了贯彻新的发展理念，根据医院发展目标和规划，将医院绩效考核体系和绩效分配方案进行自上而下的重构，实施目标管理。将预算目标转化成可量化、可操作的绩效计划，层层分解到各科室，构建起与医院整体发展相适应，与战略规划、学科建设、人才培养、品质提升、精细化管理和文化建设相匹配的绩效激励机制，并通过合理运用考核结果，引导“管理层”与“员工”目标方向高度一致，形成一套分之有据、取之有道、励之有效的奖励性薪酬管理体系。 绩效改革的方向主要聚焦在两个基本点——1、提高能力；2、挖掘潜力。以DIP（区域点数法总额预算和按病种分值付费）为主要工具，以RBRVS（以资源为基础的相对价值比率）、平衡计分卡、波士顿矩阵等为辅助工具，多措并举推进绩效管理工作，并充分利用医院HRP、DIP等信息系统实现绩效管理信息化。具体包含如下几个方面： *响应医改政策，优化业务结构。以紧密型县域医共体、分级诊疗、薪酬制度改革、医保结算页-
1	服务内容：服务范围： ·提供并指导安装DIP预入组器； ·建立DIP病组质量控制体系，制定DIP病组成本控制考核方案，将DIP病组成本控制效果纳入科室绩效考核体系； ·帮助医院组建复合型管理团队，包含财务、医务、信息、统计等人员，并建立DIP质控群，远程指导、培训医生入组询问及复合型管理团队日常管理等工作。 对原方案进行调整及维护需求附件:查看附件-第2	等政策和制度为契机，进一步改善服务、优化流程，积极有序地推进日间诊疗、专病诊疗、多学科诊疗模式（multidisciplinaryteam，MDT），全方位推动医疗业务高质量发展。 *提高临床技能，调整病种结构。支持临床开展诊疗新技术研究，鼓励收治高难度病种，进行技术操作难度大、风险高的手术，体现功能定位。 *推动学科建设，提升核心竞争力。通过平台搭建和绩效引导，加快推进优势学科建设、亚专业发展和人才培养，支持和鼓励开展临床研究。 *加强内部管理，强化成本管控。关注医疗保险（以下简称“医保”）病案、合理用药、耗材等方面的精细化管理，开展病种成本管理、手术成本管理等成本管理工作，加强成本管理和考核，调整成本结构。关注试剂、设备、耗材、物业、维修保养、不可收费材料等的成本管控。 1.建立绩效工资核算体系 由医院统一核算标准，规范收入归集方法，明确支出项目，实施预算管理。以收定支，绩效工资总量预算控制的管理办法；医院内部执行院科二级核算，科室及核算类单元主要以有效收入及可控成本、病种权重等为核算依据。 2.建立绩效工资分配体系 绩效工资分配原则：实施公开透明的分配方式；以效率效益、医疗质量、患者满意度、医疗行为等综合评价为依据；实施总量控制。 2.1结合本院的实际情况制定《医院绩效工资管理及绩效工资分配方案》，其原则是以工作业绩、岗位贡献、成本控制、病种风险为核算依据，增强绩效工资分配的内部公平性，充分体现医、护、技、药、管等不页-	1	120,0	项
	-第3	同岗位差异，兼顾不同学科之间的平衡，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和业绩突出的医务人员倾斜。坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬的原则。尊重历史、兼顾和谐。 2.2医院各科室及核算类单元的绩效工资分配通称为“二次分配”，其原则是多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣、绩效工资向业绩优秀者倾斜。充分调动员工的积极性。各科室及核算类单元应制定《科室绩效工资二次分配方案》。 3.项目设计原则 通过绩效分配制度和绩效考核体系改革重构，全面建立与整体发展战略相匹配、保障可持续发展、体现医护人员技术劳务价值与管理贡献的内部绩效考核与收入分配体系，同时希望达到如下改革目标： ·坚持公益性。以转变运行机制为主线，改革内部绩效考核和分配制度。·创新诊疗模式。调整业务结构，鼓励日间医疗发展和高新技术发展及应用。 ·提升运营效率。优化业务流程，打破部门间壁垒，增强横向协作，提高组织运作效率，降低整体运营成本，提升运营效率。·体现功能定位。引导调整病种结构，大力提升疑难危急重症诊治能力。 ·调动积极性。探索建立医护人员收入合理增长机制，调动医护人员的积极性。 ·发展可持续。引导转变发展模式，从注重外延规模转向强调内涵质量。4.为保证绩效分配制度和绩效考核体系稳步推进，绩效改革计划分阶段实施，至少包含调研与分析、优化岗位设置、建立成本管理（含病种成本、手术成本等等）、重构绩效考核体系、绩效奖金分配方案设计与测算、配页-
		套制度的梳理、绩效改革方案实施及持续改进情况等阶段，并提供可行的实施方案。 5.医保结算绩效管理体系 提供网络版分组器（使用湛江DIP医保结算规则），参照DIP分组原则、HQMS上报要求及病案首页填报要求，实现全院病例DIP分组预测、针对不同的主诊断主手术选择，显示对应参考的分组、智能推荐分组及国考、卫统数据的批量导入分组;提供病例当前实时DIP预测分组信息，以及住院费用进度条，直观了解费用消耗情况；展示病组超支结余/次均结余趋势、超支结余病例分布及趋势、病例类型分布、高低倍率病例占比趋势.

