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询价函
XXXX公司：我公司对TPM管理咨询项目进行公开招标前询价，按照所列的服务内容及格式进行报价（并请同时将EXCEL格式电子报价文档发送到20429992@qq.com），并在报价截止时间2024年5月6日16:30时之前将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至厦门市海沧区新景路99号，联系人：吴家坤。逾期收到或不符合规定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与EXCEL格式电子报价文档不一致的，以书面的报价函为准。感谢贵方的参与！福建鑫叶投资管理集团有限公司地址：厦门市海沧区新景路99号邮 编：361022联系人：吴家坤电 话：13950062771邮 箱:：20429992@qq.com
条件	1.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目；2.服务中的相关风险由服务商承担；3.本询价函并非采购要约邀请或采购要约。
服务内容		要求与成果
一、建立机制1、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及改进方向，策划形成TPM项目推进工作方案。2、TPM理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。		1、项目服务期1年，要指导企业完成TPM组织的搭建，形成一套系统的贴合企业实际的TPM项目工作方案，要有详细的阶段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划两至三年以上的长期工作推进方向和目标，长期目标需包含指导企业获得国内外TPM相关权威认证或奖项。2、促进企业设备综合管理水平提高，有效降低生产过程中的消耗，提升生产现场的现场管理水平。
二、制度完善1、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司设备全寿命周期管理制度、流程与标准。2、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。		1、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单。2、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准，并实现不同车间同机型标准统一。
三、设备综合管理提升1、推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。2、 指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。3、 开展快速换牌与维修改进工作。4、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。		1、建立和完善精益管理系统，形成全员改善机制体制。2、建立设备管理专业人员培养机制，培养4名以上TPM管理和专业骨干人员，操作人员和维修技能提升。3、突出性异常稳中趋降，突出性故障次数、时长、备件耗数量、费用得到有效下降。4、典型维修标准知识库得到初步搭建。
四、设备OEE专项提升提出设备综合效率OEE的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设备综合效率。		完善生产设备数据台账与机制，精益设备管理基础建设阶段，故障次数与时间平稳起降，试点机型（台）设备综合效率OEE提升2%以上，其他机型设备设备综合效率OEE起升。
五、企业单位能耗的管理提升完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值能耗下降。		通过TPM项目实施，试点机型（台）设备单位产值能耗下降2%以上。

报价函
服务内容	要求与成果	投入角色	人天数量	人天费用(含税价)	小计(含税价)
一、建立机制1、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及改进方向，策划形成TPM项目推进工作方案。2、TPM理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。	1、项目服务期1年，要指导企业完成TPM组织的搭建，形成一套系统的贴合企业实际的TPM项目工作方案，要有详细的阶段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划两至三年以上的长期工作推进方向和目标，长期目标需包含指导企业获得国内外TPM相关权威认证或奖项。2、促进企业设备综合管理水平提高，有效降低生产过程中的消耗，提升生产现场的现场管理水平。	□专家
		□一般专业人员
