“贵公司神木工程项目部2024年4月在2-2煤回风岩巷施工中，克服顶板裂隙水、运输线路条件差等不利因素，在有效施工期内(排除探放水、外部检查、月停产培训等)，创造了钢棚支护掘进231米的佳绩，超额完成了目标计划，是升富煤矿自建设以来岩巷掘进的最高纪录。为此，特向贵公司致以热烈祝贺并表示诚挚的感谢!”5月1日，在这个祥和的日子里，项目建设单位神木市升富矿业有限公司为河南国控建设集团发来了诚意满满的《贺信》。

　　成绩是如何取得的呢?

　　“不断加强工程建设项目规范化管理，重点抓好制约工期效率的关键环节，坚持把施工效率提升作为重要抓手，聚焦施工工艺、施工系统、劳动组织，着重推广应用快速施工作业线，为安全高效生产提供了强有力的支撑。”面对大家的疑问，项目部副经理杜俊芳自豪地说。

　　——精细分解指标。项目部月初召开生产计划会，根据矿方下达的目标任务，结合施工实际情况，制定了详细计划指标与激励指标，把全月进尺计划分解到班组，确定日完成进尺量。月中，每天在公开栏上公布各班组安全、质量、 进尺完成情况，并根据班组间任务完成情况逐步递增工分基数，适时调整相关指标，从而激发了班组之间“比、学、赶、超”的热情。

　　——强化组织协调。安排专人跟班，全程验收工程质量，查处现场环境不安全因素、设备的不安全状态以及职工的不安全行为，对作业流程和施工环节进行“双管控”。为管理人员带班配备防爆手机，保证井上下电话互通，现场解决疑难问题，不能当班处理的及时协调处理，力保不影响掘进进度，为进尺赢得更多宝贵时间。在班组进尺创水平后，为职工在食堂增设“光荣席”，大大激发了班组及职工的掘进攻坚热情。

　　——提高掘进工效。面对巷道在含水层中施工、全岩掘进、底板积水、运输难度大、职工劳动强度大等诸多困难，项目部从保障工程质量、创新支护技术、提升装备性能、优化施工工艺等方面系统攻关。在保证安全的前提下，对2-2煤回风巷采取每班两掘两架的正规循环，持续深化“掘进机+二运皮带+铲车+胶轮车+架棚”机械化作业模式，多道工序一气呵成，实现了掘、护、运、安一体化作业。在架棚作业时，为解决人工搭设脚手架带来的劳动强度高、安全系数低、工作效率低等“顽疾”，采用掘进机炮头上加装平台，设置固定钢棚限位卡，达到了安全高效、机械化减人提效的初衷。坚持多工序平行交叉作业，在施工超前探以及停掘检查期间按设计浇筑混凝土或修填底板，有效解决了胶轮车在泥岩难行的问题，还缩短了工序间衔接时间、提高了工序循环效率。同时，各班组默契配合，互创有利生产条件，当班职工把机尾拉到位，胶轮车当班矸石运完后再把钢棚运到位，为下个班生产做好准备，实现了“无缝式”交接班。

　　——加强基础管理。为保证掘进设备持续“作战”能力，根据掘进工作面实际情况，项目部提前制定设备维修保养方案，加大设备检修力度，确保各班次设备正常运行;以掘进机、皮带影响施工进度为依据对机电队进行奖罚，调动了维修人员积极性、责任心。4月份2-2煤回风巷掘进设备的影响为零，为快速掘进提供了有力保障。

　　通过悬挂条幅和挂图、开展安全教育培训、安全责任交底、开展警示教育等活动，营造安全生产氛围，筑牢安全生产防线，引导职工树牢红线意识，坚守底线思维;严格落实班子成员24小时带班值班制度和作业审批制度，对重点工序、关键环节实行现场全程盯防，确保安全无死角;充分运用视频监控系统，实现施工过程管控，做到隐患问题及时发现、督促整改，做到闭环管理。

　　四月，对于河南国控建设集团神木工程项目部干部职工来说，不仅寓意着花开草绿、生机勃勃，更是孕育着拼搏与进取、希望和梦想——2021年4月，在陕西榆林升富矿业有限公司副斜井井筒施工中，他们克服井筒断面大、支护工艺复杂等诸多困难，一举创造了月综合成井102米的施工成绩，首次突破全国冻结斜井综合成井百米关口，并获得中国煤炭工业协会“冻结法煤矿斜井井筒施工月综合成井全国纪录”认证。三年后，还是这群人， 也是在这个活力满满的月份，凭着坚韧不拔的意志和忘我的拼搏精神，他们又一次创造了令人瞩目的业绩。

　　“这条巷道虽然地质条件差，但是我们不能只讲客观条件，要多思考、找原因、找对策，研究解决制约高效进尺的瓶颈，增加进尺有效时间，务必完成施工任务。”每次遇到问题时，项目部技术科长穆国强总是这样强调。

　　“下一步，项目部将重点在队伍建设上持续发力，不断改进掘进工艺，狠抓工序衔接，优化支护参数，强化劳动组织，确保实现安全快速高效掘进，以一往无前、攻坚在前的奋斗者姿态，力争再创佳绩，为企业行稳致远作出新的更大贡献!”展望未来，项目部副经理杜俊芳坚定地说。