广东政府采购智慧云平台电子卖场
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定点竞价采购公告
定点竞价采购公告
雷州市妇幼保健计划生育服务中心采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。
一、项目基本信息
一、项目基本信息
（一）项目名称：雷州市妇幼保健计划生育服务中心绩效评价及咨询服务采购
（二）项目编号：DDJJ-2024-1138171
（三）预算金额：120,000.00
（四）采购需求：
编号编号
服务描述
服务描述
需求描述
需求描述
数量数量
控制单价
控制单价
（元）（元）
计计
量量
单单
位位
一、咨询服务的内容
与要求 为了贯彻新的
发展理念，根据医院
发展目标和规划，将
医院绩效考核体系和
绩效分配方案进行自
上而下的重构，实施
目标管理。将预算目
标转化成可量化、可
操作的绩效计划，层
层分解到各科室，构
建起与医院整体发展
相适应，与战略规
划、学科建设、人才
培养、品质提升、精
细化管理和文化建设
相匹配的绩效激励机
制，并通过合理运用
考核结果，引导“管理
层”与“员工”目标方向
高度一致，形成一套
分之有据、取之有
道、励之有效的奖励
性薪酬管理体系。 绩
效改革的方向主要聚
焦在两个基本点——
1、提高能力；2、挖
掘潜力。以DIP（区
域点数法总额预算和
按病种分值付费）为
主要工具，以
RBRVS（以资源为基
础的相对价值比
率）、平衡计分卡、
波士顿矩阵等为辅助
工具，多措并举推进
绩效管理工作，并充
分利用医院HRP、
DIP等信息系统实现
绩效管理信息化。具
体包含如下几个方
面： *响应医改政
策，优化业务结构。
以紧密型县域医共
体、分级诊疗、薪酬
制度改革、医保结算
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等政策和制度为契
机，进一步改善服
务、优化流程，积极
有序地推进日间诊
疗、专病诊疗、多学
科诊疗模式（multi
disciplinary
team，MDT），全方
位推动医疗业务高质
量发展。 *提高临床
技能，调整病种结
构。支持临床开展诊
疗新技术研究，鼓励
收治高难度病种，进
行技术操作难度大、
风险高的手术，体现
功能定位。 *推动学
科建设，提升核心竞
争力。通过平台搭建
和绩效引导，加快推
进优势学科建设、亚
专业发展和人才培
养，支持和鼓励开展
临床研究。 *加强内
部管理，强化成本管
控。关注医疗保险
（以下简称“医保”）
病案、合理用药、耗
材等方面的精细化管
理，开展病种成本管
理、手术成本管理等
成本管理工作，加强
成本管理和考核，调
整成本结构。关注试
剂、设备、耗材、物
业、维修保养、不可
收费材料等的成本管
控。 1.建立绩效工资
核算体系 由医院统一
核算标准，规范收入
归集方法，明确支出
项目，实施预算管
理。以收定支，绩效
工资总量预算控制的
管理办法；医院内部
执行院科二级核算，
科室及核算类单元主
要以有效收入及可控
成本、病种权重等为
核算依据。 2.建立绩
效工资分配体系 绩效
工资分配原则：实施
公开透明的分配方
式；以效率效益、医
疗质量、患者满意
度、医疗行为等综合
评价为依据；实施总
量控制。 2.1结合本
院的实际情况制定
《医院绩效工资管理
及绩效工资分配方
案》，其原则是以工
作业绩、岗位贡献、
成本控制、病种风险
为核算依据，增强绩
效工资分配的内部公
平性，充分体现医、
护、技、药、管等不
1
120,000 项
1
服务内容：服务范围： ·提供并指导安装DIP预入
组器； ·建立DIP病组质量控制体系，制定DIP病组
成本控制考核方案，将DIP病组成本控制效果纳入
科室绩效考核体系； ·帮助医院组建复合型管理团
队，包含财务、医务、信息、统计等人员，并建立
DIP质控群，远程指导、培训医生入组询问及复合
型管理团队日常管理等工作。 对原方案进行调整
及维护
需求附件:查看附件
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同岗位差异，兼顾不
同学科之间的平衡，
向关键和紧缺岗位、
高风险和高强度岗
位、高层次人才、业
务骨干和业绩突出的
医务人员倾斜。坚持
效率优先、兼顾公
平、多劳多得、优绩
优酬的原则。尊重历
史、兼顾和谐。 2.2
医院各科室及核算类
单元的绩效工资分配
通称为“二次分配”，
其原则是多劳多得、
奖勤罚懒、奖优罚
劣、绩效工资向业绩
优秀者倾斜。充分调
动员工的积极性。各
科室及核算类单元应
制定《科室绩效工资
二次分配方案》。 3.