二、制度完善1、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司设备全寿命周期管理制度、流程与标准。2、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。	1、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单。2、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准，并实现不同车间同机型标准统一。	□专家
		□一般专业人员
三、设备综合管理提升1、推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、改进机制。2、指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。3、开展快速换牌与维修改进工作。4、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。	1、建立和完善精益管理系统，形成全员改善机制。2、建立设备管理专业人员培养机制，培养4名以上TPM管理和专业骨干人员，操作人员和维修技能提升。3、突出性异常稳中趋降，突出性故障次数、时长、备件耗数量、费用得到有效下降。4、典型维修标准知识库得到初步搭建	□专家
		□一般专业人员
四、设备OEE专项提升提出设备综合效率OEE的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设备综合效率。	完善生产设备数据台账与机制，精益设备管理基础建设阶段，故障次数与时间平稳起降，试点机型（台）设备综合效率OEE提升2%以上，其他机型设备设备综合效率OEE起升。	□专家
		□一般专业人员
五、单位能耗管理提升完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值能耗下降。	试点机型（台）设备单位产值能耗下降2%以上。	□专家
		□一般专业人员
合计
报价有效期至

发票种类及税率		%；
报价条件
报价方信息			地址： 联系人： 电话： 电子邮箱：
			报价日期：

TPM管理咨询项目询价函
（招标编号：-）
项目所在地区：福建省,厦门市
一、招标条件
本TPM管理咨询项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为自筹资
金0万元，招标人为福建鑫叶投资管理集团有限公司。本项目已具备招标条件，
现招标方式为公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人提出资格预审申请。
二、项目概况和招标范围
规模：详见公告内容
范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：
(001)TPM管理咨询项目;
三、投标人资格要求
(001TPM管理咨询项目)的投标人资格能力要求：详见公告内容;
本项目不允许联合体投标。
四、资格预审文件的获取
获取时间：从2024年04月26日 00时00分到2024年05月06日 16时00分
获取方式：附件获取
五、资格预审申请文件的递交
递交截止时间：2024年05月06日 16时30分
递交方式：将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至厦门市海沧区新景路9
9号邮寄方式递交
六、资格预审开始时间及地点
资格预审开始时间：
资格预审地点：
评审办法：-
七、其他
我公司对TPM管理咨询项目进行公开招标前询价，按照所列的服务内容及格式进
行报价（并请同时将EXCEL格式电子报价文档发送到20429992@qq.com
），并在报价截止时间2024年5月6日16:30时之前将加盖公章的书面报价函密封
邮寄或送至厦门市海沧区新景路99号，联系人：吴家坤。逾期收到或不符合规
定的报价函将被拒绝。若书面的报价函与EXCEL格式电子报价文档不一致的，以
书面的报价函为准。感谢贵方的参与！
福建鑫叶投资管理集团有限公司
地址：厦门市海沧区新景路99号；邮编：361022
联系人：吴家坤；电话：13950062771；邮箱:：20429992@qq.com
八、监督部门
本招标项目的监督部门为-。
九、联系方式
招 标 人：福建鑫叶投资管理集团有限公司
地 址：厦门市海沧去新景路99号
联 系 人：吴家坤
电 话：13950062771
电子邮件：20429992@qq.com
招标代理机构：福建联审工程管理咨询有限公司
地 址： 厦门市思明区莲岳路221-1号902单元
联 系 人： 张先生
电 话： 0592-6215259
电子邮件： fjlsxm@126.com
招标人或其招标代理机构主要负责人（项目负责人）： （签名）
招标人或其招标代理机构： （盖章）
XXXX公司：
询价函
我公司对TPM管理咨询项目进行公开招标前询价，按照所列的服务内容及格式进行报价（并
请同时将EXCEL格式电子报价文档发送到20429992@qq.com
），并在报价截止时间2024年5月6日16:30时之前将加盖公章的书面报价函密封邮寄或送至厦门市
海沧区新景路99号，联系人：吴家坤。逾期收到或不符合规定的报价函将被拒绝。若书面的报价函
与EXCEL格式电子报价文档不一致的，以书面的报价函为准。感谢贵方的参与！
邮 编：361022
电 话：13950062771
邮 箱:：20429992@qq.com
福建鑫叶投资管理集团有限公司
地址：厦门市海沧区新景路99号
联系人：吴家坤
条件
1.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目；
2.服务中的相关风险由服务商承担；3.本询价函并非采购要约邀请或采购要约。
服务内容
要求与成果
一、建立机制
1、对公司设备管理体系、设备信息化建设、设备现场管理、设备专业人才
设置和培养机制等现状进行调研分析诊断，梳理出公司设备管理现状及
改进方向，策划形成TPM项目推进工作方案。
2、TPM理念导入、培训，推进企业现场管理提升工作。
二、制度完善
1、梳理公司现有设备管理制度和流程存在的短板和问题，健全完善公司
设备全寿命周期管理制度、流程与标准。
2、完善公司设备点检、润滑、保养的基础管理标准。
三、设备综合管理提升
1、 推动精益管理系统的建立，建立全面、有效的设备问题全员发现、
改进机制。
2、
3、
4、企业设备专业人才培养机制的建立，并开展实施相关专业培训。
指导设备异常的规范统计与分析，制定改善对策。
开展快速换牌与维修改进工作。
四、设备OEE专项提升
提出设备综合效率OEE的管理提升改善方案，通过试点机组（台）现场实
战和理论指导，专业人员需亲自带领落地，持续降低设备故障率，提升设
备综合效率。
1、项目服务期1年，要指导企业完成TPM组织的搭建，形成一
套系统的贴合企业实际的TPM项目工作方案，要有详细的阶
段性工作策划及达成的效果和目标。还要策划两至三年以
上的长期工作推进方向和目标，长期目标需包含指导企业
获得国内外TPM相关权威认证或奖项。
2、促进企业设备综合管理水平提高，有效降低生产过程中
的消耗，提升生产现场的现场管理水平。
1、规范设备使用与维护、设备故障等管理制度及相应表单
。
2、规范设备点检、润滑、保养的基础管理标准，并实现不
同车间同机型标准统一。
1、建立和完善精益管理系统，形成全员改善机制体制。
2、建立设备管理专业人员培养机制，培养4名以上TPM管理
和专业骨干人员，操作人员和维修技能提升。
3、突出性异常稳中趋降，突出性故障次数、时长、备件耗数
量、费用得到有效下降。
4、典型维修标准知识库得到初步搭建。
完善生产设备数据台账与机制，精益设备管理基础建设阶
段，故障次数与时间平稳起降，试点机型（台）设备综合效率
OEE提升2%以上，其他机型设备设备综合效率OEE起升。
五、企业单位能耗的管理提升
完善数据台账与机制，有效促进各项管理提升措施落地，促进单位产值
能耗下降。
通过TPM项目实施，试点机型（台）设备单位产值能耗下降2%
以上。
服务内容
要求与成果
投入
角色
人天数量
人天费用(含
税价)
小计(含税价)
报价函
一、建立机制
1、对公司设备管理体系、设备信
息化建设、设备现场管理、设备专
业人才设置和培养机制等现状进
行调研分析诊断，梳理出公司设备
管理现状及改进方向，策划形成TP
M项目推进工作方案。
2、TPM理念导入、培训，推进企业
现场管理提升工作。
1、项目服务期1年，要指导企业完成T
PM组织的搭建，形成一套系统的贴合
企业实际的TPM项目工作方案，要有详
细的阶段性工作策划及达成的效果和
目标。还要策划两至三年以上的长期
工作推进方向和目标，长期目标需包
含指导企业获得国内外TPM相关权威
认证或奖项。
2、促进企业设备综合管理水平提高，
有效降低生产过程中的消耗，提升生
产现场的现场管理水平。
二、制度完善
11、梳理公司现有设备管理制度和流
程存在的短板和问题，健全完善公司
设备全寿命周期管理制度、流程与标
准。
22、完善公司设备点检、润滑、保养
的基础管理标准。
1、规范设备使用与维护、设备故障
等管理制度及相应表单。
2、规范设备点检、润滑、保养的基础
管理标准，并实现不同车间同机型标
准统一。
三、设备综合管理提升
1、推动精益管理系统的建立，建
立全面、有效的设备问题全员发现
、改进机
制。
2、指导设备异常的规范统计与分
析，制定改善对策。
3、开展快速换牌与维修改进工作
。
4、企业设备专业人才培养机制的
建立，并开展实施相关专业培训。
1、建立和完善精益管理系统，形成全
员改善机制。
2、建立设备管理专业人员培养机制，
培养4名以上TPM管理和专业骨干人员
，操作人员和维修技能提升。
3、突出性异常稳中趋降，突出性故障
次数、时长、备件耗数量、费用得到有
效下降。
4、典型维修标准知识库得到初步搭建
四、设备OEE专项提升
提出设备综合效率OEE的管理提升
改善方案，通过试点机组（台）现场实
战和理论指导，专业人员需亲自带领
落地，持续降低设备故障率，提升设
备综合效率。
完善生产设备数据台账与机制，精益
设备管理基础建设阶段，故障次数与
时间平稳起降，试点机型（台）设备综
合效率OEE提升2%以上，其他机型设备
设备综合效率OEE起升。
五、单位能耗管理提升
完善数据台账与机制，有效促进
各项管理提升措施落地，促进单位
产值能耗下降。
试点机型（台）设备单位产值能耗下降2
%以上。
□专家
□一般
专业人
员
□专家
□一般
专业人
员
□专家
□一般
专业人
员
□专家
□一般
专业人
员
□专家
□一般
专业人
员
报价有效期至
合计
发票种类及税率
报价
条件
%；
报价方信息
地址： 联系人： 电话： 电子邮箱：
报价日期：
(盖章)