项目设计原则 通过绩
效分配制度和绩效考
核体系改革重构，全
面建立与整体发展战
略相匹配、保障可持
续发展、体现医护人
员技术劳务价值与管
理贡献的内部绩效考
核与收入分配体系，
同时希望达到如下改
革目标： ·坚持公益
性。以转变运行机制
为主线，改革内部绩
效考核和分配制度。
·创新诊疗模式。调整
业务结构，鼓励日间
医疗发展和高新技术
发展及应用。  ·提
升运营效率。优化业
务流程，打破部门间
壁垒，增强横向协
作，提高组织运作效
率，降低整体运营成
本，提升运营效率。
·体现功能定位。引导
调整病种结构，大力
提升疑难危急重症诊
治能力。 ·调动积极
性。探索建立医护人
员收入合理增长机
制，调动医护人员的
积极性。 ·发展可持
续。引导转变发展模
式，从注重外延规模
转向强调内涵质量。
4.为保证绩效分配制
度和绩效考核体系稳
步推进，绩效改革计
划分阶段实施，至少
包含调研与分析、优
化岗位设置、建立成
本管理（含病种成
本、手术成本等
等）、重构绩效考核
体系、绩效奖金分配
方案设计与测算、配
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套制度的梳理、绩效
改革方案实施及持续
改进情况等阶段，并
提供可行的实施方
案。 5.医保结算绩效
管理体系 提供网络版
分组器（使用湛江
DIP医保结算规
则），参照DIP分组
原则、HQMS上报要
求及病案首页填报要
求，实现全院病例
DIP分组预测、针对
不同的主诊断主手术
选择，显示对应参考
的分组、智能推荐分
组及国考、卫统数据
的批量导入分组;提供
病例当前实时DIP预
测分组信息，以及住
院费用进度条，直观
了解费用消耗情况；
展示病组超支结余/次
均结余趋势、超支结
余病例分布及趋势、
病例类型分布、高低
倍率病例占比趋势.
需求内容
需求内容
商务需求
商务需求
编号编号
1
见需求明细
（五）竞价公告时间：2024-04-23 11:22:10 ~ 2024-04-27 00:00:00
（六）供应商报价时间：2024-04-28 09:00～16:00
（七) 本项目采用的是按项目的报价方式。
二、需求信息
二、需求信息
合同份数：5
争议处理方式：向采购单位所在地的仲裁委员会申请仲裁解决
发票类型：增值税普通发票
三、供应商报价须知
三、供应商报价须知
（一）本项目的供应商，采购人选择的有1家，随机抽取的有2家。
（二）供应商应在报价时，可通过系统提供采购需求中所要求的全部资料与数据的，应当通过系统提交。供应商不得在所上传的
附件中填写项目报价信息，如系统报价与附件材料不一致，则附件报价无效，以系统报价为准。
（三）供应商应完整、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应
商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。
（四）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由供
应商承担。
（五）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚作假，当次
报价无效，并按政府采购相关规定给予处理。
四、定点竞价规则
四、定点竞价规则
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（一）报价规则
（1）供应商的报价应是总价。
（2）供应商的报价应不高于最高限价。
（3）在报价时间截止前，供应商可以多次报价，最后1次报价为最终报价。
（二）实质性响应审核
报价时间截止后，采购人应当组成评审小组，对参与报价供应商的响应情况进行审核，推荐3家以上实质性响应采购需求的供应
商。认定供应商未实质性响应采购需求的，应当说明不能实质性响应采购需求的理由。
（三）成交规则、终止规则
（1）成交规则：报价时间截止后，采购人推荐的实质响应采购需求的供应商有3家以上，系统按照报价由低到高的顺序，默认最
低报价供应商为成交供应商；当多家供应商报价一致且均为最低报价时，系统按照报价时间由早到晚的顺序，默认报价时间最早的供
应商为成交供应商。
（2）终止规则：在定点竞价公告期间，采购人因故取消采购任务、变更采购需求；或者在报价时间截止后，参与报价或者实质
响应采购需求的供应商不足3家的，竞价终止。
五、项目联系方式
五、项目联系方式
联系方式：陈学 13536440308
采购单位：雷州市妇幼保健计划生育服务中心
2024年04月23日
-第5页-
查看项目详情
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联系人：郝工
电话：010-68960698
邮箱：1049263697@qq.com